精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

临床路径病案的可视化管理

为认真贯彻卫生部把临床路径推广列为医政重点进行试点的工作部署,对临床路径的实施效果进行跟踪管理和持续改善,运用蓝色色卡加流水号管理临床路径病案,提高了临床路径病案的供应准确率,提升了临床路径管理规范化、精细化水平。     

医院人事档案精细化管理措施探究

构建医院人事档案精细化管理模式不仅能提升医院人事档案的管理水平,而且也能保证人事档案的有效利用.但医院人事档案的精细化管理建设并非易事.文章就此展开讨论,先是分析了利用信息技术实现医院人事档案精细化管理的必要性,然后详细阐述了如何实现医院人事档案的精细化管理.     

浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

论精细化管理的重点与考评标准探讨

随着经济的不断发展,我国医疗事业的工作效率以及服务水平已经有了明显的改观。同时,面对医疗市场竞争日益激烈的局面,医院的管理者也在不断的转变管理思想、调整管理模式。本文围绕目前在医院中采用的精细化管理模式展开论述,分别讨论了精细化管理的重点、具体措施以及考评标准,希望通过讨论可以进一步推动医院精细化管理工作的进程,提高医院的经济效益和社会效益。     

医院档案工作实际利用效益研究

档案管理作为医院管理工作中的一个重要组成部分。医院档案是医院医政管理、学术成果和技术资源储备库。是宝贵的科研、教学和社会资源。档案的收集、整理,就是为了提供人们利用,档案利用好了,能产生良好的经济效益和社会效益。     

基于波特-劳勒综合激励模型的医院办公室人员激励机制探索

公立医院高质量发展持续推进,医院办公室作为承载医院各项行政综合业务的中枢部门,在促进医院精细化管理建设中发挥着重要作用,探索构建新形势、新发展特征下的医院办公室人员激励机制建设对医院的可持续发展至关重要。为促进复杂、多元环境下医院办公室人才队伍稳定发展,提高岗位人员工作积极性,针对人员激励机制的探索与研究渐入佳境。本文运用波特-劳勒综合激励模型,通过分析医院办公室人员激励机制影响因素,探索构建合理有效的医院办公室人员激励机制,为提高办公室人员岗位工作积极性提供参考。     

精细化管理在医院档案管理中的应用分析

有效的档案管理能够确保医院有序开展各项工作,并且还能够提升医院的整体管理质量。在医院档案管理工作中实行精细化管理,不仅能够提升档案管理的工作效率,同时还可以使医护者随时调取所需档案,方便快捷。因此,本文对精细化管理在医院档案管理中的应用进行分析,以期改善医院档案管理工作质量,促进我国医疗卫生事业更好地发展。     

县域医共体实施全面预算管理研究

目的：县域医共体改革是构建县、乡、村三级医疗卫生服务体系行之有效的手段,全面预算管理是加强医疗卫生机构运营管理的重要手段,对基于县级医院统一管理下的县域医共体全面预算整合管理进行研究,为医共体下一步精细化管理提供支持。方法：通过文献研究法、问卷调查法等,探索曲靖市医共体全面预算管理存在的问题和原因。结果：曲靖市县域医共体成员单位的全面预算实施情况不理想,实施水平不高,将一个医共体作为一个预算单位管理没有一个县（市、区）实施,对医共体实施“六统一”管理缺乏有力支撑。结论：应加强顶层设计,强化管理层全面预算管理意识;建立健全县域医共体全面预算管理制度体系;全面提升牵头医院统筹管理能力;加大信息化建设,促进业财一体化管理;强化全面预算管理绩效目标,形成闭环管理;进一步加强县域医共体管理人员的能力建设。     

加强公立医院内部审计的思考

在医疗改革的新形势下,社会资本办医放开,医院竞争加剧,通过建立与公立医院运营管理相适应的内部审计监督机制,加强医院内部控制制度建设,有效防范化解经营风险,提升公立医院自身竞争力。     

煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

浅析数字化经营下银行财务会计向管理会计的转型举措

面对复杂的内外部经营环境,随着利差进一步收窄、对资产质量管控要求进一步加强,国内商业银行进一步提升精细化管理水平和客户经营能力的需求更为迫切。在大数据不断推动各行各业深入变革的今天,推进商业银行内部经营数字化转型已迫在眉睫,因此银行内部中高级管理人员需要重视内部财务会计向管理会计的转型,为银行经营决策提供丰富且准确的数据,进而推动商业银行的经营切实由粗放式向精细化转型。本文通过对财务会计向管理会计转型问题的分析,提出银行推进管理会计落地的举措。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

医院后勤工作精细化管理思考

在医院运转过程中,加强后勤管理可以促进医院医疗服务水平提升,给当地群众提供良好的医疗服务。医院后勤管理包含诸多内容,如水电费缴纳、医院卫生清洁、食堂管理等,后勤工作质量决定着医院运行效率和未来发展。但是,受到各种因素影响,医院在后勤管理中将会面临各种问题,影响后勤精细化管理工作的有序进行。基于此,医院管理者应结合实际情况,找到后勤管理中存在的问题,提出相应的优化建议,提高后勤精细化管理水平。文章从医院后勤管理角度出发,重点分析后勤精细化管理在医院中的必要性,根据后勤精细化管理基本要求,提出强化医院后勤精细化管理的相关建议,希望能够为医院后勤工作顺利进行提供支持。     

新形势下医院档案精细化管理研究

医院管理工作当中,档案管理工作是十分重要的一部分,但医院档案管理工作当中存在管理模式较为粗放的情况,对医院档案管理工作的开展造成了严重的阻碍,不利于医院工作的整体发展。新形势下医院档案管理工作实行了精细化管理,本文主要分析医院档案精细化管理的内容过程、目前医院档案管理中存在的问题与医院档案精细化管理的推广方法。     

医院办公室档案管理工作的优化对策分析

随着我国医疗改革的不断推进,我国医院管理逐渐完善,医院办公室档案管理是医院管理的重要组成,不断加强医院办公室档案管理工作有利于落实我国医疗改革政策,推进医院管理的不断完善,提高医疗服务水平,建立现代化医院管理制度。本文将针对医院办公室档案管理工作的相关问题进行分析探讨,旨在优化医院办公室管理,促进医院管理的不断完善,解决医院办公室管理的实际问题,促进我国医疗改革的进一步深化落实。     

精细化管理在医院耗材管理中的探讨

精细化管理是一种以最大限度地减少占用资源,降低管理成本,提高管理效益的方法。本文以医院耗材为切入点,在分析医院耗材管理中存在管理混乱、资源浪费等问题的基础上,探讨医院耗材实施精细化管理的举措,旨在说明精细化管理在医院耗材管理中的重要性和必要性,进而提出一些建议,以期指导实践。     

强化医院文书档案安全保障体系建设的途径

近些年,为了更好地实现医院档案精细化管理,医院的相关部门对医院档案精细化管理进行了深入的思考。将医院文书档案安全保障体系建设应用于档案精细化管理成为革新的方向,旨在为医院管理水平的提高提供重要的指导。本文就强化医院文书档案安全保障体系建设的途径进行探究,以期为医院管理水平的提高奠定理论基础。     

办公室规范化精细化管理存在的问题及措施

对办公室行政管理的规范化、精细化,不仅能够最大程度上避免出现差错,还能够提高工作的效率,节约时间,提高工作效能指数,让整个肌体协调配合.管理的规范化程度、精细化水平及在实践工作中面对不同的事务及问题时,处理的效果如何会导致所表现出来的优化程度不同.本文对办公室在规范化管理、精细化运作时可能遇到的实际问题进行剖析,进一步探讨落实优化管理的措施.