向诗仙太白学学怎样用钱

用钱谁不会?还需要学?其实不然.目前,国人特别是企业真正"会"用钱的不多.君不见初中生过年得了几个压岁钱就呼朋唤友泡桑拿要小姐?君不见一些人手中有了几个钱就大手大脚、花光为止最后忍饥受寒?君不见那些大大小小、或公或私的"老板"日日莺歌、夜夜燕舞、一餐吃掉几十万、家外有家、小秘成群?君不见有的"公仆"公款豪赌一次输掉几十万、几百万?     

悲情狂生郦食其——由郦食其之死谈起

毛泽东1973年写过一首“七古”：“君不见高阳酒徒起草中,长揖山东隆准公。入门不拜骋雄辩,两女辍洗来趋风。东下齐城七十二,指挥楚汉如旋蓬。不料韩信不听话,十万大军下历城。齐王火冒三千丈,抓了酒徒付鼎烹。”这个高阳酒徒就是刘邦的重要谋士之一郦食其（力乙基）,刘邦的几个谋士大多有不错的结局,如张良为留侯,陈平封曲逆侯,后来又做了第三任的相国（左丞相）,唯独郦食其是被“烹”死的。这到底是怎么回事呢？     

5措施应对薪酬管理难题

花几十万元巨资聘请咨询顾问建立了全套职位评估并编写了说明书, 结果却被束之高阁,为什么? 相关薪酬评估报告表明,从1998 年-2003年5年的时间里,管理人员的薪酬水平翻了一番,而薪酬管理却日益成为企业的“心愁”。通过近两年来与几百家国内企业近距离的接触, 笔者了解到,企业薪酬管理的困惑主要有以下5个方面——     

扑灭邪火

天堂山村有280多户人家，村庄挂在天堂山的半腰上。当地丛山环抱山峦起伏，矿产资源丰富，盛产煤炭?在改革开放的浪潮中，山区群众学科学、用科学、打开山门，采掘丰盛的煤炭资源。几年功夫，山区插上了飞腾的翅膀，不少农户光鲜起来，修好了公路购买了“东风车”，将“乌金”源源不断运往湘、粤等地。百分之八十的农户不但有了冰箱、彩电和移动电话，而且有上百户存款在十万、几十万乃至上百万的农户。党的优越政策和时代的浪潮，给这些农民带来极大的幸运和好处。     

采访上帝

我在梦中采访了上帝。“人类有什么最让你惊讶?”上帝答道：“他们厌倦童年,他们忙着长大,然后又希望回到孩提时代。”“他们牺牲健康来挣钱,然后又用钱来恢复健康。”“他们老是想着未来,却忘记了现在,结果他们既没活在现在也没活在未来。”     

欲说“幼稚消费”好困惑

<正> 时下,“贵族”、“极品”成了时髦名词,播之于人口,见之于报端,冲击着越来越多中国人的心理与消费市场。君不见,豪华商场卖着上万元一瓶的XO,梢晶屋出售着2.5万元一支的口红,带8字的车牌要价数万。专卖店、美食城、高级宾馆,使本就喧嚣的城市变得拥挤;高级轿车、高档服装、洋烟洋酒,成了众人追逐的“摩登”。于是街头巷尾开始流行如此民谣;万元户贫困户,十万元不称     

孤独的羚羊

我的一个开小公司的朋友笑对我讲,当老板的唯一好处就是有一张全公司最大的写字台,闻之让人心酸,世上有几个李泽楷?刚一出道就有权运作数以亿计的资金?大多数创业者东拼西凑几十万,但最初往往会遇到令人窒息的艰难期,连续几个月没     

危机管理怪圈漫谈

<正> 我们发现,有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的怪圈之中,笔者信手拈来几个,希望为众家管理者提个醒。怪圈一:亡羊才补牢现在有很多企业都是在危机发生后才想起去管理,这主要是因为有许多人都习惯于把缺点、不足、弱点称之为“问题”,并努力把它们找出来并加以改进或弥补。而对那些不是问题的事情——正在进展或比较顺利的事情——却很少或根本不去思考: “东西又没有坏,为什么要修它?”“我们没病没灾,为什么要加入保险?”“我们这样     

将将与将兵

现在就领导的方式而言,有所谓的“将将与将兵”。第一个将字是动词,第二个将是名词。当年汉高祖问韩信,樊哙能带多少兵?韩信答:十万人。高祖又问:滕婴呢?韩信说滕婴善带骑兵,其他兵则不     

还原EMBA的本来面目!

