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对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具.要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系.绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的. 相似文献
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对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。 相似文献
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近些年来,我国企业薪酬制度改革取得了积极成效,企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化,适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是,由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益,本身又具有一定的专业性,因此,大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位,在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨,希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展. 相似文献
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随着社会主义新时代的发展和改革开放的深入,国有企业在短短数十年间早已有了翻天覆地的变化,规模在做大,产业在做强。人力资源在制度调整、机制创新、文化品牌建立等方面发挥了关键性的作用。在市场竞争加剧的二十一世纪,谁能管理好人力资源谁就能为抢夺市场、提高效益获得先机。本文将对国有企业内部的人力资源管理的薪酬制度和相关制度建设进行阐述,对我国国企现有薪酬制度存在的缺陷与问题进行探讨,并根据社会实际状况和人力资源市场提出建立薪酬激励制度的具体措施。 相似文献
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案例公司薪酬激励体系面临的困境
薪酬激励体系设计是一个既需要理论又需要有实践经验的工作,而薪酬激励体系设计中最权变的方面就是薪酬激励要素的选择.下面通过银川新华百货东桥电器有限公司(以下简称"新百东桥")薪酬体系设计的案例,对如何选择薪酬激励要素提出解决方案,并对薪酬激励要素选择对经营业绩的影响进行阐述,以供人力资源管理从业者参考. 相似文献
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薪酬管理对于企业而言尤为重要,这是维持劳动力生产和再生产的需要,也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分. 相似文献
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薪酬管理是管理对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理的着眼点是物质报酬,现代薪酬管理则是物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合的有机整体。 相似文献
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企业的薪酬制度直接影响着企业的形象,薪酬结构的好坏,关键在于市场变化结构和薪酬实际运行机制是否能有效贴合,并且确保实际价值取向和薪酬结构能维持企业的实际竞争力.本文针对价值导向的内涵进行了简要分析,并且对企业薪酬制度的设计结构和运行机制对两者之间的影响展开了讨论,旨在为企业管理人员提供有价值的建议,以供参考. 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容.随着经济和社会的不断发展.电力企业传统的薪酬管理体系已经难以适应现代化管理的需要.暴露出许多弊端。因此电力企业必须改革和完善薪酬管理,建立一套公平有效的现代化薪酬体系。 相似文献
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<正>随着人力资源市场人才竞争的激烈和日趋高企的物价水平,年度调薪工作一直以来都是一个敏感而棘手的话题。调多少?怎么调?如何在一定的支付能力下既让员工满意,还要赢得老板的认可?如何实现科学性、公平性、激励与约束并举的差异性,综合体现人力资源薪酬管理的价值?■科学制定有效的调薪策略年度调薪是人力资源管理者每年必须要面对的重要课题。通过年度调薪可以让员工分享到公司的经营成果,增强 相似文献
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将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会大大提升员工的满足感,提升企业薪酬管理的质量,本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许建议. 相似文献
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