医院人力资源招聘管理现状与对策

当前我国卫生技术人员的跨地区流动日趋频繁,医护人员离职率逐渐增高,这一现状对我国医院人力资源管理体系提出了新考验,同时也对医院的人力资源招聘管理提出新要求。笔者就我国医院人力资源招聘管理现状入手分析,为人力资源招聘管理提出几点有益观点。     

加强医院人力资源管理的建议

主要研究人力资源管理的意识薄弱、招聘制度有失公平、岗位分工不明和薪酬制度不完善等医院人力资源管理问题.另外,提出加强医院人力资源管理的建议,主要包括提高人力资源管理的意识、建立公平合理的招聘制度、岗位分工明确、职责落实和完善绩效考核制度等几方面的内容,通过不断加强医院的人力资源管理建设,提升医院的管理服务水平.     

浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其实践

公立医院人力资源管理工作是医院所有管理工作中非常重要的一项工作,有效的做好医院人力资源管理工作可以为医院的可持续发展提供源源不断的动力,而在医院人力资源管理中,绩效考核管理是其中非常重要的一个组成部分,通过绩效考核的有效实践可以激发医院员工的工作积极性,促进医院整体水平的提升.笔者主要讲述了公立医院人力资源财务管理中绩效考核的重要性,以及就绩效考核在人力资源管理中的实践进行了研究.     

“去编制”背景下某公立医院招聘问题探析

人力资源是医院最关键的卫生资源之一,医院的竞争归根结底是人才的竞争.而招聘是人才引进的源头,是充实医院人力资源的关键.“去编”背景下如何解决医院现行招聘工作中存在的问题,建立一套有效的招聘方案至关重要.     

中小民营企业员工招聘探析——以三和公司为例

人力资源是企业的第一资源,招聘工作是人才输入的起点.员工招聘是决定中小民营企业人力资源投入质量的重要因素,它决定着中小民营企业的成败,是中小民营企业人力资源管理的第一个环节,有效的招聘体系会使中小民营企业得到合适的、满意的工作人员.基于此,以贵州三和公司为例,探讨中小民营企业招聘中出现的问题,并对产生这些问题的原因进行分析.研究发现,中小民营企业在员工招聘中存在着招聘缺乏计划性、招聘岗位认识不清、招聘渠道与甄选方法单一、招聘管理人员专业化水平较低和无必要的人才储备等问题,并为此提出有针对性的解决策略.     

新时期医院人力资源的管理与开发

<正>关于“医院人力资源管理优化与革新”这一问题,多阶梯递进的管理办法,似乎是新时代背景下的新答案。从现实层面出发,我们应该明确医院人力资源管理工作与传统管理方法之间的差异,以便适应医院发展的要求,并在现代人力资源管理办法的研究中,逐步实现对资源配置、文化建设以及招聘管理制度的创新,最终配合多领域知识的研究,保障人力资源管理工作的整体收益。     

人力资源招聘与配置中的问题与对策

企业人力资源管理可由人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理等多个部分组成,而人员的招聘与配置是企业人力资源管理工作的重要组成部分,也是影响整个企业人力资源管理工作质量和效果的重要因素.企业通过不断提高人员招聘与配置效果,能够为自身奠定良好的人才基础.基于此,本文从企业人员招聘与配置的角度入手,分析当前企业在该...     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

金方策企业管理咨询公司金方策企业管理咨询公司(英文名Go-future),是一家集研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理咨询公司。金方策能够为企业或其他组织提供整套的人力资源管理方案,主要包括组织设计、职位分析、职位评估、任职资格管理、招聘管理、调配管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、人力资源成熟度认证等多方面的咨询与培训。其中,职位分析、职位评估、招聘管理、任职资格管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成熟度认证等方面具有国际先进水平。主要业务:HR管理咨询、管理培训、企业诊断、HRM软件、免费咨询、猎…     

浅谈企业招聘用人指导中存在的问题与对策

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,也是加强企业人力资源管理的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位、作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.同时,有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要工作内容以及今后努力的方向.     