中秋节刚过,但大家对月饼市场还记忆犹新。每年在中秋节前一两个月之内, 月饼价格经常会创出新高,甚至有高达几十万价格的,实际上其背后并不 复杂,就是各商家看重了礼品市场的巨大“潜力”——一个巧妙地进行商业贿赂 和建立商业关系的极佳时机,买月饼时搭送其它贵重物品,送酒算一般的,更有 送房子、轿车的。今年政府明令禁止,市场才显得清静了不少。 月饼市场如此,EMBA市场也有异曲同工之妙。     

你“O”了没有

最近,继“你吃了没有?”、“你离了没有?”之后,又一个相同句式的习语“你0了没有?”时髦而流行。尤其在媒介圈子里,熟悉网络的人们似乎在一夜之间跳槽到了网络界,都有了这0那0的头衔。常用的几个0的术语有:     

"热膏药"效应

当今社会最为流行的表情就是“酷”。而“酷”———就是不会笑，冷面。可人，“在动物界唯一有笑的机能”。扮“酷”岂不等同于其它动物？这就对了，现代世界，动物比人珍贵，人学动物自然就“酷”。君不见眼下各种各样的电视对话节目中的嘉宾，以及各类社会时髦人物，哪一个不是“酷毙”的！企业界的精英们自然也属于现代社会中“酷”的一族，所以也难得看见几个还能经常挂着一张笑脸的，尤其是面对自己的员工。这里有个显而易见的原因是现在的企业不好干，大有大的难处，小有小的难处，好有好的难处，坏有坏的难处，想笑得开心谈何容易！…     

决策者说

今天讲经济,本来想照着稿件四平八稳地说一下,但刚才受外经贸局的启发,还是有点思想的火花。有哪几个经济专家能看得清楚看得准确?那些经常出场费几万、几十万的经济学家,不信你认真查一下,有几个预言兑现的?5年前就讲中国经济不好,往年讲,去年还在讲。——在佛山市上半年工作分析会上,佛山市长刘悦伦脱稿发言,话锋一转,"炮轰"起经济学家来,他表示,相信专家还不如相信自己。     

人和金钱的四种关系

如今,大到国家,小到家庭,普遍都感到手头吃紧。正如好钢要用在刀刃上,“什么时候应该用钱,什么时候不应该用钱”是一个意义重大的问题。     

历史需要注释

“长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机。”长征的故事既悲壮又感人肺腑,正是有了当年史诗般艰苦卓绝的历程,才有了今天的共和国。那年月蒋介石集团视红军为“心腹之患”而费尽心机,以几十万大军围追堵截红军,红军不得不实施战略转移。为“继承革命先辈遗志,发扬红军长征精神”,重温历史尤为重要。     

“第一”断想

有则关于虾与蟹赛跑的寓言 ,小狗裁判分别给它们判了个“倒退冠军”和“横行冠军” ,结果皆大欢喜 ,自己还赢得个“聪明裁判”的美名。世间万物皆有其“质”的规定性 ,若取其特定的“质”作为标准 ,它便是“第一”。看来标准不同 ,“第一”也不同。对于人的判断 ,也是同理。大凡“第一” ,应该是“关键中的关键”。而关键的总是少数的 ,因而“第一”也就是“少中之少” ,乃至是“唯一的”。君不见 ,在企业里 ,“安全第一”、“质量第一”、“效益第一”、“创新第一”、“科技第一”等等口号满天飞。太多的“第一” ,恐怕很难让人明白究竟谁…     

守望

<正>朋友邱征是位地道的农民。上世纪九十年代,我们一起种植兰花。1992年,兰花价格飞涨,稍微好的品种一株能卖到三万元。邱征在涨价高潮中非常惜售,只卖了少量的兰花,他非常固执地说“卖完了我吃啥?”而我们这些“投机分子”在高价的诱惑下,将为数不多的兰花全部卖掉,赚了几十万元。1994年,兰花价格下跌,原来卖三万元的只能卖     

金山──成功者的性格因素

不知道世界上是否真有纯金构成的大山？但拥有或找到一座“金山”几乎是所有渴望财富的人的梦想──神话、童话和民间传说中有数不清关于金山的故事。中国取名叫金山的人不少于几万乃至几十万。现代人发明的电脑里没有“英雄”、“国营”等句组，却有“金山”一词。足见“金山”之深入人心，到处有“金山”。──我对“金山”的感觉就是一个人，一个虎虎有生气的男人。看上去在40岁以下，长方脸老是泛红，在城市里难得见到这样的气色。他在自己的心肝宝贝工地上摸爬滚打了三个月，穿烂了三双新皮鞋，把跟着他的人熬得满脸菜色，眼皮发青，金…     

关于和尚的吃水问题

和尚“吃水”的寓言虽家喻户晓,却常常让我们走入误区。一个企业效益不好,不在其它方面找原因,而是简单地归罪于“和尚”多了,于是减员、下岗。不过,人员少了,效益就真的能上去了吗?然而,人员减了却并没增效,“和尚”少了,还是没水吃。看来,有没有水吃,与和尚的数量多少没有必然的联系。一个企业效益如何,未必就在于人数多少。日本的丰田公司、我国的海尔集团都有几十万员工,但并不因人多而效益差。相反,因为规模大,人多势众而兴旺发达,称雄于世界。所以解决和尚“没水吃”的问题,根本不在于和尚多少的问题。解决吃水问题,关键在管理。我们…     

当你的个人隐私被曝光……

台湾第一首富、大企业家郭台铭与刘嘉玲的绯闻在网上传得沸沸扬扬。据说有个叫“名片网”的网站，搜罗了数十万总裁的联系方式，甚至包括他们的从业经历、受教育程度、婚姻状况等信息。