加强企业管理 提高企业竞争力

随着我国科学技术的不断发展,人民生活水平日益提高,对企业的管理和生产要求也越来越高,为提高企业的核心竞争力,让企业在市场竞争中有足够优势,必须加强企业管理。基于此,从企业文化管理、企业质量管理、企业创新能力管理、企业人力资源管理等方面进行分析,以提高企业的竞争力。     

推进内部市场化提高煤矿经济效益

正内部市场化是指企业根据市场经济管理规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效     

企业文化在企业发展中的重要作用探析

企业文化对于增强员工凝聚力和认同感,提高企业经济效益,提高企业声誉地位,都具有重要的作用。企业文化建设是现代企业建设发展中的重中之重,本文就企业文化在企业发展中的重要作用表现,谈谈简要看法。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的重要内容,企业通过绩效管理,提高了企业执行力及效率,提高了企业管理水平,最终提高了企业的利润,使企业得到更好的发展。绩效管理已经在企业管理中得到了广泛的应用,但企业在绩效管理的实施过程中,仍碰到许多问题,如何化解这些问题,是企业人力资源管理中的中心问题,文章就企业绩效管理存在的主要问题及对策进行阐述,并提出相关一些建议及见解。     

浅析CBI公司发展战略

本文旨在通过对CBI公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而提高企业盈利水平,保持和提高市场份额,占领市场主动权。     

浅析企业人力资源开发

人力资源是企业生存和发展的根本所在,也是企业最宝贵的资源,企业进行人力资源开发可以提高员工工作的积极性,塑造良好的企业文化,进而提高企业经济效益,因此企业一定要加强人力资源开发和管理。     

浅析管理信息系统的应用

建立管理信息系统的目的是为了提高企业的竞争力。如果企业合理的应用实施管理信息系统,并按照其结构踏踏实实去做,会及大提高企业经济效益。     

加强建筑施工企业质量管理的措施分析

中国建筑业市场竞争的核心是工程质量问题。提高工程质量,是众多建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。提高工程施工质量,打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。本文就建筑施工企业质量管理问题做了一些分析。     

浅析企业员工的培训与激励

企业员工培训与激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者密切相关,对企业提高员工素质、充分发挥潜能具有重要意义.将员工激励制度与企业实际发展有机结合起来,不断建立健全相关企业员工激励措施以及相关的规章制度,全面激发员工为企业奉献自己力量的决心,以便于提高企业综合发展实力.     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

新常态下提高火电企业职业技能鉴定质量的思考

在火电企业中开展职业技能鉴定工作,不仅能够改变传统的学历证书制度,也有利于促进员工技能开发新体系的建立.基于此,分析提高火电企业职业技能鉴定质量的重要性,提出火电企业提高火电企业职业技能鉴定质量的措施.     

论员工忠诚度与绩效之间的关系

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争日趋激烈.想要使企业的竞争力不断增强,综合实力不断提高,员工的忠诚度及执行力的提高都十分重要.员工对企业的忠诚度越高,企业的人才流失率就会越低,由此可见,员工忠诚度是反映企业人力资源管理水平的重要指标,也是关系到企业能否获得永续发展的大事.同时,高效的员工是提高公司工作绩效的重要组成部分,高效的员工能使企业盈利.忠诚的员工对企业的归属感较强,基于此,探讨论员工忠诚度与绩效之间的关系.     

谈在新形势下如何加强企业思想政治工作

企业的思想政治工作是企业发展的思想动力,其能够凝聚员工的力量,让员工对企业产生归属感,促进员工素质的提升,从而为企业创造更多的经济利益。本文从企业思想政治工作的重要意义出发,对新形势下企业开展思想政治工作的措施进行分析,以更好的推动企业员工思想素质的提高,提高企业思想政治工作的实效性。     

降低培训后员工流失率的措施探讨

员工培训是企业一项常规性的工作,是企业获得可持续性发展的人力资源的一种有效手段。但许多企业担心培训后技能提高的员工流失,将培训成本转嫁给社会和员工个人,在这种情况下员工的岗位技能无法提高,不仅直接影响到工作效率的提高,还使员工的职业危机感加强,对企业的认同感减弱。不进行培训并不能阻止企业员工流失,正确的做法应该是通过积极、有效的措施,留住培训后技能提高的员工。     

浅议现代企业绩效与成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。通过成本管理,一方面可促进成本管理优化;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业管理向科技化方向发展。因此,在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

浅谈中小型石油工程企业的成本管理

在企业的发展中,企业的内部管理水平是企业发展的内因和核心竞争力。在讨论过程中,针对中小型石油工程安装企业,提出可操作性的建议,力争对实际工作有所帮助。从提高管理者的理论水平和管理能力入手,通过改进企业的组织结构,建立合理的成本目标体系,加强施工项目管理,从而达到提高企业效益的目的。     

基于工商企业管理与信用管理体系的构建

现代企业要适应市场经济的发展，树立企业信誉是关键，诚信是企业立足之本。因此，在企业工商管理中，应建立完善的信用管理体系，提高企业人员的综合素质。健全法律体系，提高法律的约束能力，加强管理部门之间的沟通，并建立完善的评价体系，从而提高管理体系在企业工商管理中的作用。对于我国来说，处于社会主义发展初期，企业信誉的构建更加重要。文章针对这一问题分析了如何在当下构建完善的符合企业发展规律的信用管理体系。为提高我国企业管理效率，增加企业收益提供理论依据。     

企业员工培训效果评价体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,企业员工培训是对员工的知识、技能、专业水平、工作态度、服务能力等的培训,可以提高员工的工作能力和工作水平,给企业培养出高素质的员工,从而提高企业的竞争力.企业不仅要有员工培训,还应该构建企业员工培训效果评价体系.基于此,主要研究企业员工培训效果评价的构建.     

提高员工忠诚度的对策研究-以广西南宁市X企业为例

商业竞争的实质就是人才竞争,留住并善用人才,提高员工对企业的忠诚度,让员工能够自愿长时间的为企业付出,企业才能在商业竞争中获胜。但是如何才能提高员工的忠诚度,留住人才,善用人才,并让员工自愿的、长时间的为企业付出,都是现在企业所面临的重要问题。笔者以广西南宁市X企业为例,阐释了员工对企业失去忠诚和信任     

论激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业战略性资源,现代企业的管理者已经逐渐认识到人力资源管理对企业的发展起到非常重要的作用。其中,激励在人力资源管理中是不可缺少的一种管理手段,它的实现会根本性的鼓励企业员工的工作积极性,使员工完成企业工作目标的同时充分发挥出自己的才华和能力,提高企业的工作效率。本文主要从多种激励方法的选择上来描述,从而最大化的发挥出企业员工的积极性,提高企业的向心凝聚力。