坚持“规范、效率、质量”准确把握新形势下政府办公室工作的新内涵

政府办公室作为政府机关工作运转的枢纽，是领导进行决策的参谋助手，也是承上启下、协调左右、联系群众的桥梁，在政府工作运转、领导决策和各项部署的贯彻落实中起着特殊的作用。在经济社会加速转型和形势的不断变化以及各级政府跨越发展步伐不断加快的新形势下，政府办公室作为各级政府的参谋部、指挥部和作战部，其任务也被赋予了新的内涵和要求。     

浅谈办公室如何做好领导参谋助手

发挥好参谋助手作用,是办公室工作的首要任务和本质要求。按照这一要求,办公室不能仅满足于办文办事办会,更重要的是当好领导的"外脑",为领导决策服务。     

浅谈怎样当好办公室主任

办公室主任,主要起着承上启下的二传手的作用。怎样扮演好二传手角色,是一名合格的办公室主任思考的重点和不懈的追求。一、参谋助手要确保谋之有效参谋助手是办公室主任的一项重要职责,关键在于找准位置,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位,尽职而不失职。一要领会领导意图。参谋助手是领导的左右手,其重点是为领导提供有价值的信息参考,服务领导决策。     

浅谈如何做好办公室工作

办公室作为一个综合管理部门和办事机构，承担着参谋助手、督促检查、综合协调等重要职能，对完善领导决策、推动内部高效运转、促进工作有序开展、树立良好的外部形象起着十分重要的作用。下面，笔者根据多年的工作经验，就如何做好新形势下的办公室工作谈几点粗浅的看法。     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

浅谈办公室工作的特性

<正> 办公室是党政机关、企、事业单位的重要机构,是一个单位的“窗口”和枢纽,在职能部门中处于“中心”地位。办公室的性质和作用概括说是发挥“三个作用”(参谋助手作用、督促检查作用、协调综合作用),做好“三个服务”(为领导服务、为群众服务、为基层服务)。从办公室的性质和作用可以看出,办公室不同于其他职能部门,有自己的许多特性。 一、政治性 办公室工作具有很强的政治性,这是由办公室的性质所决定的。党政领导班子是一个单位的最高权力机构,办公室在党政领导班千直接领导下开展工作,在执行领导的决定,落实领导部署的过程中,必须坚     

加强国有企业办公室工作的思考

办公室作为国有企业的综合服务机构，担负着为领导决策进行参谋和为企业服务的重要职责，加强办公室工作，充分发挥其参谋助手、督促检查，综合协调等重要职能，提高其工作效率，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

做好新形势下的党委办公室工作

做好新形势下的党委办公室工作，必须以科学发展观所蕴含的思想理论、发展理念、工作要求、科学方法为指导，紧扣办公室的职能，找准工作的着眼点和着力点，提高服务水平，为党委和党委领导当好参谋助手。在实际工作中，我们主要从以下五个方面进行了思考和探索。     

关于进一步做好办公室工作的设想和建议

住房公积金管理中心的办公室，要从住房公积金管理全局的高度，领会领导意图，落实领导思路，努力适应领导工作和住房公积金管理发展的需要，增强做好办公室工作的责任感、使命感和紧迫感，当好参谋助手、搞好督促检查、做好综合协调，充分发挥办公室的职能作用。办公室同志特别是办公室主任，要具有高度的政治责任感和强烈的事业心，     

练好“三”字经 实现三提高 完善办公室参谋服务办事机制

<正> 政府办公室地位特殊、责任重大、作用重要,处在承上启下、沟通左右的枢纽地位,担负着大量政令的下达、情况的上报、信息的反馈、事务的办理,是领导工作的助手、领导决策的参谋、领导机关的耳目及“脸面”。当前,办公室工作应严格按照江总书记“三个代表”思想的要求,不断转变工作作风,改进工作方法,履行办公室的职责,发挥办公室的功能,实现参谋水平、服务质量、办事效率“三提高”。     

唱响中层干部“戏” 推进办公室工作

<正> 办公室的工作非常重要,是领导决策的参谋和助手;办公室工作非常复杂,既要参与政务,又要协调事务,还要搞好服务;办公室工作时效性强,工作急事多、难事多、任务重;办公室工作又客观存在从属性的特点,大量工作在幕后,需要默默无闻,淡泊名利,耐得住寂寞。要做好办公室工作,必须抓住中层干部这个中心环节,充分发挥其主观能动性,如此则抓住了推进工作开展的关键,这也是确保岗位目标责任制有效运转的关键。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

