项目管理体系分析与研究

随着我国经济的高速发展,现在企业项目的制度还有自身管理机制的不断完善和发展,项目管理这一管理理念引起了越来越多公司的重视。万事开头难,对于项目管理同样如此,现在大部分的企业都是摸着石头过河,走一步算一步,对于项目的管理还有形成自己的独到的管理理念和管理体系。随着企业的不断壮大,他们也逐渐意识到了问题的严重性,所以公司内部一半都会成立一个项目管理协会,但是由于这些人员没有专业方面的知识,有没有前人的经验和借鉴,现在在项目管理体系上很难达到认同,在以前他们的不断实践过程中也形成了几种项目管理体系,例如“八层级”、“六系统”等等。这研究主要针对新企业新项目的未来新项目的管理体系给出一些切实可行的意见并指出现在项目管理体系的缺点。     

风电项目采购成本控制分析

风电项目不仅项目工期长、回报率低,而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理,尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度,以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理,对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。     

企业科技创新管理中的项目管理方法分析

当今,随着社会经济的发展,我国的市场竞争越来越激烈,企业想要赢得更多的生存发展空间,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须将科技创新作为企业强大的动力和源泉,国营企业也不例外。项目管理作为一个新兴管理学科,能够为企业的稳定发展提供保障,将项目管理引入科技创新管理中,能够借助项目管理执行体系的严密性,促进企业健康、稳定的发展。本文主要对企业科技创新管理中的项目管理方法进行了探讨。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

PMP认证--进入全球范围内大企业的通行证

美国项目管理协会（ＰＭＩ）是一个非赢利组织,成立于１９６９年。该组织在项目管理领域享有盛誉,在全球有超过 ７００００名会员。 ＰＭＩ的核心机构包括认证部、教育部、公共出版部、全球成员事物部、研究和标准部以及詹姆斯·辛德中心（专为培训项目管理知识及策略而设）。核心业务则包括传统服务、人力资源服务、市场服务、会员服务等。 随着经济全球化的发展,已有越来越多的企业认识到,在企业的运作及未来事业发展中,项目管理人员将扮演重要的角色;而ＰＭＩ则顺应这种形势,率先设立了项目管理标准,并为企业管理人员组织研讨会…     

人力资源管理在项目管理中的应用探讨

随着社会主义市场经济的深化发展,项目管理日渐受到社会大众的重视,人力资源管理作为能够提升项目管理水平的重要手段,也受到人们的广泛关注.基于此,简要分析项目管理的内涵,探索将人力资源管理应用于项目管理工作中的重要性,并提出优化应用措施,以期促使我国项目管理质量得到进一步提升.     

关于水利工程项目组织管理体系的创新

针对目前我国水利工程项目管理,本文依托国家宏观环境政策进行了综合性研究,借鉴国外发达国家管理经验,设计了全面实施项目管理的水利工程项目可持续发展型组织管理体系,对于指导水利工程管理单位创新工作,具有十分重要的意义。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

探讨建筑工程项目的质量管理

建筑业在我国一次次掀起热潮,近年来,而我国在工程项目中,普遍推行项目管理使我们更应重视,工程项目管理是项目管理的一个重要分支,确保工程项目质量的实现是工程项目管理的三大目标之一。在工程项目管理中应牢固树立质量第一的思想与目标,从各个环节严控工程质量把好质量关。目前我国工程质量管理仍然问题很多,特别是对项目前期阶段的质量管理项目规划、决策重视不够。加强项目开工前的质量管理将有利于防患于未然,从而避免大量工程项目先天不足的现象出现。     

医学科学项目管理中的风险问题探究及其预防策略

医学科学项目管理直接关系着项目的成败以及医学科学的发展,为了进一步提高医学科学项目管理效率,确保相关项目的顺利进行,本文从风险预防的视角出发,对当前乌兰察布市医学科学项目管理过程中存在的相关风险展开了深入研究,并有针对性地提出了相关风险的预防策略。     

浅谈项目管理方法在人力资源管理中的运用

伴随着现代管理理念的不断发展,人力资源管理在企业发展中所起到的作用也逐渐被人们所熟知.尤其对于我国现代大部分企业而言,其迫切需求提升企业的人力资源管理效果,进而实现企业的整体进步.21世纪是知识经济时代,企业只有拥有良好的人才储备才能真正保证企业持续发展.为了更好地帮助现代企业提高人力资源管理水平,首先阐述了项目管理的含义,然后分析了人力资源管理运用项目管理方法的重要意义,并提出推广项目管理方法的措施,以期促进企业更好的发展.     

工程项目进度计划的执行与控制

在我国,建筑工程项目,由于具有独一性、工期时间长、内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。本文论述了公路工程施工中进度计划的执行与控制。     

浅析项目经理必备的几种能力

项目目标的实现除了需要优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素，项目管理者在项目及项目管理中起着关键的作用，其中项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，是决定项目成功实施的关键人物，是项目管理团队的“灵魂”。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

浅谈企业工程施工合同管理

工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件.本文主要是正面阐述合同管理应如何开展等问题.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

项目经理的地位项目经理是指策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理。他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任。项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。曾经有人给它下了一个定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家。优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效地控制项目的进度和费用,实现项目目标。因此,项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一。项目经理的职责项目经理的主要职责,按照技术规范的要求,在目标和限定时间内交付项目,并实…     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

基于项目控制下的施工管理措施分析

对于合理地配置生产要素既是提高工程效率、增加管理效能的有效途径,本文从项目控制角度,谈项目管理中几个重要要素的控制,望能对实践起到一定的指导作用。     

浅谈房地产开发领域的项目管理

项目管理是房地产开发的一个重点，也是比较实际的节点，如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要课题。研究这个主要的课题，将会使工程项目管理上升到一个新层次、台阶。房地产项目管理主要是通过素质高的项目经理人、施工团队，组建和谐高效的管理班子，以行之有效的管理措施，以及具备扎实技术功底的设计和勘探单位，来实现既定目标。所以地产项目管理过程中，技术的合理性以及工程施工的质量和成本，对房地产商企业的成长与壮大有着举足轻重的作用，意义非凡。