站位全局促和谐依法履职保民生

近年来，南阳市人社局深入贯彻落实“四个全面”战略部署，按照“六五”普法依法治理工作规划和省人社厅、市政府法治人社有关工作要求，以开展服务型行政执法“整体推进年”活动为契机，积极发挥法治的保障、引领、规范和服务作用，围绕人社中心工作，深入推进依法行政，主动加强制度建设，严格规范权力运行，大力开展普法宣传教育，各项工作取得显著成效，为全市人力资源社会保障事业科学发展营造了良好的法治环境。     

坚持柔性执法 强化权力公开开创法治人社建设新局面

党的十八大报告将“全面推进依法治国”确立为推进政治建设和政治体制改革的重要任务,推进“依法治国”是涉及各领域、各行业的一项重要政治任务.人社部门承担着保障和改善民生的重要职责,开展柔性执法,强化权力公开,对于提高人社部门执法水平,确保人民依法享有更广泛的劳动保障权利具有重要意义.近年来,南阳市卧龙区人社局坚持“民生为本、人才优先”的工作理念,以规范依法行政行为为重点,全面推进人力资源和社会保障法治建设,取得了一定成效.     

反腐败要形成“不敢腐、不能腐、不易腐”机制

习近平总书记在十八届中央纪委第二次全会上强调,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。这一论述,深刻揭示了监督权力的基本路径,凸显了完善制度建设在防治腐败中的作用。腐败从根源上说,是权力失去制约和监督导致的权力滥用、以权谋私行为。把权力关进制度的笼子里,就是把权力运行纳入制度轨道,用制度监督、规范、约束、制衡权力,保证权力正确行使而不被滥用。因此,反腐败要形成“不敢腐、不能腐、不易腐”的机制。     

事业单位实施绩效工资改革的有效措施

事业单位实施绩效工资改革是确保职工工资收入公平合理、规范和科学的有效措施,是推动单位内部管理优化、强化基层单位窗口服务意识的重要举措,能够有效提高职工的工作积极性,促进事业单位人事管理制度的不断发展。具体措施为：事业单位人力资源要注重绩效工资的激励作用;健全事业单位的绩效考评制度;提升部门绩效考核的重要性;完善事业单位绩效工资的监督体系。     

浅议人力资源管理中的制度激励

制度激励主要是建立在对经济人的理性假定的基础上,针对个人所追求的自身预期效益,以其最大化行为为目标,结合规范的制度,加之对员工的有效约束,为实现组织目标而不断努力.对于人力资源管理制度激励的探讨,能够有力促进企业的发展,引导人力资源向着现代化管理迈进.     

信息快递

河南省军转办推动军转安置工作在阳光下运行近年来,河南省军转办坚持以"阳光安置"为主线,不断完善制度健全、办法科学、程序规范、运行透明、监督到位的安置工作机制,增强了军转安置工作的透明度和公信力。一是加强组织领导,增强廉政的责任感。严格落实省人力资源和社会保障厅年度党风廉政建设责任目标,逐级签订目标责任书,将反腐倡廉工作纳入军转安置业务工作之中。坚持在安置前靠教育引     

焦作市落实六项制度强化服务

日前，焦作市人社局制订《焦作市人力资源和社会保障系统落实六项制度深入开展改进作风专项行动实施办法（试行）》，并接受社会各界的监督。 一是落实行政权力和公共服务公开事项目录制度。公开该局基本情况、部门行政权力和公共服务公开事项目录、办事流程、投诉举报方式等．推进决策公开、管理公开、服务公开、结果公开。     

信息化建设在人力资源管理中的应用探索

人力资源管理部门是单位的重要、基础性部门.无论是机关事业单位还是企业,正常运行和发展都离不开人力资源管理.随着社会的进步和经济的发展,要求人力资源管理工作更加科学化、规范化.信息化建设在人力资源管理中的应用可以极大地提高人力资源管理部门的工作效率,降低成本,规范业务流程.基于此,对信息化建设在人力资源管理中的具体应用进行探索.     

浅析人力资源管理中的风险与规避

人力资源是一种比较特别的资源,它与其他实体资源不一样,人力资源的载体是人.人力资源的发挥受到人的主观能动性所局限,与人的政治、经济还有信仰等息息相关,与企业的制度、文化甚至对人力资源的管理与规划都有着直接的关系.人力资源管理的风险,一方面是由人力资源自身所产生,另一方面是企业人力资源制度不够健全.人力资源能够通过合适的...     

