基于EVA的企业价值性财务分析指标体系的构建

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

公司绩效评价体系与管理报酬

本文介绍了以会计为基础的绩效评价指标和以市场为基础的绩效评价指标．并对其进行评价。在此基础上选用EVA与MVA指标作为报酬计量基础，旨在引导管理者站在战略高度管理一个公司，既顾及眼前利益，也考虑公司的长远发展。最后设计管理者报酬计量模型，并从理论上给予合理的解释。     

经济增加值(EVA)评价体系应用环境浅析

用"经济增加值(EVA)"指标评价企业经营业绩,已是大势所趋,但由于企业所处环境和推广时间较短等因素的限制,仍有待进一步改进与完善。要防止指标考核过程中所获取的会计信息失真,导致考核失去意义。企业要树立"为股东创造价值"的核心价值观,努力追求价值创造最大化。     

EVA:更好的薪酬激励机制

<正> 在现代公司制度下,CEO所持股份不应超过公司总股本的1％。为此,公司的董事会必须解决好这样一个问题:如何才能创立一种有效的激励制度,使得并不拥有公司股份的管理人员能够为增加公司的股东价值而努力奋斗?一些薪酬设计专家费尽心机设计各种绩效工资制度,例如绩效计划、股票分享计划等。但他们绝望的发现,这些方案存在不少缺陷,财务指标受对外披露的限     

基于EVA的上市公司多元化与经营绩效的相关性研究

多元化作为企业的一种投资方式,一直是战略管理领域的研究重点,尤其是对于多元化与企业绩效的关系,国内外学者进行了大量的研究,但是目前没有一致的结论。鉴于传统绩效指标存在较大的弊端,笔者从企业价值的角度,应用经济增加值(EVA)来讨论企业多元化程度与企业绩效的关系。本文以深市上市公司为样本作企业多元化程度与绩效的统计分析,以期为企业的多元化发展提供参考。     

EVA业绩评价系统研究综述

本文对国内外经济增加值(EVA)的研究文献进行了回顾,并对EVA相关研究进行了分类,论述了目前对EVA研究的主要观点以及存在的不同见解。总体上看,EVA业绩评价系统在国内外的理论研究和实践应用中均得到肯定。最后,本文对EVA业绩评价体系在今后的研究趋势进行展望,希望能对进一步完善我国企业EVA业绩评价与激励系统起到一定作用。     

财务战略矩阵在股改企业中的应用初探

在激烈市场竞争中企业要发展,就必须要有明确的企业战略目标,采取有效财务战略措施,控制企业费用及成本,关注现金流量获取较好的投资回报率,促进企业利润的稳步提高并增加股东回报率.而确切了解企业增长速度,采取相应措施,控制节奏,是企业在市场竞争中取得优势的关键,对股改企业尤为如此.本文以现实案例作尝试性探讨,以分析财务战略矩阵在股改企业经营管理中的应用.     

试评EVA与MVA之异同

近年来,EVA(Economic Value Added,经济增加值),MVA(Market Value Added,市场增加值)是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。文章对这两种指标体系进行了一个综合全面的比较,最后对二者在我国的应用前景进行了评析。     

构造内部市场价值链——兼论EVA绩效管理与激励系统的改进

本文从批判以EVA为代表的现行体系入手，首先设计出一个全新的价值度量模型——价值三足鼎(TVE，Tripartite Value Ecology)，通过TVE沿流程的分解导出I-MVC，阐明I-MVC的绩效指标设置、激励设计思路和理念内涵，建立起I-MVC的理论框架；然后将I-MVC融入人力资源管理系统，全面阐述I-MVC绩效管理与激励系统的构建与运行，建立起I-MVC的应用体系。最后，文章对I-MVC与现行绩效管理体系作了初步的比较研究。     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA即经济增加值,揭示的是公司的真正价值,本文通过与传统财务分析指标的比较分析,说明EVA作为新的财务分析指标的优势,它在国际上备受著名上市公司推崇,在中国,除许多上市公司外,国资委已从2010年开始在央企全面推行经济增加值考核体系     

构建以EVA为核心绩效考核体系实证分析

企业的绩效考核是企业的立足之本,以EVA为绩效核心的考核体系在一定程度上影响企业的长远发展,直接关系着企业的生存。本文将基于经济增加值EVA理论,系统而全面的阐述EVA理论在企业绩效考核中的重要性。     

EVA:管理的一场革命

<正>作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。 EVA即经济增加值,是英文Economic Value Added的缩写。从最基本的意义上讲,经济增加值就是公司业绩度量指标;从计算角度上说,EVA等于税后净营业利润减去资本成本后的剩余收入。资本成本是公司使用的全部资本乘以资本成本率,资本成本率与在同等风险条件下投资者在股票和债券的组合上所能获得的收益率相等。EVA的计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本成本。其中:资本成本=资本总额×加权平均资本成本。     

基于EVA的企业价值评估研究

现今企业的经营环境面临重大变化,从股东权益出发的EVA这一企业绩效评价方法成为评价企业经营状况的重要标准。本文从EVA业绩评价的基本理论出发,对EVA的整体涵义、实施必要性进行了全面详细的解释。同时对其会计调整事项进行分析,以期EVA的发展更为成熟,从而使企业的股东财富增加角度下的企业价值获得提升。     

EVA与传统会计评价指标关系的实证研究

本文以我国沪深两市A股上市公司为研究对象，采用实证研究方法，分析了公司业绩评价中新出现的EVA指标及传统会计评价指标与市场增加值的相关关系，并通过因子分析从这些指标变量中提取出三个公因子，其分别从经济价值、会计收益和现金流量三个角度反映出原有变量的主要特征。建议在上市公司业绩评价指标体系中引入基于经济价值的指标，以更好地反映公司的经营业绩水平。     

基于EVA的宇通客车财务绩效评价研究

随着国家“双碳”目标和交通强国建设的深入实施,汽车行业新能源化、智能化已成大势所趋,机遇与挑战并存。随着新能源补贴政策退坡,客车市场逐渐回归理性。企业需要加大研发投入,提高财务绩效,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章以客车制造行业的宇通客车为研究对象,提出以经济增加值（EVA）为财务绩效评价指标,并与传统财务指标对比,将以利润为导向的绩效评价转向以价值为导向,并提出改进宇通客车财务绩效的建议,以提升应用EVA进行财务绩效评价的效果。     

全面推行EVA考核的几点思考

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co.）所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对实施EVA考核的意义及推广EVA考核的注意事项进行了论述,希望能对推广EVA业绩评价与激励系统有所启示。     

浅谈经济增加值EVA在我国企业的运用分析

经济增加值(EVA)是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型,于20世纪90年代被引入我国。但在我国企业的实际应用中却出现了操作复杂、应用局限、忽略非财务指标等问题。为此笔者在结合前人研究的基础上,通过分析其中原因,提出相应的改进措施,使EVA能更好地运用于我国企业,与实际相结合。     

经济增加值(EVA)在企业绩效评价和财务决策的应用

经济增加值是美国一家咨询公司提出的评价企业绩效和进行财务管理的新方法,其核心在于考虑了权益资本的成本。本文论述了其基本原理,及在我国企业绩效评价和财务决策的应用现状,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考。     

EVA管理模式下的财务绩效评估及激励机制

中国正在向竞争性市场经济过渡,为了在竞争性环境中获胜,中国企业应当采用哪些评估和激励机制,如何有效地采用这些管理方法?由此,一种全新的财务管理理念进入了我们的视野,它就是EVA(Economic Value Added)。