精益生产之“八大浪费”理念对教学的启示

精益生产是源自于日本丰田生产方式的一种管理哲学,精表示精确、精良、精美;益表示效益、利益等。精益生产能最大限度的减少企业所占用的资源,降低企业成本,创造最大价值,它不仅是一种生产方式,更是一种理念和文化。精益生产可灵活运用于各个行业,也可运用于学校教学中,借鉴"八大浪费"的理念,可为教学提供新的思路和进展,全面提高教学质量。     

终身雇佣:日本人开始说"不"

"终身雇佣制"和"年功序列制"被视为日本企业人事制度的两块基石.这一制度曾经为日本企业的繁荣立下过汗马功劳,被欧美企业界看成是日本腾飞的"秘密武器".但在世纪之交的今天,这一传统的用人体制却被动摇了.     

浅议合理开发人才资源的几点思考

<正>美国的一位心理学教授以凝重的笔调写道:"编辑二十世纪历史的时候,可以这样写道:我们最大的悲剧不是恐怖地震,连年战争,甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去,却从不意识到存在于他们身上的巨大潜力……"。当后人翻阅这段历史时,不知将如何扼腕叹息我们曾经浪费着,而且也仍然在浪费着一种多么宝贵的资源——人才资源。显而预见,人才资源是所有资源中最宝贵的资     

企业管理目标:"零"

随着科技的发展和市场竞争的加剧,发达国家的企业及我国优秀企业把“零”引入了企业管理,并视为最高境界。“零缺陷”的质量管理按国际质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是:“第一次就把事情做对。”克劳斯比还明确指出:“检查与评估都是对事后的弥补”,“如果我们第一次就把事情做对,那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可避免。”日本企业是“零缺陷”质量管理的推广受益者和成功实践者。日本生产厂家认为,“日本工业标准(JIS)固然是国家标准,但这是最低标准”。早在1985年,日本生产录放机的厂家要求零件的不良品率为每100万个…     

初探企业财务报告质量标准体系的建立

财务报告质量标准在财务报告质量的实现、保证和提升方面发挥着重要作用。本文将财务报告质量标准分为质量目标、质量标识和质量要求三个层次,并将三个层次组合建成协调统一的财务报告质量标准体系。     

应诉反倾销如何聘请律师

在我国成为世界贸易大国的同时，也成为贸易保护主义的最大受害国。去年一年外国对我国提出反倾销和保护措施调查高达４６起，创下历史新高。而我国企业一旦被进口国起诉为“进口产品倾销”，企业要及时作出应诉反应，进行积极的应诉，否则，不但要交纳高额反倾销税，还将随之失去原有的市场。在美国进行反倾销应诉时，美国规定必须要聘请美国律师，作为我方的诉讼代理人进行诉讼。在其他国家进行应诉时，由于起诉的需要也要聘请律师。显然如何聘请一个好律师，将是为保护我方企业的利益不受损失，打好反倾销“洋官司”，争取胜诉的一个重要…     

浅谈建筑工程项目质量控制

一、建筑工程项目质量控制的概述 工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求,也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段.工程质量要求主要表现为工程合同,设计文件、技术规范标准规定的质量标准.     

煤炭精细化安全管理的影响因素研究综述

<正>精细化管理源于20世纪50年代的日本,是一种企业管理理念,但它并不是简单的一种理念,同时,它也是一种文化。它的出现与社会分工的精细化有着密切的联系,同时,它也是服务质量精细化转变对现代管理技术提出的一种要求。因此,从管理模式角度来看我们可以将精     

新型干法水泥生产的质量管理

<正>现代企业质量控制管理围绕企业的总体工作管理思路,依据国家质量管理规程及质量标准、规范、质量体系要求规范制定一套严谨的质量管理制度,实施展开每到工序有追溯的质量体系链,始终坚持以围绕降低生产消耗指标为目的,组织质量生产为核心的质量方针,全面落实生产的,获取企业效益最大化。生产系统的生产指标包括产量指标、消耗、质量、环保、及安全指标     

