浅析事业单位绩效管理中存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展,事业单位也面临较多人力资源管理方面的问题。从现行事业单位的管理现状看,较为突出的问题集中表现在绩效管理方面,由于该部分管理工作有效性较差,极大程度上使人力资源管理的整体水平受到影响,要立足于现行绩效管理存在的弊病,采取针对性的解决策略。基于此,主要对当前事业单位人力资源管理中绩效管理问题的具体表现及提升绩效管理水平的具体策略进行探析。     

事业单位人力资源绩效管理存在问题及对策分析

<正>事业单位是为社会发展和人民生活提供服务和便利的职能机构。事业单位良好的人力资源管理对充分发挥其社会公共服务职能和单位长久稳定发展有着至关重要的作用。建立完善的绩效考核制度能够提高事业单位人力资源管理水平并对单位发展起到一定的积极作用。本文主要探讨了如何完善事业单位绩效管理体系、有效开展事业单位绩效管理工作,并提出了几点建议性措施,希望对事业单位完善绩效管理体系、开展人力资源绩效管理工作有所启发。     

事业单位绩效工资与绩效考核的关系及优化策略

<正>绩效工资和绩效考核是事业单位管理中的重要内容,理顺两者存在的密切联系,可以起到完善事业单位绩效工资制度、提高单位人员工作积极主动性等作用。然而从实际来看,事业单位绩效工资与绩效考核还存在绩效考核体系建设滞后、绩效工资核定缺乏基础、绩效工资占比不高、动态调整机制缺乏等问题,严重制约了绩效工资制度的重要作用发挥,需要对这些问题进行细致分析,并采用有效措施进行优化,使事业单位绩效工资与绩效考核更加科学合理,并促进事业单位管理水平得到提升。     

绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的作用探究

<正>市场经济背景下,在行政事业单位中,更多的领导意识到了人力资源管理实施的必要性,并注重对绩效的考核,以此对传统的人力资源管理模式进行革新,增强绩效审查管理力度,建构完整的绩效审查机制,进一步提高人力资源的管理水平,以此推动行政事业单位的发展。在行政事业单位的发展中,人力资源发挥着重要作用,在目前社会创新变革的背景下,我国行政事业单位必须重视人力资源工作,做好相应的调整和改革,     

事业单位绩效管理工作研究 ——以科技部中国农村技术开发中心为例

本文从事业单位绩效管理相关概念入手,指出了事业单位绩效管理的特点和侧重,分析了农村中心作为事业单位执行绩效管理的必要性与不足,并就绩效管理信息系统建设、加强绩效激励、做好绩效结果应用等方面提出了进一步做好绩效管理的建议.     

事业单位绩效管理中绩效沟通的运用探析

绩效沟通贯穿于绩效管理的诸多环节中,其具有重要的作用.在事业单位中,管理层与被管理层之间需要通过有效的绩效沟通来实现信息的交互,对实施绩效管理中遇到的各种问题进行解决以及对员工绩效进行客观评价,从而促使事业单位绩效管理效益的提高.笔者主要针对事业单位绩效沟通应用于绩效管理中存在的问题进行简单分析,并提出相关的解决策略.     

事业单位人力资源管理中的绩效激励探讨

绩效是事业单位人力资源管理激励机制的重要手段,对优化人力资源管理、提高管理效率、获取有效管理成果起到重要的作用。基于此,立足于经济社会发展的新环境,充分认识新形势下事业单位实行绩效工资改革的意义,分析其现状和存在的问题,并探求优化绩效激励的有效对策,努力构建合理的绩效激励机制,为事业单位人力资源管理提供有益的参考和借鉴。     

海南在全国率先实行事业单位绩效工资改革

海南省日前开始在全省事业单位全面实行绩效工资改革,这也标志海南在全国率先实现了所有事业单位的绩效工资改革. 据悉,<海南省事业单位实施绩效工资改革方案>的基本原则可归结为"四坚持":坚持按劳分配;坚持实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合;坚持分级分类管理;坚持统筹兼顾,注重综合平衡,事业单位绩效工资总量由相当于事业单位工作人员上年度12月份基本工资的额度和规范后的津贴补贴水平核定.     

战略性人力资源管理对事业单位绩效的影响

随着经济全球化程度日益加深,人力资源管理受到越来越多的重视,管理制度逐步完善,但依然存在许多问题.基于此,从事业单位绩效的角度出发,对事业单位人力资源管理的近况进行剖析,指出战略性人力资源管理对事业单位发展的重要性,并具体阐述战略性人力资源管理模式改进的实施方案,以进一步提升事业单位绩效.     

加强事业单位人事绩效考核有效性浅析

随着我国事业单位的长足进步发展,其人事绩效考核管理作为单位绩效管理系统的重要核心内容,也是人力资源管理工作非常基础性的工作.随着事业单位改革与发展,这类人力资源管理也在不断发生改变,以传统的身份管理逐步向岗位管理变化,事业单位的人事绩效考核,不仅要对每位员工在岗位进行限制,更要调动其工作积极性,提高员工素质.因此,如何加强事业单位绩效管理,制定科学、合理的绩效考核标准,从而提升整体绩效,是人力资源管理人员必须解决的问题.     