发挥办公室参谋助手作用之我见

当前,我国已进入全面建设小康社会的重要时期,各级办公室不仅要做好事务服务,更要做好政务服务,要把工作重点放到发挥参谋助手作用中来,放在协助领导想大事、议大事、干大事上来.办公室人员参谋助手的意识是否到位,角色是否到位,作用是否到位,这是体现和衡量办公室人员工作能力、工作水平、服务质量高低最主要的方面.但当前办公室人员参谋助手作用的发挥往往受到一些主客观因素的制约,如:理论水平不够高、业务技巧不够精、逻辑思维不够敏捷、工作方法不够有效等等.针对这些现状,我们认为,办公室的参谋服务工作,要立足"会谋",注重"先谋",力求"善谋",使参谋助手作用得到充分发挥.     

做好办公室工作的几点体会

<正>办公室是企业的综合管理部门。在企业体系中,它一般和机关其他部室同属一个框架层,但是又归企业一把手负责,所以在权限上又略高于机关其他部室。因此,办公室在企业管理过程中发挥着极其重要的作用,它既是连接企业上下的枢纽,又是企业领导决策层的参谋助手,对上是企业的外脑,对下是联系基层的桥梁,对外是展示企业的窗口,对内是协调各方的纽带。一、办公室工作在企业发展中的重要性办公室是一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门。它担负着承上启下的任务,是领导与基层间沟通的桥梁,是各个部门间协调的纽带。     

加强办公室工作的素质建设

办公室是为领导决策和实施决策服务的综合办事机构,是领导的参谋和助手,在工作中起着承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽作用。它在各部门中处于特殊的地位。新形势下,必须充分认识到加强和改进办公室工作的重大意义,增强工作的责任感和自觉性,提高做好办公室工作的意识素质。     

党委办公室学习实践科学发展观要在五个方面下功夫

当前，从中央到地方都掀起了深入学习实践科学发展观的热潮，党委办公室作为党委的参谋助手，要在服务科学发展上发挥重要作用，必须把深入学习实践科学发展观作为抓工作、谋发展的主线，在五个方面下功夫，努力做好新时期的办公室工作。     

办公室工作无小事

办公室是一个地方、企业、部门的中枢，担负着承上启下、协调关系、联系各方、督促指导的任务。办公室工作是服务性、辅助性的，是很琐碎、细微的，是每—项具体工作的集合和积累。一个通知、一份文稿、一次督查、一篇信息、一次电话、一项活动，看似小事，但都事关全局，     

新时期的办公室新闻宣传工作

办公室是保障本单位工作正常运转的中枢，是领导进行决策的参谋助手，对本单位的高效运转发挥着关键作用。新闻宣传工作，是各级各类办公室工作的重要组成部分，其工作质量和服务水平直接反映了本单位的整体形象。特别是在新时期，面对新形势、新任务，加强办公室的新闻宣传工作是办公室建设和管理过程中必须高度重视的问题。下面笔者就新时期办公室的新闻宣传工作谈一下自己的看法。     

找准位置 立好规矩 带好队伍 努力提高办公室工作水平

<正> 办公室是各级党政机关、企事业单位的综合办事机构,处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位,其工作性质呈现明显的多重性,由此,决定了办公室主任角色的多重性:对上是参谋和服务员,对下又是领导的代言人和管理指挥员;对外扮演公关员和外交官的角色,对左右又充当协调者和中介人,在办公室内部既是领导又是大秘书。如何适应这种多重性,扮好角色,做好工作,当好办公室主任呢?我就近几年的实践谈一点粗浅体会。 一、找准位置,发挥职能 无论从事何种管理工作,首要的问题就是对自己     

浅谈如何建立办公室管理体系

办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。工作复杂，处理难度大，协调的事务性工作占据主要时间、主要精力，办公室既要充当“救火队员”的身份，还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系，来高效率、高质量地处理这些卫作，把办公室人员解放出来，能够有更多的时间来学习提升，融入主业，发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成，以及落实的过程重复率较高，工作中的问题相似程度大，如果建立规范化的管理办法，可以有效地解决办公室日常管理工作低效和人为失误的问题。