关于建筑工程施工企业成本控制的探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。向管理要效益,加强项目施工成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。本文主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工成本是施工企业用于施工和管理一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗，是衡量施工企业经营成果的一个综合指标，笔者现就影响施工成本的主要因素和施工成本控制途径浅议如下。     

浅谈建筑施工材料管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

成本控制是施工企业的管理重点

把成本控制到最低是每个企业追求的目标,施工企业也不例外.随着我国经济的稳定持续发展,施工企业面临着巨大的机遇和挑战.目前,我国的建筑市场已初步形成,并正在迅速发育,市场竞争也日趋激烈.施工单位必须在项目施工中,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗降低施工成本,这对于施工企业来说意义重大.     

地铁工程施工项目成本管理研究

<正>随着我国城市建设的全面深化,地下铁路交通的开拓在各二三线城市进行得如火如荼,许多城市的多条地下铁路工程正在同时开展。城市对铺设地下交通的需求为地铁施工企业提供了丰富的施工机会和财富获取途径,然而由于施工企业间的竞争十分激烈,只有在保证施工质量的前提下发挥成本优势,才能在艰难的竞争中脱颖而出。如何在降低成本的同时确保企业效益,就需要对施工项目的成本进行管理,尽量避免不必要的成本消耗。提高施工企业竞争优势,帮助企业实现效益最大化,就是对地铁工程施工项目进行成本管理的目标。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本丈结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

建筑施工企业成本管理问题及对策

提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗。本文分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了一些对策。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

浅谈降低施工项目成本的几种基础途径

<正>一、施工成本的概念及组成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗原材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目的施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于实体形成     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

浅谈施工项目的成本控制

工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围之内。该文详细论述了施工项目中的成本控制的方法。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

浅议施工企业的工序标准成本管理

成本管理是提高施工企业效益的基础,工程的成本管理是全过程、全方位的动态管理过程,以工序标准成本为标准对工程项目成本进行事前事中、事后管理,可以实现了施工企业的成本最低化。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.