论在军工企业推进精益生产

精益生产的核心是消除一切浪费,最终实现提升效率。它有效地将质量与浪费风险消除于隐患阶段,现已成为全球制造业的主流管理思想之一。随着我军国产现代化装备更新换代的速度加快,对军工企业的技术与管理要求也在不断提高,通过精益生产提升军工企业的整体生产管理水平具有十分重要的意义。同时本文结合军品企业的特殊性,探索了其较为适合的精益生产推进方式。     

科琳生物：开拓 创新 求实 奉献——济南科琳生物制品有限公司

济南科琳生物制品有限公司成立于2000年2月，位于济南市高新开发区，生产基地在烟台开发区和长岛，是瑞士，日本企业投资大陆的一家高科技生物研发与经营为一体的高新科技企业。     

从经营绩效来看ISO9000认证的重要性

过去几十年,建设符合规范的质量体系为全世界所重视。其中,日本人在持续改进、改善一集统计质量工具所取得的成就震惊了整个世界。正是有了这样的成就,日本产品在全世界范围内取得了令人瞩目的成功。为了能和日本抗衡,应对全球质量运动,欧盟国家制定了一套质量标准,即第一段所述的ISO9000标准。这些标准已经为各种规模,各个领域的公司和企业所采用,可见这套标准的世界影响力、重要性以及获得该认证为公司带来的收益。     

正效应做人正效应经商

12年前,日商栗原福男初次走出烟台机场的时候,迎接他的是一个“跛”着右 腿的烟台青年; 3年后,这位烟台青年留学日本时被日商接纳为“家人”; 至今,日本老人已为烟台青年逐寻“绿色梦想”无偿投入2000多万元人民币     

产品质量管理中亟需明确的几个问题

<正> 一、衡量产品质量的标准应以消费者是否满意为度 关于产品质量标准的衡量问题,一直是众说纷纭,见仁见智。随着经济的发展,产品质量的含义也日益扩大,它不仅仅指最终产品的性能、使用寿命、经济性、安全性,还包括工作质量,服务质量等等。因此,单纯以技术标准来衡量产品质量显然已不合时宜,时至今日,产品质量的衡量标准应以消费者是否满意为度,只有消费者接受企业的产品,认知了产品,才能说产品达到了质量标准。而那些不考虑消费者的需求特性,只顾埋头搞生产,以为只要努力工作,把工     

推行精益生产从“改善”开始——精益生产理念在企业中的运用

精益生产的核心理念是"消除浪费,持续改善","改善"则是当前最适合企业实际获得最大利益的有效方法,消除企业运营中的浪费,减少现场不增值的流程,推行精益生产,从"改善"开始,将对企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于企业提高市场竞争能力。     

塑造企业的质量文化

战后戴明在日本倡导质量让日本工业迅速崛 起,后美国设立波多里奇国家质量奖,弘扬组织 及企业的卓著业绩,让美国重塑霸主地位。现在 质量的有了自己的标准,成为了企业共同的目标, 也形成了一种文化。     

构建符合企业实际的质量保证体系

企业构建质量保证体系的现状 我国企业提升产品质量的步伐，应同步于行业（企业）参与经济全球化的进程。行业（企业）参与经济全球化进程越早，产品质量达标的步伐越快，产品质量达到国际同级质量标准水平也就越快。从实际情况看，促成企业产品质量达标的动因：一是质量标准的国际贸易壁垒、政府和社会的监管要求（客观动因）；二是企业为了生存发展而进行的努力（主观动因）。     

扑灭办公室浪费招式

滥用电话、公务车,开会冗长没有结论等等,在日本企业里是司空见惯的事,但因而所造成的浪费却是公司极大的损失.如何消除浪费?这里为你介绍几个实例。     

如何消除“帕金森”效应

这里所说的"帕金森"效应,是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象,这一效应使得企业的机构迅速膨胀,资源浪费,员工积极性下降.     

现代企业制度下财务审批的创新研究

现代企业制度的特点是产权清晰、权赍明确、政企分开、管理科学。财务管理直接关系到企业的生存与发展,因而成为现代企业制度的基础,也恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于货币资金是企业资产的重要组成部份,是企业的“血液”,是企业资产中流动性最强(?)控制风险最高的一种资产。资金的节约是最大的节约,资金的浪费是最大的浪费。因此,要落实企业管理以财务管理为基础,就要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大对企业生