浅谈人力资源招聘

现代人力资源管理的内容十分丰富,其主要内容有:人力资源规划和招聘、选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。在人力资源管理的这些工作中,都与招聘工作息息相关。招聘工作进行的好坏直接影响着以后各项人力资源工作的效果。人员选聘不合适,将会造成以后复杂的培训工作,也会增大激励与绩效考评的难度,因此本文对人力资源招聘存在的问题,进行了分析,并提出了自己的见解。     

医院人才招聘的现状、问题及对策

<正>人力资源是医院生存发展的根本保证，人才招聘则是人力资源储备补充的重要途径。本文旨在通过分析儿童专科医院人才招聘工作现状及存在的问题，尝试有针对性地提出对策及优化措施，并强调要通过全局把控、细节完善、不断创新来推动医院人才招聘工作发展。     

浅析互联网时代企业招聘的变革

互联网时代的到来给我国企业招聘和企业的管理等方面带来了更多的改革和机遇,同时对人力资源招聘和管理也提出了新的要求.受互联网时代的影响,企业意识到招聘对于增强企业的市场竞争力的重要性;为了能有效提高企业的市场经济效益,企业需要在互联网时代下对员工招聘进行相应的改革,这就要求企业的招聘方式应多样化,以及企业用工方式多样化.因此,笔者对企业的招聘变革进行了深入的探讨.     

浅析国有企业招聘效能提升的途径

<正>招聘工作是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分。在当前深化国有企业改革的背景下,国有企业要以市场为导向,切实转变人力资源管理理念,充分考虑经营发展需要,制定具有前瞻性的人力资源规划。随着外部环境的变化,不断健全、完善招聘制度和流程,做好内部控制和合规管理。提高招聘工作的专业性,灵活选择招聘渠道,科学实施人才测评,积极实施招聘效能评估,形成招聘工作的闭环管理。本文结合目前国有企业工作实际,对招聘工作的实施流程进行分析,找出影响国有企业招聘工作效能提升的问题和原因,给出有针对性的途径建议,为国有企业更好地布局自身发展、赋能人才选用体系、实现招聘成果的价值转化提供参考。     

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化

<正>随着科学技术的发展，信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化已成为当前医院管理的重要趋势。医院需要不断优化人力资源管理模式，提高员工的工作效率和服务质量，从而提高市场竞争力。在传统的人事管理模式中，人事部门是负责招聘、培训、绩效考核等工作的职能部门。如今，随着社会的不断发展，医院的人力资源管理工作也日益复杂，     

人力资源风险及其管理

在新经济条件下,企业经营管理的重点更注重人的管理,“人”的重要性日益突显在企业的日常管理活动之中,但目前我们在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,     

医院人力资源管理中存在的问题及对策分析

在医院管理中,做好人力资源管理工作十分必要.鉴于人力资源管理的特殊性及其对医院的重要意义,应充分认识人力资源管理在医院中的作用,将人力资源管理作为重要的基础工作来抓.但是经过了解发现,受管理制度和其他因素的影响,目前医院人力资源管理工作还存在较多问题,要想提高医院人力资源管理工作的效果,就要立足医院人力资源管理实际,认真分析医院人力资源管理的不足,采取有效的应对措施,保证医院人力资源管理工作水平得到提升,满足医院发展需要.     

管窥当代企业代理招聘

招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一,是人力资源管理的第一关口。我们企业许多传统的作法已经无法适应现在的人才市场形势,而一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了许多创新,如代理招聘。     

人才招聘偏颇种种

招聘工作作为企业人力资源开发的基础,一方面直接关系到企业人力资源的形成,另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。通过科学合理的招聘工作,为企业寻找到高素质的一线员工,以保证企业高质量的产品、服务和高效率的运作。 成功的招聘活动应该是"职得其人,才适其用"。目前大多数企业为了获取最佳人才,在人才招聘过程中已下了很大工夫,包括设立专职的招聘机构和配备有专职的招聘     

如何评价招聘工作的效果

招聘是人力资源管理和开发的起点。但人们经常讨论的是招聘渠道、人才测评手段、面试技巧等问题,对招聘效果的评价却鲜有关注。面对实践中招聘成本过高、招聘周期过长、新进人员不能满足岗位要求等抱怨,人力资源部门需要对招聘效果进行客观的评估,以反思招聘过程中存在的问题,从而降低招聘成本,提高招聘效率,合理配置企业资源。     

企业招聘工作中存在的问题及建议

招聘工作是企业人力资源管理的关键环节,能否引进高素质的人才直接关系到企业未来的持续健康发展。我国的人力资源工作起步较晚,管理环节与过程上还不够完善。因此,合理安排企业人才招聘工作,组织好人才招聘工作的每一环节,真正招聘到企业需要的有用人才,对充实人力资源力量、树立良好的企业形象和建立完善的企业文化有着重要意义。