2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会

据2010—09—05合肥在线介绍,本届大会发布信息有2010中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强榜单;举办（2010中国大企业发展的趋势、问题和建议》、《2010中国500强企业发展报告》、《2010中国企业500强与美国企业500强、世界企业500强对比分析报告》等专题研究报告;攀办中国大企业高峰会、经济形势报告会、平行论坛专题会议、地方投资环境介绍专题会议,组织召开企业家高层座谈会,组织开展企业家联谊以及企业交流和参观考察等活动。     

世界五百强的特征及其对中国企业的启示

进入世界500强是中国企业成长的一个重要目标。该文在对世界500强进行例证分析的基础上，综合给出了世界500强的特征，尤其是对其高成长性与起码规模、全球领导地位、拥有战略性资产、跨交叉技术的研发能力和多元业务的管理能力等11个成长特征作了总结。最后，作者为中国企业进入世界500强提出了建议。     

新书推荐

完美逆袭:我的幸福攻略作者:童言出版社:新世界出版社她,不是白富美,不是富二代;她,只是一个普通的女孩;她,不靠干爹,不靠天,依靠自强努力,最终实现了华丽逆袭——大学创业净赚百万台币;职场过关斩将,两年晋升世界500强企业主管;用SWOT分析法选老公,嫁入豪门做贵妇……她就是现实版的"杜拉拉"!她用自己的真实经历告诉你:平凡普通的女孩儿,一样可以"情场得意,婚     

中外大企业发展模式比较研究

近年来我国入围世界500强的企业数量逐年增加。与西方大企业相比,通过保护、强制合并等行政干预形成大企业是我国发展大企业的特色。与发展中国家大企业对比,我国大企业的发展模式是正确的;与世界500强企业对比,我国大企业还存在一些不足。因此,我国应制定完善的产业政策,在竞争性领域培育发展大企业。     

赢在路上

<正>出版社:天津教育出版社《赢在路上》是中国第一本从招聘与求职双重视角解构职场的书。也是人生规划的实战启迪书,作者王雩辞掉国企工程师职位转而做销售。她二年多时间,辗转三个行业,从秘书做到中国市场总经理。当IT行业进军中国时,不懂英语、计算机的她硬是闯进了世界500强的IT公司,靠着惊人的学习毅力和天才销售绝技,把价值500万元一台的打印机卖到     

中国企业品牌战略选择——基于生物进化论的思考

经济全球化的趋势使得企业必须重视品牌战略.2011年,57家中国内地企业登上《财富》500强,12家入围BRANDS世界最具价值全球品牌100强,中国企业真的是从此走向世界了吗?文章从2011年公布的《财富》500强、BRANDS世界最具价值全球品牌100强谈起,首先论述了品牌的重要性;其次罗列了中国企业品牌战略的现状和面临的困惑;最后,文章借用生物进化论的原理,构建了中国企业品牌战略选择过程模型,并对模型的使用及注意事项作了说明.     

500强已成中国经济“晴雨表”

在2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上，国务院国资委副主任黄淑和在发言中表示，2010年中国企业500强在平均的总资产利润率、平均净资产利润率上都超过世界500强和美国企业的500强。但是从总体来看，我国的大企业在数量、规模、管理、机制、创新能力、国际化经营等方面，与国际知名的大企业相比，仍然存在很大的差距。     

世界500强钢铁企业竞争优势分析

概述了近13年来进入世界500强的大型钢铁企业及其在世界500强中的排序,着重探讨了蒂森克虏伯、安赛乐米塔尔、新日铁、JFE、浦项、宝钢、克鲁斯、神户和美钢联等企业的主要竞争优势,系统地分析了它们的8项成功秘诀,指出世界500强钢铁企业的最大成功之处就是能适时地根据经营环境的变化制定动态竞争战略.     

企业员工选聘中结构化面试研究

员工选拔是企业人力资源管理的重要组成部分之一,从心理学专业的角度来看,企业在选拔员工时必须遵循两项基本的原则：第一,选拔标准必须基于对职位申请者所需岗位胜任特征水平进行评估;第二,必须采取系统化、结构化的方法和手段来评价受测者在这些胜任特征上的行为表现水平,保证选拔的公平性和科学性。而采用结构化面试方法则是应用上述两项心理学原则的最好体现。结构化面试正越来越多地被世界各国著名的企业所采用。     

企业经营管理人才招聘面试考官评分问题研究

面试作为企业经营管理人才甄选的重要手段 ,越来越被企业所接受和应用。在企业经营管理人才招聘面试过程中 ,考官对考生的评分具有高度一致性 ,是高质量的 ;考官评分时掌握的标准存在差异 ,但不影响面试的公正性 ;考官的知识、经验对评分没有影响 ;考生的表现对考官评分有影响 ,对中间表现考生的评分不易达成一致。     

企业招聘面试中的问题及解决途径

招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴.     

