论绩效管理在企业中的作用

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,许多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统不能发挥有效作用.正确地理解、实施绩效管理,科学地构建绩效考核系统和3600反馈评价模式,对改善企业考核系统的有效性、实现企业的生产经营目标和健康持续发展具有非常重要的意义.……     

环境管理实践、供应链关系质量与技术创新绩效

随着资源、环境成为全球经济发展的重要约束,环境管理也成为一个世界性的课题.探索环境管理实践对企业绩效的影响及其作用路径对于指导企业环境管理,实现生态文明战略目标具有重要意义.文章检验了环境管理实践、供应链关系质量与技术创新绩效的逻辑关系,从而为企业有效实施环境管理实践,提升技术创新绩效提供理论基础和实施路径.     

公共图书馆绩效管理探析

所谓绩效管理,是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。一、图书馆绩效管理的内容1、人力资源绩效管理。图书馆员是图书馆职业的主体,是图书馆的人力资本。图书馆的人力资源绩效管     

企业岗位知识管理绩效的评价

随着知识管理在企业中的应用,如何在企业中有效地实施知识管理和对知识管理绩效进行评价成为研究的热点。文章提出基于岗位实施企业知识管理和绩效评价,并从企业知识存量的角度,建立岗位知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对岗位知识管理绩效进行了评价,并运用实例验证该方法的有效性。     

目标设置在地方政府绩效管理中的功能研究

文章在界定地方政府绩效目标设置内涵的基础上,根据目标设置理论对地方政府的绩效目标设置内容要求进行了分析,认为地方政府绩效目标设置除是制定绩效计划的起点之外,也在地方政府绩效计划实施过程中起着标尺、激励和契约作用,是地方政府制定绩效考核标准主要依据,同时也为下级、公众参与政府绩效管理和相互沟通交流提供了平台,因此,建议地方政府要重视绩效目标设置的功能作用的发挥。     

企业实施绩效管理的问题及对策

随着经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈,企业必须不断提高其整体绩效,才能取得竞争优势。绩效管理就是企业提高绩效的有效途径之一,因为绩效管理是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想,是企业在竞争环境中确保生存和发展的有效手段。如果没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争。     

基于胜任素质模型的绩效提升系统

随着竞争的日益激烈和组织的进一步发展,传统的人力资源管理和绩效管理的弊端越来越突出。越来越多的企业开始尝试能有效地影响和强化员工的行为从而提升企业绩效的管理方式。本文从胜任素质模型的构建出发,对绩效提升这一绩效管理的关键环节进行了初步探讨,以期达到提升企业绩效、增强企业竞争力的作用。     

我国上市公司股权激励与盈余管理的实证研究

文章从股权激励的角度出发,选取截止至2008年12 月已实施管理层股权激励的80家上市公司为实验组,未实施股权激励的上市公司为对照组,运用盈余分布法分别计算出各组进行盈余管理的频率与幅度,实证发现已实施股权激励的上市公司比未实施的公司存在更严重的盈余管理现象,即实施股权激励计别所提升的公司绩效中有部分是通过扩大管理盈余而实现的虚假业绩,因此有必要进一步加强公司的内部治理机制.     

管理导向型绩效评估的多属性效应分析

管理导向型评估是以政府管理为中心的评估模式,其主要内容是对政府管理能力进行评估.文章首先对政府绩效评估发展的脉络进行了深入的理论分析,然后将多属性效用分析理论引入政府绩效评估中,建立政府能力与政府绩效之间关联性,达到政府绩效评估的量化和有效性控制.     

绩效工资中平均指标的合理应用

绩效工资是一种以绩效为基础的工资制度。是以员工工作情况为主,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动熟练强度、环境优劣确定绩效等级。随着企业管理理念的提升,越来越多的企业开始重视绩效管理,实行绩效工资体系。绩效工资的好处在于增大薪酬激励空间,从而更好地调动起员工的工作积极性。随着薪酬等级区间幅度的增大,以往的算术平均数已不能科学客观地反映绩效等级下员工实际收入情况,应用不同的平均指标才能真实地反映出绩效工资下绩效等级区间的差异性和激励作用。     

浅谈电力物资公司绩效管理

从对企业绩效管理与绩效管理的关键环节开始,浅析目前电力企业主管绩效管理正确认知,以促进公司各项目标的实现,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面建立电力物资公司切合实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个公开、公平、公正的过程。     

