当代企业财务管理发展趋势分析

财务管理是企业管理的重要组成部分，这是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。[第一段]     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

随着市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,如何通过经济管理实现企业价值最大化是当前亟待解决的问题。本文在分析企业经济管理最大化的基本内涵的基础上,探讨了通过经济管理实现企业价值最大化的策略,以期促进企业价值最大化的实现。     

关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨

随着社会的发展,经济管理在企业有着越来越大的作用企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,只有完善经济管理手段,建立健全管理制度,才能实现企业价值最大化。本文结合当前企业经济管理现状,对加强经济管理的有效对策进行分析与探讨。     

竞争,欢迎对手

<正> 在学校里,有时会出现这样的现象。普通班上的第一名转到尖子班后,成了最后一名。这是因为在普通班里,几乎没有你追我赶的竞争气氛,一个学生只要比一般人勤奋一点,就可以垄断第一名;而尖子班不同,人人都是竞争对手,大家互不服输,争当第一,结果全班同学共同进步,共同提高。所以竞争欢迎对手。     

成功规避放账交易风险

满足利益最大化就无法保证风险最小化，在赊销问题上，企业面临两难选择。     

企业管理需要讲究协同

任何一个企业拥有的资源都是有限的，如何充分利用企业的现有资源，使企业的产出比达到最大化，这是现代企业管理理念中必修重点探索的问题之一     

新时期政工与经济关系的现实选择

<正> 建国以来的奋斗史和改革开放16载的发展史及建立社会主义市场经济机制的现实都表明,紧扣“改革、发展、稳定”的主旋律,坚持“两个文明建设并举”,既是新时期实现企业政工与经济对接融通、效应合成的战略基点,也是改进和加强思想政治工作,使之青春永驻和驰骋经济工作主战场应当遵循的准则和现实选择。     

企业成本管理存在问题及对策

经济、文化等方面快速发展的现代社会,各种类型的企业、集团、公司应现代经济而生,相互之间存在着极大的利益竞争,如此严峻的经济大环境下使得企业成本管理成为关系到各企业生存和发展的重点,同时也是各企业极为重视的工作。基于上述原因,大部分企业开始进行成本管理的改革工作,目标就是达到利益最大化、成本最小化。如何做好企业成本管理成为越来越多的企业管理者最为关心的问题,也直接决定企业今后的发展和企业内部员工的待遇福利。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

浅议企业财务管理目标

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,无论是理论上还是实践上,都有着重要的现实意义,本文从财务管理目标的特征,目前在理论上财务管理目标的几种主要观点及其评价进行对比分析,并研究了其影响因素,探讨了我国目前企业财务管理目标的现实选择及在确立企业财务管理目标应注意的问题。     

实施ERP系统促进实现企业价值最大化

实现企业价值最大化是企业财务管理的目标,其实现的三大常规途径是资金成本最小化、现金流量最大化及持续发展能力最大化,本文通过对ERP系统功能及核心思想的介绍,分别从上述三大途径论述了ERP系统在实现企业价值最大中的作用。     

试论财务管理

财务管理作为企业管理的重要组成部分,一直是国有企业管理的关键环节。本文通过阐述财务管理的定义及其在现代企业中存在的问题,提出企业面对这些问题应该采取的措施和财务管理对企业实现利益最大化所产生的重要作用。     

企业信息过三关

信息是企业的耳目喉舌，是了解企业生产经营的窗口，推动企业发展的助推器。企业一般以盈利为目的．以实现利益最大化为使命，这种特点体现在信息工作上就是内容单纯、重点明确，重业绩胜过宣传，重效益胜过形式。如何在共性中把握个性．     

财务管理目标浅析

财务管理作为企业管理的核心,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。当前,财务管理目标众说不一,各执一词,未能形成共识。笔者认为:企业财务管理目标并不是唯一的,在市场经济环境下,财务管理对     

善待企业价值

企业价值问题的核心是为谁创造价值，并使价值永续存留。     

对我国企业财务管理目标的认识

本文针对现阶段各界人士对我国财务管理目标的认识,着重分析了当前最有影响力和代表性的两种观点——股东财富最大化和企业价值最大化,并提出了以相关者利益为出发点的企业价值最大化的衡量指标更为适合我国现代企业发展的观点。     

浅谈怎样提高企业职工主人公精神

阐述了在市场经济条件下,怎样才能使职工以企业主人公的精神全身心地投入到工作中去,能够最大限度地为企业创造利润,怎样通过营造职工对企业的向心力的最大化,来赢得企业利润的最大化,这是最有效的经营之道。     

现代企业财务管理目标的比较与分析

明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。财务管理的目标应取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。本文分析当前几种主要财务管理目标,认为企业价值最大化是现代企业财务管理的目标,并对企业价值最大化进行了探讨。     

增强企业管理创新 提升企业管理水平

企业管理水平对于企业的生存与发展有直接的影响,而企业管理的创新工作,对于企业的改进与变革,对于帮助企业寻求更具市场竞争力的生存方式,其作容不容忽视。可以这么说,创新,尤其是管理层面上的创新,是企业健康良性发展的源动力。作为企业的管理者,只有与时俱进,不断对管理创新加以强化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文从管理创新的理念、经营、人员培养等几个方面,加以叙述。