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相似文献
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1.
姚扶有 《办公室业务》2013,(7):52-52,41
时下,“美女傍大款,经理配小蜜”已成为一种时尚。女士.尤其是那些姿色“上镜头”的女士。在与上司交往中。是很容易成为绯闻“热点源”的。当然,排除那些“色情交际”女士,大部分女士在与上司交往时还是期望人身的冰清玉洁,渴盼树立落落大方,雅致玲珑的形象,建立宽松和谐、友爱至深的氛围,营造施展才智、实现自我的舞台。如果女士们能从以下几个方面强化教养、学养、素养、修养、涵养,应该是能够拥有一片自己“亮丽的彩云”的。  相似文献   

2.
时下,“美女傍大款,经理配小蜜”已成为一种社会风尚。女秘书,尤其是那些颇有姿色的女秘书,在与上司交往的过程中,很容易成为绯闻的“热点源”。当然,大部分女秘书在与上司交往时还是渴盼树立落落大方、雅致玲珑的形象,营造宽松和谐、友爱至深的氛围,建立施展才智、实现自我的舞台。如果女秘书能从以下几方面强化个人教养、学养、素养、修养、涵养,就会拥有一片自己的“亮丽彩云”。  相似文献   

3.
<正>遭遇坏上司,无疑是世界上最痛苦的事情。其实与上司的交往,就像是一场艰难的踩钢丝表演,冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从坏上司那里得到的是大把的机会还是无止境的噩梦,全在于你自己能否掌握“人际”钢索的平衡。如何化解坏上司的谎言暗示任何一项职位说明书都不会明确写明要员工撒谎,但是为公司或上司利益而撒  相似文献   

4.
胡海 《领导文萃》2006,(12):141-144
其实与上司的交往,就像是一场艰难的踩钢丝表演,冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。  相似文献   

5.
正不同性格的上司往往有不同的办事风格,仔细揣摩每一位上司的性格,在与他们交往的过程中区别对待,运用不同的沟通技巧,才能左右逢源。1.与控制型上司的沟通技巧。这类上司具有强硬的态度,充满竞争心态,实际、果决、旨在求胜,对琐事不感兴趣,要求下属立即服从,做事干脆利索,不拖泥带水,不拐弯抹角。面对这类人,无关紧要的话少说,直奔主题。此外,他们注重权威,不喜欢下属违抗自  相似文献   

6.
很多人都有怕见领导的心态,和领导说话时紧张得结结巴巴,路上遇到领导低下头不敢打招呼,开会时空位子明明很多,却只敢坐在离领导最远的地方……当下,"惧怕上司"已经成为一种常态。怎样才能化解"上司恐惧症"?其实,关键在于清楚自身定位和与领导之间的关系。接到上司电话心惊肉跳电梯里遇到领导特想隐身事实上,大多数职场人或多或少都对上司有一点畏惧心理,轻徽的紧张是很正常的。很多上司本身  相似文献   

7.
陆星 《领导广角》2003,(7):61-62
个性上司是指那些有真本事但也有些坏毛病的上司。在你朝九晚五、殚精竭虑地为工作打拼之时,你会遇到形形色色的上司,就会遇到各种各样意想不到的问题,连得心应手的工作,现在也难以开展了,如履薄冰的日子又多了一份艰难。  相似文献   

8.
博文集萃     
正如何和上司吵架构成职场的重要元素是人,人与人的交往中避免不了有冲突和不快的情况发生,当然,能与所有的同事和谐相处是件好事,但是,如果你在职场中与上司发生争吵的情况时,最好要遵守以下定律。1.不要害怕吵架。许多人会害怕吵架,刻意地压抑自己的观点,但长期下来,一是让上司不明白你的观点和原则,觉得你是一个模糊的人;二是刻意压抑,其实会制造你和上司之间的生疏感。所以,吵架不见  相似文献   

9.
正在职场上,为了把工作做得更好,与上司沟通、给上司提意见是非常必要的,但要掌握一定的技巧,否则,可能引火烧身。1.上司都不喜欢听意见,只喜欢听建议。聪明的下属,要学会巧妙地将"意见"转化为"建议"。2.上司也是普通人,每天公务缠身,未必总有好心情,所以,要学会选择合适的时机说合适的话。一般早晨刚上班时,上司心情好,谈话效率很高。下班前,他忙碌了一天,心情极其烦躁,你千万别再火上浇油了。  相似文献   

10.
张学良先生告诉我说,他的弱点是他一辈子未尝有过"上司"。"老帅不是你的上司吗?"我说。"他是我的父亲,"他说,"父亲究竟与上司不同。""蒋不是您的上司吗?"我又问。  相似文献   

