高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

浅谈企业成本控制

所谓成本控制,就是运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。一、更新现代企业成本控制的观念1、成本效益观念在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的     

浅谈成本控制的有效途径

成本控制是一项系统工程。成本控制的目标是降低成本,提高经济效益,增加企业员工的收入。通过几年来的实践,我们深深体会到,只要根据施工企业成本结构的特点,抓住成本降低的重点,采取针对性及可操作性强的措施并认真加以落实,就可实现成本控制的目标。一、材料采购成本的控制控制材料采购成本对施工企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现施工成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占施工成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是施工企业不断降低成…     

基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

政府统计时间成本研究

现有的政府统计成本控制往往注重于业务费用的消耗上,而忽略时间的消耗（即时间成本）。本文从时间维度研究政府统计成本问题;给出了政府统计时间成本的定义;并将政府统计时间成本划分为事前时间成本、事中时间成本、事后时间成本（包括事后内部损失时间成本和事后外部损失时间成本）;具体分析了政府统计时间成本控制存在的问题;并提出了相应的控制策略。无疑,本项研究能指导实务界更好地认识与控制政府统计时间成本。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

政府统计空间成本初探

文章从空间维度研究政府统计成本问题,给出了政府统计空间成本的定义;将政府统计空间成本划分为内部组织成本、委托代理成本、空间信息交易成本、人员空间配置成本;分析了政府统计空间成本控制存在的问题;并提出了相应的控制策略。     

全生命周期视角下复杂产品成本控制方法

文章设计了一类全生命周期成本控制平台及其求解算法,以辅助复杂产品主制造商系统地管理生产运营成本,实现成本要素的全过程受控。构建了一类成本控制屋模型及其组成模块,分析模块的基本功能和内在联系;针对企业多层面成本管理需要,建立多目标优化模型,优选成本控制方法集合并制定资源分配方案;以运营阶段为维度,研究企业级成本控制屋的分解模型,对复杂的成本体系实现降维处理和递阶优化。     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

统计成本分析与控制

本文通过统计方法中的控制图法、决策理论法，对成本控制中的“例外”进行分析，以达到控制成本的目的。     

浅谈目标成本控制在企业中的运用

在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法,对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本,提高产品质量,已是目前企业管理者的共识,也是企业管理为之努力的方向。在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心,而目标成本是实施成本控制的有效方法,是落     

上市公司内部控制环境对权益资本成本影响的实证

内部控制不仅是企业生产经营活动的调节机制,更在企业管理及治理中充当着重要的角色。文章以59家上市公司的数据为资料研究内部控制环境对权益资本成本的影响,得出内部控制环境对权益资本成本负相关的结论。     

谈现代企业制度下降低成本的途径

现代企业制度对成本管理提出了更新的要求,企业要提高经济效益,就要通过科学的组织和管理,研究成本的特性,确定降低成本的途径和方法,达到企业生产经营的目标。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环…     

面向低碳的供应链节点最优库存控制策略

文章通过分析库存控制过程中碳排放的要素,构建出基于碳排放成本的库存控制模型,对低碳供应链中的库存控制的要素进行了分析,并给出了具体的实现方案。该模型有利于进一步提升供应链的核心竞争力,推动低碳供应链管理的深入研究。     

基于空间效益评价的物流成本控制

随着经济的发展和技术水平的提高，企业产品成本可以压缩的空间越来越小，高效的物流成本管理就成为企业的“第三利润源”。文章通过对空间效益内涵的界定，阐述了产品的空间转移产生的效益、成本及其相互关系，提出了为保证空间转移的高效率所应采取的物流成本管理和控制的相关措施。