天津:确定2015年养老医疗保险参保目标

天津市人社局深入推进社会保障制度改革,促进城乡之间、机关企事业单位之间制度统一,加大社会保险扩面征缴力度,有效规范基金运行,着力构建更加公平可持续的多层次社会保障体系,确定今年养老、医疗保险参保目标680万人、1025万人,工伤、失业和生育保险380万人、295万人和779万人。实施机关事业单位养老保险制度改革。在全市机关事业单位实行与企业统一的统账结合养老保险制度,同步建立职业年金制度,同步完善工资制度,同步改革待遇调整机制,重点做好参保人员范围界定、     

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看,人力资源管理的发展走     

我国大学学术权力实践的问题与对策

本文认为当前我国大学学术权力实践受到大学管理体制的束缚,存在学术权力弱化、虚化以及行政权力对学术权力的侵蚀等状况,大学学术权力实践存在缺乏相应的制度、组织机构建设薄弱、运行缺乏有效的组织、学术权力队伍建设有限等四个方面的问题,已经成为大学学术进步的障碍,通过研究这些问题并寻找可能的突破路径,有利于我们探寻高等教育管理改革创新问题。     

改进方式方法 强化自身建设——郑州市人社局开展新闻宣传工作的做法和体会

2010年是郑州市人力资源和社会保障局合并组建并按新编制运行的第一年,也是该市人力资源社会保障事业全面发展的一年。一年来,该市人社局牢牢把握新闻宣传工作主动权,努力形成科学正确的舆论导向,全年中央和省、市平面媒体采用稿件460     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

试论政治思想工作在人力资源管理中的有效应用

高效、科学的人力资源管理是现代企业管理制度下的必然要求.对于企业而言,行之有效的日常管理必须通过健全的规章制度对职工进行约束和规范.人力资源管理不仅要为企业的发展提供强有力的制度支撑,还要切实做好员工的思想政治工作,不断提高员工的思想觉悟,使之具有明确的责任感和强烈的主人翁意识.而政治思想工作是一个企业生存和发展的内在动力,其根本目的就是要从员工的思想层面充分调动其积极性和创造力,充分发挥其主观能动性,从而为企业的生产力注入新鲜活力,使企业内生产关系向良性方向发展.在实际工作中,如何将政工工作和人力资源管理有机结合,相辅相成,共同进步是现代企业管理工作的重中之重.     

关于做好人力资源社会保障信访工作的探究

近年来,随着社会保障体系的逐步健全,各项改革的不断深入,市场经济的不断发展,人力资源和社会保障的服务对象逐步波及城乡的家家户户,工作面广,工作量大,宏观上关系国计民生,微观上直通千家万户.因此,围绕人力资源和社会保障层面的信访问题呈持续高位运行、不断攀升趋势,人社部门信访维稳工作在今后一个时期将面临更为严峻的挑战.针对人社系统信访工作面临的许多新情况、新问题,必须有效把握人社工作新规律、探索信访工作新方法,提高信访工作效率与群众满意度.     

低碳经济语境下的国有企业人力资源管理及其提升路径探究

政府参与低碳经济建设、营造低碳环境责无旁贷.特殊的国情使中国国有企业面临更加复杂的低碳经济道路,负有更多的政治责任、文化责任和社会责任,对国有企业人力资源管理提出了新的要求和考验.国有企业人资资源管理要根据低碳能源转型的背景,最大化地汲取人力资源.通过人才计划、培养培训制度、团队示范、评估制度等的完善和建立,实现对社会上人力资源的最大化利用和汲取,以提升国有企业人力资源管理能力,保障人力资源在低碳生产中发挥重要作用,促进低碳经济的发展.     

军队实施战略人力资源管理初探

习主席指出：要健全完善与军队职能任务需求和国家政策制度创新相适应的军事人力资源政策制度。贯彻这一重大战略思想,就要求我们对军官队伍实施战略人力资源管理,以此推动军队人力资源政策制度改革,构建系统完备、科学规范、运行有效、成熟定型的干部制度体系,提高军官管理的人本性、战略性、系统性,锻造出一批批忠诚可靠、能打胜仗、作风优良、政绩突出、综合能力适应军队建设和作战要求的新型军事人才,为实现强军目标提供坚强组织保证和有力人才支撑。     

中庆公司绩效考核问题的研究及对策分析

随着市场经济的进一步发展和完善,越来越多的企业和组织依赖于科学有效的现代企业管理.绩效考核是现代人力资源管理的一个重要组成部分,通过对员工的招聘、培训、薪酬和岗位调整,有效指导员工的行为和组织目标,提高人力资源的利用率和产出质量.     

企业人力资源管理中激励机制的应用

在企业管理工作中,人力资源管理部门能有效的帮助企业进行人才的管理和分配,确保员工能在岗位上发挥自身的价值,推动企业的快速发展.在人力资源管理过程中,激励制度能有效的激发员工的工作积极性和热情,全身心地投入到工作中去,实现企业利益最大化.基于此,现对企业人力资源管理过程中激励制度进行深入细致的分析研究,为企业的良性发展奠定坚实的基础.