人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

吸纳人才理念问题

目前,许多用人单位在不断地完善自身的聘用机制,以期望吸引更多的人才。但事实上,其中一些单位却面临一边招聘人才、一边人才流失的尴尬局面。究其原因,主要是吸纳人才的理念存在问题。     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

防止人才流失的五个管理技巧

知识经济时代，人才是企业的“根”，如果连根都留不住、养不活，其他诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?     

人才流失的失与得

２０世纪 ６０年代中期，当英国受过良好教育的人才流向美国时，“人才流失”一词开始流行，并保留下来。 人才流动自古有之，同自然界的物理流动相反，它总是趋向于由低向高走。当今国际间的人才流动长期存在着从不发达国家向发达国家流动的单向趋势。当发达国家凭借其不可阻挡的“引力”吸引了大量人才时，发展中国家必然承受着“人才流失”的痛苦。“人才流失的实质是一个国家花费大量钱财培养出来的人才，到头来把他们的教育收获奉送给别的国家”，它隐喻着无代价地丢掉了极重要的资源。 同为发展中国家的中国与印度在“人才流失”问题…     

如何减少人才流失？

人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹；“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

促进我国人才合理流动的政策体系

目前我国人才流动的特征是：国际间人才流失严重；国内人才流动失衡。据此，我们认为遏制人才外流趋势，扭转人才分布失衡的局面，实现人才的合理、有序、高效流动，已经成为决定我国经济建设成效的关键因素之一，同时也直接改变我国人才资源的再配置格局，关系到人才资源的合理开发和利用，最终影响到人才强国战略的实施与和谐社会的建立。在目前阶段，我国促进人才合理有序流动的政策体系的主要内容是：围绕～个目标，搭建两个平台，完善两大机制，落实三项政策措施。     

关于吸引人才回流的路径思考

我国是人口大国,人才的数量也是巨大的,但是很多人才都选择出国,导致我国的人才流失.人才是建设现代化的重要因素,如何吸引人才回流是当前应重点考虑的问题.笔者研究了当前人才流失的现状,分析了人才流失的原因,然后从经济和科技两个方面探讨了对人才回流的影响,最后提出了相关的措施来吸引人才回流,对促进我国现代化建设具有重要的意义.     

新时期背景下企业人力资源管理风险及应对策略

<正>新时期，国际经济形势日趋复杂，经济结构面临重构，新企业快速崛起，市场竞争加剧，企业发展面临的挑战越来越多，风险类型也更加多样。为使企业能够灵活应对这些挑战，规避发展风险，必须明确人才的重要性。人力资源管理部门作为企业中与员工关系最密切的部门，其履行着防止企业人才流失、完善企业管理制度等多项职能，其工作将直接影响人才的发展。因此，高质量的人力资源管理是企业稳健发展的关键。     

国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

铁路施工企业人才流失浅析

近年来,铁路施工企业人才流失数量逐年呈递增趋势,在人才流失人群中,初级职称人员是主体人群,约占总人才流失的78%。一、人才流失综合分析1.市场因素。铁路施工企业人才流失与施工行业市场趋势息息相关。自2006年至2010年＂十一五＂期间随着铁路客运专线的跨越式发展,铁路施工企业人才引进相对达到最高峰,此期间施工生产任务饱满,引进的人才队伍相对稳定．人才流失呈下降趋势;     

CR公司技术人员流失现状及对策分析

技术人员是企业中掌握着先进技术知识的人才，本文特指受过较长时间的教育和培训，具有较高的专业技术水平，已经或能够取得相应技术职称的人员。技术人员的稳定对于维护企业利益、保守企业秘密、维护企业形象有着十分重要的意义。因此，如何留住人才，降低技术人才流失率，已成为企业当前急需解决的重要问题。本文以重庆CR公司技术人员的流失现状为个案，通过问卷调查、开放式言谈、比较分析等方法，探询CR公司人才流失的原因及相应的对策。     

铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

资讯

新书:《人才流失与人才引进:吸引高技能移民的全球争夺战》英国牛津大学出版社近日推出新书《人才流失与人才引进:吸引高技能移民的全球争夺战》。该书由意大利博克尼大学经济学教授提托·博埃里(Tito Boeri)、德国班堡大学经济学教授赫伯特·博惠克(Herbert Brücker)、比利时     

县级公立医院人才流失问题探究

人才是县级公立医院发展的根本动力,是最核心的竞争力,预防人才流失是人力资源发展的保障基础.基于此,围绕县级公立医院人才流失这一环节展开分析,以上海某县级公立医院为案例,深入剖析县级公立医院人才流失原因,提取和筛选影响人才流失的主要因素,并提出相应对策.     

我国高端人才流失原因及对策

许多发达国家通过改革移民政策，加大人才吸引或留置力度；一些发展中国家也不甘示弱，纷纷加入全球人才竞争行列。近些年，我国在“千人计划”的引领下，归国人数不断上升，其中高层次人才两万多名。但一个不容忽视的问题是，我国的人才流失现象仍然十分严重。