企业绩效管理的研究与实践

一、绩效与绩效管理绩效就是个体或群体的工作成绩和效果。绩效管理是为了达到企业目标,对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。绩效管理的实质是一个循环往复的过程,每个过程都包括绩效计划、绩效促进、绩效评估和绩效激励四个阶段。绩效管理的终极目标是实现企业的战略目标。     

管理控制系统与传统民营中小企业战略执行绩效研究

基于一项调查问卷数据,文章运用结构方程模型考察了我国传统民营中小企业管理控制系统与战略执行绩效间的关系.控制功能对内部流程绩效有较为显著正面影响,探索功能对客户与市场绩效有一定正面影响,控制功能与探索功能相互排斥.这说明传统民营中小企业管理控制系统目前不能适应其环境,在控制和探索之间未能取得平衡,妨害了战略执行绩效的实现.今后,我国传统民营中小企业应加强适应企业特点和环境的管理控制系统的建设,以期取得良好的战略执行绩效.     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

文章着重于平衡记分卡在建立医院绩效管理体系中的应用进行了探讨,以适应医院发展的要求,目的在于创新医院管理体制改革。通过借鉴平衡记分卡的先进管理理念,将其应用于医院绩效管理体系之中,以提高组织效益及职工的工作绩效,努力增强医院的核心竞争能力。     

关于建立医院财务绩效分析和评价制度的思考

医院除了要提供良好的医疗服务,努力承担好杜会责任外,还要在管理中要效益。建立并实施医院财务绩效分析和评价制度是一个加强管理、增加效益的好方法。目前,全区各家医院都在积极探索建立科学系统的评价指标体系和操作现范,笔者就此项工作结合医疗行业特点谈一下在实践中的想法和建立医院财务绩效分析和评价体系的构想。 一、建立医院财务绩效分析和评价指标的原则 （１）评价指标体系应能够较全面具体地反映医院财务绩效的主要方面,既要注重已经表现出的财务绩效,又要能反映出潜在的财务绩效,以保证评价指标的全面性和可信性。 （…     

煤炭类上市公司市值管理绩效评价

文章运用DEA模型对煤炭行业40家上市公司2014年度市值管理绩效进行了分析,发现我国煤炭类上市公司市值管理不容乐观,仅有6家公司达到了DEA有效状态.依据不同类型的绩效,可以通过技术改造、加强管理,扩大或缩减经营规模来改进市值管理绩效,为我国煤炭类上市公司有针对性的改进市值管理提供参考依据.     

商业银行内部控制绩效测度体系及实证检验

新巴塞尔资本协议认为,风险管理是商业银行的本质功能,而良好的内控机制是有效地实施风险管理的基础平台。内部控制绩效测度体系的设计是商业银行实施内部控制行为的前提条件,在我国银行管理理论研究中尚属空白领域。因子分析可以为绩效测度体系提供可靠性和有效性检验,从而揭示了我国商业银行内部控制过程中的若干现实性问题。     

基于层次分析法的质量管理模式整合效果评价

质量管理是现代企业积极关注的一个重要话题。我国得企业先后引进了IS09001质量管理标准与卓越绩效模式,但成绩不甚理想。文章通过吸取各自的优点、对这两种模式进行整合。并且通过层次分析法(AHP)来分析评价其整合的效果。提出了一种基于层次分析法(AHP)的质量管理模式整合效果评价指标体系,介绍了层次分析法数学模型的基本原理,并应用它对整合方案实施前后进行评价,得到评价结果。     

长江流域水资源管理绩效水平测度及时空分异

文章构建包含水资源开发利用、水质控制与水污染防治、水环境治理以及水生态修复等维度的评价指标体系,将熵权法与TOPSIS相结合,测度2010—2019年长江流域各省份水资源管理绩效水平,利用ArcGIS软件对结果进行时空分异的可视化,采用核密度曲线刻画2010—2019年长江流域水资源管理绩效水平动态演进趋势,同时引入泰尔指数与莫兰指数分析其区域差异与空间分异,研究表明：（1）时序发展上,长江流域水资源管理绩效总体提升,且经历阶段下降、加速上升、稳定提升的发展过程;（2）空间分布上,水资源管理绩效呈现自东向西阶梯推进的特征,水资源管理绩效高值区呈“分散分布—组团分布—连片分布”的发展格局;（3）长江流域各省市水资源管理绩效存在空间集聚效应,各省份水资源管理绩效受相邻省份的辐射与扩散作用的影响。