新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

新形势下国有煤矿企业人力资源管理面临一系列问题,需要通过机制建设提高人力资源管理水平是一项重要任务,当前需要建立适合国有煤矿企业发展要求的管理体系,通过建立与现代企业管理制度相适应的人力资源管理机制,保证人力资源管理实现更多的经济效益和社会效益。完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,解决富余人员的转岗问题,完善效益体系是国有煤矿人力资源管理当前的首要工作任务。     

国有大型煤矿人力资源管理新策略

随着时代的不断发展,多数成功现代企业的核心资源就是人才资源。当前背景下,企业的竞争就是人才的竞争。国有大型煤矿人力资源管理制度也应该不断适应时代的发展需求,不断完善和优化已有的管理制度,对企业内部人力资源进行更加合理的配置,适应企业进一步发展。国有大型煤矿企业应当对自己当前的人力资源管理现状有一个清楚的认识,提出相应的改进国有大型煤矿企业人力资源管理的新策略。     

关于大数据时代企业人力资源管理创新思考

大数据时代的兴起引起了企业发展的一系列创新与变革,使企业的人力资源管理面临着新的机遇与挑战.为了更好地促进企业人力资源管理的创新发展,笔者以大数据时代为切入点,对大数据时代企业人力资源管理的重要性及现状进行分析,提出相应的创新对策同大家探讨.     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

中国神华神东煤炭分公司人力资源开发模式分析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是现代企业增强核心竞争力，实现持续发展的必然选择。中国神华神东煤炭分公司作为国有特大型煤炭生产企业，在快速发展的进程中，正是由于不断重视人力资源的开发与管理，人力资源优势得到了充分发挥，才使企业得以跨跃式发展，不断做强做大，2005年原煤生产突破1亿吨，成为我国最大的技术领先、管理先进、效益显著的新型能源企业。     

浅析市场经济下人力资源管理现状及优化对策

在激烈的市场竞争环境中,企业必须大量引进人才,科学的利用并开发人力资源,创新企业的人力资源管理,建立长远性的战略规划,让企业发展更加适应市场经济环境.在市场经济背景下,人力资源管理仍然存在着一些问题,只有充分了解目前人力资源管理现状,才能采取对策来优化管理,促进企业人力资源管理的发展.本文主要针对市场经济下人力资源管理的现状及优化对策进行分析.     

大型国有水电公司人力资源管理体系建设探析

我国国有企业在改革之后,虽然经济效益得到一定程度的发展,但是依然存在问题.特别是大型国有水电公司人力资源管理中不能尊重人才、发展人才、依靠人才以及利用行政管理代替人力资源管理,从而导致人力资源管理效率低,人才不能更好发展,进而阻碍企业的发展.笔者通过探索大型国有水电公司人力资源管理体系建设的方法与途径,从而促进人力资源管理的高效,促进企业的可持续发展,并制定了一些对策,以期为企业人力资源管理工作提供些参考.     

国有建筑施工企业员工培训绩效

员工培训作为现代企业人力资源管理工作的重要组成部分,已为越来越多的人力资源管理专家所重视,而国有建筑施工企业有其独特性,如长期的＂国有＂身份;管理工作摆脱不了计划经济体制下的惯性思维与做法等等,因而使员工培训绩效大打折扣。笔者从事大型国有建筑施工企业人事管理工作十余年,据此,对企业员工培训工作提几点想法。     

大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考

<正>人力资源是企业最重要的资产之一，有效地管理和利用人力资源对于企业的发展至关重要。在大数据时代，通过充分利用大数据技术和分析方法，可以为企业提供更准确、全面的员工相关信息，并支持决策过程。本文以大数据时代下企业人力资源管理为切入点，分析了人才需求与人力资源管理的关系、大数据时代企业人力资源管理困境等问题，并提出相应的创新发展策略。旨在优化人力资源管理流程，实现企业的可持续发展。     

人才资源开发存在的误区及对策

人才资源是人力资源中较为先进、 较为精华的部分,是第一生产力的载体,是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下,把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置,对于加快国有大中型企业走出困境,适应千变万化的市场需要,使其在国际、国内竞争中立于不败之地,有着特殊重要的作用。 目前国有大中型企业在人才资源开发中仍然存在着许多值得探讨的问题。 其一,开发带有局限性。目前,国有大中型企业严重缺乏走向世界、进入国际市场与国外企业论伯仲、比高低的经营决策人才及高层次管理人才,存在着人才分布不均…     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

企业战略型人力资源管理的创新研究

战略型人力资源管理的最终目的就在打造企业未来的核心竞争力,而企业战略管理的实现需要人力资源管理的创新,二者是相辅相成的。笔者从战略型人力资源管理的概念出发,提出目前人力资源管理中存在的最主要的问题,并提出人力资源创新的几点措施,希望对企业战略型人力资源管理有所帮助。     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,人力资源管理的作用越来越重要.企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争,因此企业只有创新人力资源的管理方法,才能在市场竞争中占据有利地位.笔者将具体探讨新经济时代企业人力资源管理的理论创新和实践创新方法,希望给相关人士提供一些参考.     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

人力资源管理在工程建设中的重要性分析

随着社会经济和科技的不断发展,工程建设也在不断发展和创新,同时,人力资源管理也在悄然地发生着变化,已经由旧式工程建设中劳动密集型的人力资源转向为智力密集型的人力资源.但我国大部分的工程建设仍处于劳动密集型企业,要想在日趋激烈的企业竞争中成功立足,就必须提高企业自生竞争力,改善人力资源制度.基于此,论述工程建设中人力资源的主要内容,工程建设中缺乏人力资源管理将造成的后果及工程建设人力资源管理可采取的相关途径.     

江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例

案例背景 江苏省海外企业集团有限公司（以下简称海企）是江苏省政府所属的国有独资公司，大型一类企业。进入21世纪以来，海企在人力资源管理上出台了一系列的”大手笔”，对于企业原有的人才招聘、选拔进行全面的改革。     

建筑企业人力资源管理创新研究

一、明确人力资源管理创新的目标 人力资源管理创新目标的确定是人力资源管理创新工作开展的根本方向所在,将有助于创新工作的有序开展和顺利进行。一旦目标不清晰或不明确,将大大影响企业人力资源管理工作的开展。     

企业管理中人力资源管理的角色定位

人力资源管理在企业的管理与运作中有着重要的作用,只有明确了人力资源管理的角色才能有利于人力资源管理工作的开展,使得人力资源管理能够更好地为企业服务,从而进一步实现企业目标。然而,企业人力资源受到了多方面挑战,只有对其创新,转变人力资源管理在企业管理中的角色定位,为企业在激烈的市场竞争中提供人才方     

浅析国有物业企业人力资源开发的意义

经济和科技的发展使人力资源在企业中的地位也越来越重要,特别是我国国有企业面临着企业制度和管理模式的改革,对企业人力资源的开发更为重视.物业企业虽然已经发展了多年,但是仍然属于新兴企业,因此在人力资源建设和开发中还存在一定的问题.笔者主要对国有物业企业的人力资源开发的意义进行分析.