科研技术人员绩效管理研究—基于心理契约的视角

一、问题的提出 绩效管理正在成为提升组织竞争力的有效战略工具,但在科研事业单位,往住由于工作业绩难以量化,很难达到绩效管理的预期目标。许多科研事业单位对人力资源强调合同管理,但是如果管理上忽视了科研技术人员之间的管理沟通,低估了心理契约对科研技术人员行为更为重要的影响,     

基层事业单位人力资源管理现状分析

<正>现阶段，对于事业单位来说，要想更好地衡量人力资源的竞争力，就需要高度重视事业单位的管理水平。通过正确进行人力资源管理，可以打造一个良好的工作环境，通过使用可靠的人才流动激励体系，可以更好地保留人才和使用人力资源。提升事业单位的人力资源管理水平，能够显著增强事业单位的竞争力，使得事业单位处于一个良好的发展状态。在这个时期，需要联系事业单位的发展情况，持续地完善相关制度，正确管理事业单位人力资源，提升工作人员的综合素质和道德素养，增强管理水平，促进事业单位的发展。基层事业单位属于我国主要的基层服务机构，     

浅谈血站绩效考核中存在的问题与对策

随着公共卫生与基层医疗卫生事业单位收入分配制度改革的日益加深,要在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资,充分发挥绩效工资的激励导向作用.作为公益卫生事业单位的血站,在推行工资改革中,全面实行绩效管理,制定了符合自身发展的绩效考核体系.随着卫生事业的发展,血站缋效考核在探索中不断完善,但仍出现了很多问题.基于此,分析血站在绩效考核中出现的问题,并提出合理的改进措施,通过完善绩效考核体系来不断提高血站绩效管理机制,从而实现血站管理的全面提升.     

公平视角下事业单位绩效工资改革探析

目前绩效工资改革是事业单位改革的重要一部分,如何进行绩效工资改革引起了学者广泛关注.公平是事业单位绩效工资改革的一个核心要求,绩效工资改革中如何做到公平,这对于事业单位来说是一个难点和重点.笔者对于事业单位绩效工资改革的基本思想进行了探讨,立足于当前事业单位绩效工资改革现状,提出了具体的改革策略,以期实现事业单位绩效工资制度的更加完善.     

事业单位人事制度改革的创新发展路径

<正>作为社会公共服务体系的重要组成部分，事业单位的管理水平直接影响其服务效能，对于事业单位来说，只有不断提高自身的管理水平，才能为社会大众提供更加优质的服务，进一步体现自身的服务价值。而在事业单位管理体系当中，人力资源管理占据着重要的地位，此项工作的开展与实施，不仅会对人力资源的配置情况产生重要的影响，同时也关系到事业单位整体管理水平的提升。现阶段，     

事业单位人力资源精细化管理体系的构建路径

<正>事业单位作为我国社会发展的重要组成部分,其管理面临日益复杂的挑战。人力资源是事业单位成功运行的关键要素,建立精细化的人力资源管理体系对于提升事业单位绩效具有重要意义。文章旨在探索构建事业单位人力资源精细化管理体系的路径与实践方案。通过概述精细化管理的概念和重要性,并分析事业单位的特点与需求,提出了构建精细化管理体系的路径,包括明确战略目标、科学规划人力资源、设计合理的岗位设置与组织架构、建立有效的绩效管理体系、构建全面的培训与发展机制,     

重大举措

事业单位将实施绩效工资日前,国务院常务会议决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。     

事业单位实施绩效工资改革的有效措施

事业单位实施绩效工资改革是确保职工工资收入公平合理、规范和科学的有效措施,是推动单位内部管理优化、强化基层单位窗口服务意识的重要举措,能够有效提高职工的工作积极性,促进事业单位人事管理制度的不断发展。具体措施为：事业单位人力资源要注重绩效工资的激励作用;健全事业单位的绩效考评制度;提升部门绩效考核的重要性;完善事业单位绩效工资的监督体系。     

事业单位绩效工资改革面临问题及解决对策

<正>为进一步推动事业单位创新发展,构建科学合理的绩效工资分配调控机制,激发事业单位工作人员干事创业的主动性,日前,笔者所在的事业单位正在实施绩效工资改革,笔者结合工作以事业单位绩效工资为分析着力点,探讨事业单位实施绩效工资的问题及成因,进而提出针对性的政策建议。     

刍议事业单位绩效工资分配改革

2006年7月1日,国家对事业单位进行了收入分配制度改革并实行岗位绩效工资制,建立了符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。事业单位工作人员的工资收入由基本工资、绩效工资和特殊岗位津补贴三部分构成,其中绩效工资是收入分配中活的部分,主要体现工作人员的实绩和贡献。随着各类事业单位绩效工资分配改革的陆续展开,绩效工资的实施问题越来越引起大家的关注。