有绩效的绩效管理

正随着新商业模式的生态竞择和各种营销、管理手段的不断颠覆,所有企业现在都面临生存和发展的严峻挑战。很多企业的绩效管理并不产生绩效,笔者结合多年经验,提出以下几点—绩效管理是对公司战略目标的分解与跟进落地的有效工具,一定要坚持使用。我们不能因为暂时的困顿而废弃绩效管理,只有在使用中才能发     

绩效管理

绩效管理在企业管理中占据了十分重要的位置,通过绩效管理可以使企业提高自身的核心竞争力,实现战略目标,在激烈的市场竞争中立于优势地位。然而目前很多企业在绩效管理过程中还存在着问题。本文首先介绍了绩效管理及其基本流程,接着从对绩效管理的认识,绩效管理模式的选择,人员的素质,以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望能够对企业的绩效管理工作有所帮助。     

绩效管理

正绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其     

怎样让员工发挥最佳绩效

管理是“管事”而不是“管人”。中国管理跟两方管理最大的差异是：西方管理都是关注事,而中国管理关注的是人。但是人是无法管的,越有能力的人越难管     

浅析绩效沟通与绩效管理

绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。     

101绩效管理

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结果更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。绩效管理的核心要素:绩效管理是一个完整的系统,该系统包括如下几部分:绩效计划:即主管经理与员工合作,就员工下一年应该履行的工作职责、     

绩效管理综述

对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨，对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢。本文分别阐述了与绩效管理相关的五个问题：绩效管理的源头；绩效管理的涵义；绩效管理的涵义；绩效管理的系统；决定员工绩效的因素；绩效管理的功能。     

企业绩效管理

企业绩效管理实质上是一种思想、体系和方法,具体而言它包括BPM软件的系统解决方案。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

全面绩效管理

案例 A公司足山东一家著名的白酒企业。该公司自行导入绩效考核体系。运行半年来,效果并不很理想。据其人力资源部绩效考核主管介绍,主要存在以下四个问题:1 绩效考核本是人力资源部和直线经理的共同责任,然而运行实践中直线经理并未起到应有作用;2 考核结果(分值)基本趋同,体现不出优与劣;3 绩效管理对员工不具有约束性和激励性;4 没有人愿意按照规范的形式进行有效的绩效面谈。绩效考核主管感到灰心丧气,甚至怀疑:“绩效考核有没有必要继续搞下去?”     

寓言绩效管理

工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与 激励,比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给 夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表 现而应允结婚……,因为有效的激励是推进个 人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一 些简单的比喻来介绍绩效管理。     

怎样使绩效工资不会适得其反

业绩工资的增加,应该既能反映员工以前的工作水平,又能鼓励员工尽最大的努力提高工作绩效。     

绩效考评表怎样设计好？

当您从人力资源部拿到一份概念模糊、内容重叠的考评表时会感觉如何?对《经理人》2002年第1期(详见尸86页)刊登李剑的一篇文章《给你一张绩效考评表》《以下简称《表}))有不同的看法。前几年每当与一些客户就绩效管理工作进行交流时他们常常会迫不急待地打断我说:"你不用讲更多的道理和理念,一只要给我一份你认为是最好的考评     

论提高人力资源绩效管理的绩效

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分。但是很多企业在实施绩效管理以后,并没有得到预期的效果,甚至得到了相反的效果。本文首先界定了绩效管理中的相关概念,其次分析了绩效管理中存在的误区,提出了通过绩效管理,帮助企业提高绩效的对策。     

事业单位绩效管理与绩效工资改革探析

事业单位的绩效管理是指对员工日常工作的绩效进行控制与考核,获取反馈信息,为管理者的管理工作提供依据,从而推动单位目标的顺利实现。加强单位的绩效管理工作,实行绩效工效改革,有利于提高员工的积极性,激发员工的潜能,提高单位的管理水平。因此探讨如何加强绩效管理有着非常重要的现实意义。本文对绩效工资的内涵进行了解读,并从五个方面,就如何加强事业单位绩效管理与绩效工资改革,提出了若干建议。     

绩效辅导:绩效管理的生命线

在通常的人事考核中,部门经理更加关注的是为下属制定工作计划然后考核打分,而下属关心的则是部门经理给自己打了多少分,在这样的绩效管理过程中,有一个非常重要的环节被忽略掉,绩效管理停留在表面化,仅仅是为了考核而考核,违背了绩效管理的最终目的是要帮助员工改善绩效.     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

浅谈事业单位绩效管理与绩效工资

根据2011年统计数据,我国有126万个事业单位,共计3000多万正式职工,另有900万离退休人员,总数超过4000万人。为了推进社会事业发展,充分调动事业单位工作人员积极性,有效提高公共服务水平和质量,我国自2009年1月起分三步走先后在义务教育、公共卫生和基层医疗卫生事业单位以及其他事业单位实施绩效工资制度。截至2014年年末末,事业单位绩效工制度入轨已经初步完成,但受人力资源管理相对陈旧、事业单位自身性质的特殊性以及相关配套政策的