2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用

人力资源的管理实际是企业发展动力的管理,在现代企业的竞争过程中,其核心是人才的竞争。本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结,阐述优化人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。     

职场好书排行榜

提升可持续发展力 宝典1:<商业职业经理人>(中国劳动社会保障出版社出版,中国商业联合会职业经理人研究委员会组织编写). 适用人群:职业化人士. 吃香理由:中国的商业职业经理人应该是洞察国际商业风云变幻掌握现代商业运营与管理技术并具有丰富经验的职业化人士,而目前这样的人才严重缺乏.该书正是以建设、培养优秀的中国商业职业经理队伍为目标,通过借鉴发达国家商业人才的培养模式,从客户关系管理、成本控制与财务管理、人力资源管理、店铺开发、货品管理等方面入手,全面提升店长等商业职业经理人的专业水平,是国内商业企业录用、培育商业企业管理人才的权威参考书.伯乐:北京双龙互动产品总监王雨清先生.     

企业管理中人力资源系统化管理的应用

随着社会的发展,经济的不断进步,各行各业的发展都需要大量的人才,对人才的需求越来越大,这种情况下,人力资源系统化管理就显得十分重要了。在企业管理中,人力资源系统化管理的应用能够充分发挥人才的作用,提高人力资源管理的质量与效率,从而增强企业的竞争力。本文就企业管理中,人力资源系统化管理的应用进行了分析。     

浅谈人力资源管理对企业绩效的影响

在这个经济飞速发展的时代,人力所创造的价值已经逐渐超过了物质和自然等资本所创造的财富价值．企业之间的竞争也逐渐转变为人力资源的较量,人才是当代企业发展的决定因素,是保证企业拥有雄厚竞争力的基石,因而,当下企业发展的策略应该逐渐倾向于对人才的吸收和培养。社会和时代也对人力资源的管理提出了更高的要求,作为影企业绩效的重要因素,企业必须重视和完善人力资源的管理。     

企业人力资源统计指标体系的设计

经济全球化使企业之间的竞争日趋激烈,究其原因就是人才的竞争。因此,充分利用企业现有的人力资源,挖掘更多的宝贵人才,将是企业人力资源统计管理的重要内容。本文在分析与人力资源相关概念的基础上,结合企业实际提出了构造人力资源统计指标体系的原则及相关指标。     

企业人力资源的管理与开发

20世纪80年代后,随着知识经济的兴起,人力资本在企业的重要性日益凸显,人力资源管理逐步被企业接受。20世纪90年代初,欧美发达国家相继掀起了人力资源管理热潮,我国企业对人力资源管理也开始逐步重视起来。特别是我国加入世界贸易组织以后,许多企业对人力资源的管理与开发更为重视。 人力资源管理与 开发面临的挑战 1.人才短缺。我国科技人才特别是高科技人才的严重短缺,     

次通动力集团：性动企业变革，发现职位价值

在企业转型中，不同的成熟度和不同的业务模式下，人力资源管理者应当担当不同的职责；对研发等需要创新的部门，要给予相应的空间与自由，进行结果导向型的弹性制管理；职业经理人一定要不断创造价值。     

对职业经理人的激励与约束机制探讨

随着现代企业制度在中国的逐步建立,大部分企业正对传统的公司治理结构和产权结构进行改革,职业经理人阶层也伴随着企业所有权与经营权的分离而产生。职业经理人作为现代企业的主要经营者,在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此,针对职业经理人的特点,研究职业经理     

小议高职人力资源管理专业人才培养的隐性素质要求

本文主要对人力资源管理人才隐性素质要求进行企业调查,为高职人才培养提供借鉴。     

应用型本科人力资源管理专业课程体系研究

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分,也是企业对人力资源进行管理的有效途径。企业的快速发展必须依赖于大量的应用型人才储备,而高校则肩负为企业和社会培养应用型人力资源管理人才的重任。本文主要从课程定位、人才培养模式定位以及课程体系构建三个方面展开探讨,对高校人力资源管理专业课程体系建设进行了有益的探索。     

职业信息速递

才市 中国内地企业增加人力资源投入 最新调查显示,去年金融海啸对全球就业市场造成重创,但中国企业通过裁员的方式控制成本的比例不高,仅有15%的企业在去年裁员,企业更多是通过重新安排岗位和减少工作时间进行成本控制.调查还显示,内地企业对2010年的经济前景普遍表示乐观,大部分企业愿意投放更多的资源在人力上.而另一方面,随着经济复苏,职场机会增多,部分雇员也开始考虑更积极的求职活动.因此,雇主现在宜考虑提供较佳待遇,以挽留和吸引人才.     

安利(中国):每月一封家书

安利:荣获"2005年度消费品行业十佳雇主企业奖","首届中国人力资源管理十佳企业大奖"及"中国企业人力资源管理成果奖"金奖;2003、2004、2005年、连续三年在中华英才网举办的评选活动中,荣获"大学生心目中最佳雇主企业奖";2002年荣获"中国人力资源经理人眼中的热门雇主"(《财富》中文版);2001年荣获"中国十大最佳雇主"(《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》周刊、翰威特咨询公司举办).     

企业人力资源激励机制的实证研究

指出某企业人力资源激励机制存在的主要问题,应用相关原则,提出改进人力资源激励机制的几点建议。该建议对我国现代企业建立科学的人力资源激励机制具有一定的适用性和参考价值。     

浅议企业人事劳资管理的科学发展

21世纪企业发展竞争的实质是人才的竞争。如何管理并运用好企业人力资源,为企业创造更多价值,应成为企业管理者重视的问题。我国大多数企业现有的人事劳资管理工作还不够完善,要提升竞争力,留住人才,必须确保劳动双方的利益得到合理配置,并对人力资源进行科学的管理,使企业劳动人员的整体素质得到提升。本文针对企业人资管理中存在的问题,以科学发展的角度,提出了关于改进人事劳资工作流程与方法的几点建议,仅供参考。     

最缺人的十大岗位

技术人员自2010年起再次跃居中国人才短缺榜首,高端技术产业是中国制造业的发展方向中国大陆23%的企业正面临人才短缺问题,与去年基本持平高级管理人员短缺严峻,尤其是拥有较好语言能力和专业技能的管理人才需求量较大全球开创性的人力资源解决方案的领导者——万宝盛华集团的年度人才短缺调查显示,由于候选人缺乏必备的专业技能(硬性技能),中国大陆地区23%的企业仍面临着人才短缺的困扰。"结构性人才短缺现象依然严峻,在高校毕业生就业难的背景下,