对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容，而财务管理是企业管理的核心，在现代企业制度中，财务管理的作用越来越重要，选择科学的管理方式，是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。当前，我国社会主义市场经济体制已基本建立，身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平，以更好地参与日益激烈的市场竞争，是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点，就基层站段实行预算管理，谈一点肤浅的看法。     

浅谈如何搞好事业单位的财务管理工作

事业单位的财务管理工作应当适应事业单位发展的需要。搞好财务管理，对于事业单位的发展具有重要意义。事业单位财务管理人员的基本工作包括编制财务预算收支计划、加强资产管理，搞好财务分析、积极协调各种关系等内容。一、编好单位财务预算收支计划按照预算管理方式，事业单位分为全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位。事业单位财务     

探讨如何建立一个优质高效的行政事业财务管理中心

行政事业单位管理的核心是财务管理，而财务管理的中心正是对行政事业单位有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调、控制。在财务管理中，预算管理是中心，收入、支出管理和定员定额管理是基础，财务分析是手段，财务监督是保证。具体地讲，笔者认为行政事业单位的财务管理应从以下四个方面入手： １ 加强制度建设，细分组织机构 财务制度是行政事业财务管理的基本依据和行为规范，主要包括预算、决算制度，收支管理制度，开支标准制度，资金管理制度，财产物资管理制度，财务分析和财务监督制度等。严格按照国家相…     

浅谈会计集中核算制与国库集中收付制

一、会计集中核算制 为进一步加强行政事业单位财务管理，推进会计管理体制改革，规范会计工作秩序，适应财政支出管理改革的需要，全国各地行政事业单位都相继实行会计集中核算制。会计集中核算是在单位财务自主权、资金所有权不变的情况下，采取“集中管理、统一开户、分户核算”的办法，集中办理各单位的会计核算和监督业务，及时向各部门提供会计信息。我市自2001年10月起开始分批将市属行政事业单位纳入会计核算中心统一核算，至今已纳入121家单位。实行会计集中核算是新时期财政支出管理的一项重要举措，它在规范会计核算、提高会计信息质量、加强会计监督、节约经费开支方面都有十分重要的意义。     

试论新旧单位预算会计比较

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，财政分配格局和单位财务管理形式都在发生重大变化，在这种情况下，旧的预算会计制度及运行机制已不能适应形势发展的要求，迫切需要按照建立社会主义市场经济体制的要求进行改革。97年初终于酝酿成熟，财政部正式颁布了《事业单位财务规则》和《事业单位会计制度》，98年初又颁布了《行政单位财务规则》和《行政单位会计制度》，现就新旧单位预算会计的区别及改革原因、意义作以论述一、新单位预算会计重新确立了会计主体旧的单位预算会计，由三部分组成：全额预算单位会计、差额预算单位会计和自收…     

统计部门财会管理改革的构想

一、统计部门财会管理现状统计部门现行的财会管理体制是中央、地方条块分别管理的体制。行政经费、基建投资由地方管理，事业费由中央管理，包括国家组建的城市、农村、企业三支调查队。属于地方性的事业支出由地方解决。对中央统计事业费实行统一领导、分级管理的原则。国家统计局为一级预算单位，各省、直辖市、自治区为二级预算单位，各地市、县为基层预算单位。财会管理形式多样、全国不统一。大致有以下三种形式。一是大财务，即财务与会计合一的形式，各级预算单位设置的财务机构，既管理各地、市、县，又管省局机关和三支调查队在内…     

加强会计基础工作 注重会计信息质量

1997年至1998年财政部先后制订并颁布了《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和《行政单位财务规则》、《行政单位会计制度》（以下简称为”两则两制’）。“两则两制’的颁布实施构成了新时期预算会计制度的基本框架,对维护社会主义市场经济秩序,加强宏观调控,强化国家预算管理,防止国有资产流失,健全预算会计制度,促进行政事业单位各事业的发展,规范行政事业单位会计行为发挥了重要的作用。也为各级     

