中小企业人力资源管理问题与对策

虽然国务院屡次出台政策鼓励中小企业的发展,并鼓励大学生到中小企业去就业,但是在人们的心目中,中小企业的发展潜力、管理制度、人力资源、经营条件等,无法与大企业相提并论,导致很多人才与中小企业失之交臂。为了更好的完善中小企业的人力资源管理,笔者以中小企业为研究对象,通过分析中小企业人力资源管理现状,结合原因,找出完善中小企业人力资源管理的对策。     

中小企业人力资源组合配置优化策略

<正>中小企业受限于规模小等不利因素的影响，导致人力资源配置过程中存在较多的问题，严重制约着企业的健康发展。为解决这一问题，本文对中小企业人力资源组合配置优化策略这一课题进行研究。首先分析中小企业人力资源配置现状，并阐述企业配置中存在的诸多问题。然后针对现存问题，从优化组合配置原则、加大各层次人才引进力度、深化员工选拔培训流程、开展中小企业员工学历职称提升活动、实行“老带新”的人才成长计划、完善资源组合配置的绩效考评制度等多个方面对人力资源进行组合配置优化。通过以上研究，旨在为解决中小企业人力资源配置问题，     

中小企业绩效考核内容与方法探究

随着市场经济的发展,中小企业之间的竞争日益激烈,其中人力资源管理成了中小企业之间竞争的重要因素.笔者通过研究中小企业人力资源管理人员绩效考核的相关理论,分析我国中小企业人力绩效考核存在的问题和设计理念,结合中小企业公司在管理人员绩效考核上存在的问题提出一些对策,对我国企业人力资源管理人员绩效考核进一步了解,完善我国中小企业的管理人员绩效考核,发挥其对企业发展的作用.     

人才交流中心人力资源管理的现状及完善措施分析

随着社会的不断进步和发展，政府人力资源管理工作越来越受到社会各界的广泛关注，其中兼具人才交流和政治使命的人才交流中心人力资源管理工作更是备受关注。在此形势下，加大对人才资源市场的管控力度，完善人才交流中心人力资源管理策略十分重要。基于此，分析人才交流中心人力资源管理的现状，并提出几点完善建议，希望能提高人才交流中心人力资源管理效率。     

企业人力资源风险管理之我见

随着现代企业管理理念的渗透,人力资源管理愈来愈受到关注.然而,在人力资源管理活动开展的过程中,会存在一定风险因素,若处理不当,会对人员发展乃至整个企业发展带来阻碍.基于此,探讨企业人力资源风险管理,并提出相关的完善策略,以供参考.     

中小企业人力资源管理工作中的不利因素及解决对策

近年来，中小企业数量和规模的不断扩大，已经成为我国国民经济的重要组成部分，在推动经济快速发展中发挥着不可忽视的作用。然而，我国大部分中小企业却沿袭着传统的管理模式，尚未建立起完善的人力资源管理机制，从而制约了中小企业的长远可持续发展。笔者对中小企业人力资源管理工作中的不利因素及解决对策进行探讨。     

人力资源外包后中小型企业的人力资源管理

一、中小企业人力资源外包的意义分析 从我国的大环境看，加入WTO后，外国的投资者越来越多地涌入我国，中小企业面临着各种各样的竞争者。由于中小企业的规模、资本、抗风险能力、技术科研方面的劣势，为了在竞争中生存下去，就要求其拥有核心竞争力，不断创造高的投入产出比。这些“硬件”需要有优秀的人才和有效的激励手段来实现。而我国中小企业人力资源管理基础工作薄弱：缺乏企业人力资源的中长期规划，对人才重使用轻培养，人力资源部忙于招聘、薪资发放等事务型的工作。这就使中小企业的人力资源管理急需变革。而从人力资源在国外发展的过程和我国发展趋势来看，人力资源外包是顺应这种变革的。     

中小企业人力资源规划的现状与对策

不断提高人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证.进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行.针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

中小企业人力资源管理模式选择解析

作为现代社会的一种重要企业形态,中小企业发挥着越来越重要的作用.人力资源作为企业中的战略性资源,在很大程度上有助于提高企业效率和开发企业人员潜力,因此,中小企业人力资源管理模式的选择对其是否能实现突破性发展具有关键性的影响.在此背景下,在简要介绍中小企业重要性的基础上,详细解析中小企业人力资源管理模式选择,以期能够促进中小企业人力资源管理模式选择的全面发展.     

