浅析提高企业员工学习培训效果的方法

以社会经济新常态下企业改革发展为背景,切入企业人力资源建设微观课题,紧紧围绕员工的学习培训,析现状、找问题、寻良策,旨在为提升员工学习培训效果,推进企业可持续发展提供有力的人才支撑.     

如何提高油田员工工作积极性

“如果把企业比作一棵参天大树,那么员工就是大树赖以生存的阳光、水分和土壤：如果把企业比作一艘巨轮,那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。”所以,调动员工积极性应以人为本,没有人就没有企业。员工是企业的主体,发挥员工的积极性是夯实企业基础所在,更是企业健康快速、和谐发展的源泉。     

企业管理中如何运用员工激励机制

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科学,更是一门艺术。管理的内容方方面面,其中尤为关键的是人力资源管理。人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的企业,生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而激励机制是人力资源管理中的重要内容。     

论如何调动大型企业青年员工积极性

大型企业是国家经济的推动性单位,在国民建设中的重要作用不言而喻。近年来,企业改革、重组不断深化推进,青年员工逐步成为了企业的中坚力量,他们代表着企业的综合实力,调动他们的工作积极性,有助于提高他们的社会责任感,促进企业的可持续发展。笔者结合陕西省大型国有钢铁联合企业陕西龙门钢铁有限责任公司,简单阐述一下如何根据实际,调动企业青年员工的工作热情,从而实现企业与个人的双重发展。     

通过绩效考核提高员工积极性

H公司是一家小型超市,现有人员近200名,近一年来公司业绩不很理想,许多员工工作状态不佳,经常有顾客或同仁投诉。     

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

事业单位是我国政府的职能部门,是实现经济可持续发展的非常重要的政府部门.人力资本已经成为现代社会发展的核心资本,人是管理中最重要的因素和资源,笔者主要对事业单位中人力资源管理制度如何激发调动员工的工作积极性进行分析及探讨.     

“移动学习”提高员工竞争力

一位正准备与客户会晤的药品销售代表，在等待会见前的短短数分钟能够做什么呢？     

提高员工忠诚度从尊重员工开始

安捷伦是美国一家高科技跨国企业,在遭遇美国经济持续下滑和“9·11”事件的影响后,尽管采取全员减薪、减少差旅费和降低采购费用等一系列措施,也未能挽救下滑局面。2002年,安捷伦决定在全球结构性裁员8000人,相当于公司员工总数的六分之一。如此大规模的裁员,安捷伦不仅顺利完     

女员工积极性调动的实证研究

1女员工积极性调动的研究背景社会的进步促进了妇女地位的提高,越来越多的女性加入到企业中来,她们对企业和社会的发展做出了应有的贡献。女性员工由于生理特征、家庭和社会角色等方面的特殊性,使她们在企业工作中表现出自身的特点。国外学者巴托(Bartol)、莫特兹(Mottaz)等研究表明,女性员工将工作中的人际关系放在一个更高的位置,而男性员工将报酬、发展、工作自主等与工作相关的因素看得更重要。国内学者陆佳芳、时勘等的研究发现,女性员工的工作态度容易受到工作与家庭冲突的影响,她们的工作满意度显著低于男性员工。林琼、凌文辁在研…     

企业技能员工的培训管理

随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为企业人力资源工作中的一个重点.基于此,结合我国技能员工培训管理的现状,探讨提升技能员工培训管理的方法以及对策.     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀升，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力和力量，企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是，企业员工流动比率偏高，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功，越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值，并且加强对企业在员工忠诚度的管理。     

精神激励对于调动医院员工积极性的重要作用

在社会经济和文化不断发展的过程中,精神激励在新形势下有着其特有的优势。精神激励不仅是文化发展的需要,同时也是经济发展的具体体现。在新形势下,精神激励在其中的优势也是其自身特点的表现。医院员工作为自然人与社会人的主体,具有多方面的需求。在医院工作中,为提高员工工作的积极性,有必要采取精神激励。本文就精神激励对调动医院员工积极性的重要作用进行简单的分析,以期能够进一步不了解精神激励在企事业发展中的重要作用以及在实践中所处的重要位置。     

施工企业如何管理好知识型员工

随着信息技术的不断进步和现代企业的发展,知识经济占领市场越来越突出地表现在我们日常的管理工作中。在这个知识为本的时代里,企业要获得生存和发展,就必须找到创造与知识相应的最佳途径,要达到此目的离不开高素质的管理队伍。那么,作为知识载体的知识型员工,我们如何加强管理、如何稳定及提高他们的工作积极性等问题,是我们急需进一步深入研究的理论课题。     

浅谈现代企业的员工培训

众所皆知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。在这知识更新越来越快的时代,人只有通过不断培训来提升自己．才能成为真正有用的人．世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标。培训是企业持续竞争力的“发动机”,培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益。     

从员工心理看企业的离职管理

一些专业调查显示,目前国内企业超过2／3的在职员工并不知道该如何正确办理自己将来的离职手续。大约有70％左右的人力资源经理则认为,自己在员工企业服务全周期管理上是"虎头蛇尾",即入职管理出色,但离职过程办理非常草率。实际上,在就业市场化以后,员工获得了更大的选择空间和机会,基于人本身具有的独立性和主动性,离职是无法避免     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能曰益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业的领域地位在全球范围内的确立。     

企业员工非物质激励方法的研究

无论是何种形式的组织，在日常管理与不断发展中，最重要的是对员工的管理，而对员工的管理主要是通过激励来实现的。激励就是激发鼓励的意思，具体地讲，就是指激发人的行为动机的心理过程。员工激励是激发员工的工作动机，充分调动员工的工作积极性，从而提高组织的劳动生产率，有利于组织目标的实现。从组织的角度来看，企业建立有效激励体系，     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、     

人情化的员工管理

案例亨利·福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题;而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。当然他也是这样做的。他起用贝克当总经理,目的是改变公司职员消极怠工的局面。贝克也不负众望,他以友好的态度与职工建立联系,使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑,也善意批评他们不应消极怠工,互相扯皮,为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。同时他也虚心听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在的问题,与工会主席一道制定了一项“雇员…