企业财务职能的转变及集团公司的财务管理模式

随着改革开放的深入,“企业以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以优化投向和结构为中心”的管理模式已成为共识。财务的主要工作分为两大块——核算和管理,其中核算是管理的基础和保障,管理是核算的升华和提高。一、财务的核算职能财务的核算职能主要是进行会     

一个中心 四个确保 五个突破：谈新形势下的施工企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年…     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

如何加强通信企业财务管理

为建立符合现代化企业制度的公司财务管理体制,根据原中国电信集团公司的整体部署及山西省具体情况,在2001年下半年山西省通信公司在全省各地市分公司陆续实行了地(市)对县统一财务管理。实行市县财务一体化后,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能,变预算管理的各自预算为分公司的集中预算,变分散会计监督为集中会计监督,促进增收节支,提高全网效益。一、实行地(市)县统一财务管理的必要性(一)根据通信部门实行公司化运作的需要,结合通信企业全程全网、联合作业的特点,有必要相应调整通信企业财务管理体制,实…     

高校基建财务管理初探

高校的基建财务实行独立核算，有利于加强基本建设资金的专项管理与核算，但是，随着市场经济的确立和高校体制改革的逐步深入，各个高校为了抢抓机遇，扩大招生规模，纷纷加大基建资金的投入力度，而目前大多数高校基建投入的主要资金来源是银行贷款。筹资渠道的多元化与过去主要以国家投资为主的基建体制和会计环境发生了根本的变化，这种变化使高校基建财务管理中的一些弊端日益凸显，比如工程预算粗糙、概预算执行不规范、基建项目实施不规范、管理资金不到位等。     

高校基建财务管理初探

高校的基建财务实行独立核算，有利于加强基本建设资金的专项管理与核算，但是，随着市场经济的确立和高校体制改革的逐步深入，各个高校为了抢抓机遇，扩大招生规模，纷纷加大基建资金的投入力度，而目前大多数高校基建投入的主要资金来源是银行贷款。筹资渠道的多元化与过去主要以国家投资为主的基建体制和会计环境发生了根本的变化，这种变化使高校基建财务管理中的一些弊端日益凸显，比如工程预算粗糙、概预算执行不规范、基建项目实施不规范、管理资金不到位等。     

财务控制新论

一、财务控制的概念需要重新定义之所以需要对财务控制进行重新定义,是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比,财务管理已经游离于财政管理而独立存在,就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样,换言之,财务管理的微观性是其基本属性。讨论财务控制必须在委托代理理论的指导下,立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。具体包括以下几个方面:     

更新财务管理理念提高财务管理水平

财务管理是医院经济工作的核心,因此财务管理在医院经营管理中的作用越来越重要。财务部门不仅是单纯的记账、算账和财务报表的填制,必须由传统的、被动执行式的“记账核算型”财务向“管理核算型”和“经管理     

对事业单位固定资产投资核算质疑

我国新预算会计制度从 98年 1月 1日起全面实施 ,这无疑是适应社会主义市场经济体制需要、增强国际交流、强化预算管理的重大举措 ,是对原来预算会计制度的重大突破。但是 ,笔者在学习理解新制度的同时 ,对事业单位以固定资产进行对外投资的核算办法产生了疑义 :新制度规定 ,事     

实施部门预算的做法与体会

推广预算管理改革,建立以部门预算为基础,预算编制、执行、监督相分离的预算管理运行机制,预算管理实现由粗到细、由定性到定量的突破,是构建公共财务框架的客观需要.就部门而言,一定要强化大局观念,自觉参与改革.荆门市是湖北省最早推行部门预算的地市,一年来,在财政部门的支持配合下,荆门市统计局党组非常重视,统一思想,明确专班专人,认真编制2001年部门的预算.从编制预算及一年来的运行情况看,预算管理更为细化、规范,符合部门实际.我们的主要做法和体会是:     

试论企业财务运行机制及其构建

财务运行机制是企业财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式,它是企业财务机制的重要部分,是财务活动规律和资金运行规律的内在表现,是财务管理体制存在并发挥作用的依据。     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…