中小企业如何开展培训工作

中小企业是国民经济中的一支重要力量，世界各国都对它寄予厚望，出台了种种政策以促进其发展。但由于中小企业固有的一些特点，如：投资小、筹资困难、管理水平较低、经营困难、技术较差、制度不全、组织结构简单、管理家庭化、亲朋化等，其竞争力并不是很高。其在人力资源管理方面存在严重的缺陷，在员工培训方面存在许多误区。如何改变中小企业的人力资源管理观点，加强员工培训，是中小企业能否提高市场竞争力、能否做强的关键。     

事业单位人力资源管理中激励机制的构建方法

<正>新时代背景下，事业单位改革逐渐深化，根据社会功能可将现有事业单位的类型划分为三种：承担行政职能、从事生产经营活动与提供公益服务。事业单位为提升工作效率、创新工作方法，确保其服务水平达到满意标准，需要对其人力资源管理方式做出变革，将激励机制应用在人力资源管理实践工作中，确保人力资源管理与时代发展需求具有一致性。作为事业单位管理的基础，人力资源管理的重要性不言而喻。鉴于此，在构建人力资源管理体系、落实激励机制的过程中，     

员工满意度分析在企业员工关系理论中的应用

针对中小企业在员工关系管理中出现的问题,分析问题出现的原因,试图通过员工满意度理论在人力资源体系中发挥作用来改善员工关系,从而完善员工关系管理制度.     

论劳动法律与人力资源管理的相互关系

劳动法是劳动者维护自身合法权益的法律,其对企业人力资源管理的影响非常重要.也就是两者之间相互影响,企业人力资源管理对劳动法律的具体实施和完善的作用也很大.所以,正确处理劳动法律和企业人力资源管理之间的关系是一个非常重要的问题.基于此,简要阐述劳动法律与人力资源管理之间的相互关系.     

森雅纺机有限公司管理现状及策略分析

本文采用理论与实际相结合的方法,深入调查了解青岛森雅纺织器材有限公司生产运作特点,企业管理实施活动的具体情况,解决家族式中小企业在管理方面存在的一系列深层次问题。针对影响森雅纺织器材有限公司管理的关键因素,分析和寻找解决存在的问题,探讨、研究、提高中小企业管理活动有效性的若干问题,为青岛森雅有限公司提出一些如何规范公司产权结构、人力资源管理、物流库存等方面的解决措施。     

中小企业工作分析实践现状及对策分析

工作分析是人力资源管理的基础。一个企业要有效地进行人力资源管理，一个重要的前提就是要了解各种工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特点。但中小企业在工作分析实践中却存在领导认为进行工作分析作用不大、工作分析只是对岗位职责的简单罗列、忽视具体的工作分析过程、重形式等情况，笔者针对这些现状，分析其原因，进而讨论了如何在中小企业实施有效的工作分析。     

新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析

在新形势下,随着现代化电力市场的逐渐革新和发展,人力资源早已成为我国电力企业的主要资源,而完善合理的人力资源规划是人力资源管理的重要前提,是我国电力企业快速发展的有效保障.基于此,根据对新形势下我国电力企业人力资源规划中存在问题的具体分析,提出一些有效的完善策略.     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

浅析绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在市场竞争愈演愈烈的今天,人才已成为衡量一家企业综合实力的重要指标之一,而人力资源管理也成为当前所有中小企业关注的重点.结合企业经营实际来看,绩效考核不仅有助于中小企业未来的生存发展,同时还能实现对人力资源的优化配置,并在企业内部营造一个积极向上的劳动氛围.因此,中小企业在开展人力资源管理工作时,需要正视绩效考核的积极作用,并就绩效考核下的人力资源管理进行综合考虑,以带动整个行业的健康发展.     

企业人力资源部门考核体系的构建

人力资源管理的核心是对组织的贡献，使组织更具有竞争力。根据舒勒和胡博的理论，人力资源管理活动直接影响到组织目标的实现，有效的人力资源管理目标是和组织目标相一致的，是为组织目标服务的。作为实施人力资源管理活动的核心部门——人力资源部，其作用随着人力资源管理日益成为企业赢得竞争优势而在企业中变得越来越重要。[第一段]     

事业单位人力资源管理信息化系统构建途径探索

近年来,随着事业单位的不断发展,对人力资源管理提出了越来越高的要求。传统的人力资源管理模式已经难以适应现代事业单位的发展需求,急需变革。在互联网大背景下,构建完善的人力资源管理信息化系统显得尤为重要。基于此,着重分析事业单位人力资源管理中面临的主要问题,并针对这些问题进行深入探索,就如何有效进行人力资源管理信息化建设提出几点看法,以供参考。