11.
古代官员从小接受主张"忠君"、"仁爱"的儒家道德教育,可还是有不少人成为官场腐败的同谋。这个官场到底是什么样呢?对民众来说,忍受官吏的盘剥侵害已成为一种习惯,甚至是一种文化现象;对官员来说,盘剥百姓、贿赂上司已经成为一种生活方式。也正因为如  相似文献   

12.
正"超级英雄"型上司。这种类型的上司通常是非常成功的专业人员被提拔到领导岗位,他希望解决所有问题,不断地告诉你"应该"做什么或"不应该"做什么,希望你原原本本地按照他们的话去做。在与这种类型的上司谈话时,至少要求对方给出一条建议,以及把工作中值得关注的部分标出来,避免他事事参与。  相似文献   

13.
德鲁克年轻时,在伦敦一家银行工作。有一次,他写了份重组建议交给上司,上司看后说:"很好,我们把路易斯找来测试一下,看看他觉得你的计划怎么样。"德鲁克对上司说:"路易斯是我们公司年纪最轻的记账员,而且,正如你在几天前观察时发现,这个人简直是个笨蛋。"  相似文献   

14.
遭遇错怪     
面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会。” 作为雇员,你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将上司的错怪转化为上司对你的赞赏,甚至成为你今后成功的资  相似文献   

15.
宸晶 《领导广角》2003,(9):60-60
大象是强壮有力的动物,有着令人难以想象的精力和记忆力,也拥有很多的智慧,这些无疑也很像我们的那些上司。他们拥有组织赋予的权威,他们还拥有自己赢得的智慧和道德权威。我们与他们朝夕相处,被他们吸引、领导、管理,但我们不可否认,有时也在想:扔掉大象!学会管理上司的艺术。  相似文献   

16.
梁能 《经理人》2003,(7):102-102
沃顿商学院教授迈克尔·尤四姆(Michael Useem)的《如何领导您的上司——双赢策略(Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win)》”一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。“如何领导上司”是个鲜有研究却至关重要的领域,尤西姆在这方面有很多真知灼见。本书的写作方式与一般管理著作不同,全朽由九个高级领导人的故事组成,从美国内战时麦克莱伦将军与林肯总统的战时领导关系,到美中贸易谈判中,美国贸易代表巴舍夫斯基如何在中国总理朱镕基与美国总统克林顿、美国议会之间实施“对上领导”,涵盖了不同情况下,高层领导对上管理的各种困难局面,以及从这些内幕故事中提炼出来的若干经典原则。  相似文献   

17.
<正>"官油子",第一大特点是"下眼皮肿",眼睛专门向上看。终日里总在揣摩上司的喜好,那可真是上司哪儿痒往哪儿挠,上司喜欢吃甜他送蜜,上司爱好搓麻他点炮。对上司言听计从、阿谀奉迎,能吹、善拍、会跑、敢送。而对下属特别是老百姓则瞧不起、看不上,漠不关心、不管不问。"官油子",第二大特点是"官念"极强。他们不干或很少干工作,没什么业绩,眼睛却紧盯  相似文献   

18.
古尔浪洼 《决策》2012,(5):90-91
我们常常会发现这样的情况,上司在谈话间,会有意识无意识提起:"某某不错,某某也不错。"而后,如果你用心观察的话,会发现,上司会在自己所能提供的资源和机会方面,会有意识倾斜。慢慢,他口中不错的那些人,便会脱颖而出。很多人将之解读为:可能是某某马屁拍得好,会讨上司欢心,  相似文献   

19.
<正>在一个单位内部,上下级之间有可能产生工作上的冲突。这种冲突是正常现象,一般情况下,上司不会因此对下级怀恨在心。本文所指的冲突是下级与上司带有个人恩怨性质的冲突。一、调适与上级冲突的三项基本原则这种冲突应该如何调适?要牢记三句话,同时也是三项基本原则,即"纯化自身顾大局,细察深思识大体,兼容自律求大同"。这三句话听起来比较深奥,其实意思很简单——在与上司的冲突当中,作为下属,要首先检讨自己,承认自己的  相似文献   

20.
作为部属,我们自问:"我可以为上司做些什么?"交出具体成果,提升身为部属的价值后,就能得到充分的权限。想成为一流部属,必须培养以下六种特质与能力。态度力:尽早超出上司对你的期望。部属在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司做出什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力。印象力:端正的仪态绝对必要。戒除生活里的坏习惯,维持干净利落的外表,用有朝气的声音打招呼,以及端正的姿势仪态是绝对必要的。信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点。  相似文献   

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