人力资本效能中的“除法”——以人均背后的500强为例

本文通过研究人力资本效能相关概念,首次提出从人本效益的角度以人均营业收入为关键指标将世界500强重新排序。针对中国企业在世界500强中的分布情况,通过行业细分,以金融业、装备制造业、航空航天与防务行业为例进行较为深入的分析,利用除法思维,提出应该把平均数当作一个提醒,时刻问一问:还有多少企业没有达到国际平均数?平均数和大多数还有多远的距离?     

从企业角度把握面试关键点

对于求职面试者来说,企业如何开展面试是他们最关心不过的问题了。为此,上海浦东金桥职介所近日开展了一项"企业如何开展面试"的专题问卷调查,参加调查的企业包括金桥出口加工区内的柯达、西门子、日立、联想等三十余家用人单位,问卷就生产制造类企业在招聘员工及基层管理人员时的面试内容、标准及面试官的评价和建议等进行了调查。     

中国企业，该学些什么？

中国企业大而不强，绝大多数的500强实则是“500大”。未来30年，中国企业将面临经营模式创新、发展模式创新的新一轮变局，而且这一轮洗牌会造就一批真正意义上的大企业。在关键转型时刻，中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强？中小企业如何才能涌现出更多的世界级企业？     

世界500强长寿企业成功因素探析——对中国企业的借鉴意义

在经济全球化发展的背景之下,中国经济持续高速发展,中国企业也面临着巨大的机会和挑战。中国有越来越多的企业走向世界,然而,在度过最初的成长期之后,大多数中国企业面临进一步发展的瓶颈;甚至于经过国内的巨大发展,走出国门之后也是境况迥异。中国企业应如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,如何使自己的企业做大做强、基业常青,是中国企业管理理论和实践研究的热点,也是企业家和社会最为关注的问题之一。世界500强企业中有许多基业常青的典范,本文利用企业生命周期理论对世界500强中的长寿企业各个阶段进行探析,以此来总结提炼对中国企业具有借鉴作用的成功因素。同时,对中国企业目前普遍存在的问题进行了总结,提出了针对各个时期的发展具有指导性的建议。     

拿出你的态度

找工作,什么最重要？很多人会说＂经验＂＂能力＂＂关系＂＂运气＂＂简历＂或＂面试技巧＂等,却鲜有提到＂态度＂。为什么态度很重要第一,态度决定速度。一个连简历都粗制滥造的求职者,缺乏的是认真的态度;一个总是将过错归咎于他人的求职者,缺乏的是负责的态度;一个永远羡慕别人＂路子粗＂＂运气好＂的求职者,缺乏的足积极主动的态度……求职态度会在求职时通过各种细节表现出来。态度不端正,求职之路必然受阻。一家世界500强的外企招聘部门助理,要求并不高,却在面试了十多位求职者之后才选中一个。这     

进入世界500强的战略思考

随着我国对外开放的不断深入,以及即将加入WTO,中国企业面临的市场竞争环境必将有一个新的变化,原来的两个市场将不再有明显的界线,中国企业应该如何参与市场竞争呢?应该处理好四个问题:(1)从目标来看,中国企业应该立足于长期利益,有长期目标.目前进入世界500强的中国企业有5家,但是没有一家工业企业.对于有些企业提出的进军500强,除了肯定其战略眼光外,也应看到前进的道路困难重重.从500强最后一名的销售额同我国众多企业销售额的差距可以看到,要跻身世界500强,企业必须有一个长期的战略计划.(2)在道路选择上,中国企业的模式不外乎有两种,第一种是自我积累,自我发展的道路,另一种是政府的扶持干预.后者集中体现在韩国的企业发展模式上.韩国继承日本综合商社的发展模式,并在政府的扶持下,许多企业跻身世界500强,但是在东南亚金融危机后,韩国的大企业出现了问题.目前国内学者普遍认为问题的原因在于综合性多元化的生产方式有很大的弊病.韩国若干企业也正进行产品和产业结构的重新调整,精减产品生产线.值得我们思考的是除了重新认识大企业的多元化经营道路外,还有对政府扶持的问题.在中国企业的发展道路上,应避免政府的过度干预,应走经济的发展道路,走自我发展的道路.     

结构化面试在企业中的应用研究——基于S公司的分析

本文以贵州S公司为例,在分析其招聘现状及问题的基础上,提出了采用结构化面试以克服用人标准不一、主观性影响等情况。对S公司采用结构化面试的实践经验,也有助其他企业探索提升企业招聘有效性的途径。     

中国企业对外直接投资思考

依据党的十六大报告中关于对外开放的新要求及2003中国500强企业与美国<财富>杂志世界500强企业的比较,论述了对外直接投资是可行的,并且找到了理论依据和存在的现实优势,对其进行了阐述.     

就业面试在美国

作为世界商贸大国的美国,在员工的招聘、面试方面有着十分丰富的经验和惯常作法。了解美国的就业面试过程,不仅可作为有意到外资企业求职者极有价值的参考,而且可供我国企业面试求职者时的借鉴。