美国直销合法性9大检验标准

美国是多层次直销的发源地,而相对于以往,今日美国的直销公司,已经不会再轻易地被行政主管机关或执法机关控以不法的告诉,以及受制于不必要的法令约束.这些可以说都归功于符合道德规范的直销公司的成功典型,以及直销协会持续不断的努力,显著地降低了一般大众原本对直销的质疑态度,同时,也促进了原本具有负面功能的金字塔市场计划,使那些公司能朝诚正的方向发展.     

美国直销联盟谈"直销的好处"

编者按:"直销到底为什么如此令人着迷?"人们常常听到这样的问题.美国直销协会网站"Benefits of Direct Selling"从直销满足人们个性发展的五个方面回答了此问题,现译出此文,以飨读者.     

回国做专家——走进西藏（四）

年轻的直销公司 以直销为营销管道的美国莱蒂菲(厦门)公司很年轻,于1999年3月由美国莱蒂菲生化研究院投资1000万美元在素有海上花园美誉的海滨城市厦门创办,专业从事莱蒂菲LADIFIRST、秘托METWO和露丝蜜ROSEMEAD三大化妆品及保健食品的开发、经营及销售.     

成长是成熟的过程

2005年9月2日,中国政府正式颁布了<直销管理条例>和<禁止传销条例>.两个<条例>的颁布,对于长期处于探索发展中的中国直销业来讲,具有划时代的重要意义.永春堂公司作为一家发展民族健康产业,采用电子商务营销模式进行产品直销的高新技术企业,对此表示热烈的欢迎,坚决拥护和全力支持!永春堂公司组织全员对国家这两部法规进行了认真的学习,同时对公司自身的相关条件进行认真分析和研究,决心抓住这次来之不易的大好机遇,采取快速有效的得力措施实现企业的机制转轨,积极加入到申请首批直销企业的行列中来.     

美国直销联盟谈“直销的好处”

“直销到底为什么如此令人着迷?”人们常常听到这样的问题。美国直销协会网站“Benefits of Direct Seling”从直销满足人们个性发展的五个方面回答了此问题,现译出此文,以飨读者。     

新时期如何正确选择直销

选择比努力更重要的道理也同样适用于选择直销公司。做直销要快速成功, 首要条件是选择一家好的公司。当你决定加入一家直销公司成为直销商之前, 应首先从以下几方面去审查该公司是否值得你选择。     

注册国际直销师:通向“财富第五波”的通行证

有关专家分析,未来10年保健产业将是继第四波信息网络财富革命之后的第五波财富革命。而保健是内容,直销是其销售的通路。所以从某种意义上讲,直销就是财富第五波。针对国内直销人才储备短缺的现状,日前经美国认证协会(ACI)和人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书中国考试指导中心授权,中国直销研究院     

莱蒂菲靠科技打造精品

年轻的直销公司以直销为营销管道的美国莱蒂菲(厦门)公司很年轻,于1999年3月由美国莱蒂菲生化研究院投资1000万美元在素有海上花园美誉的海滨城市厦门创办,专业从事莱蒂菲LADIFIRST、秘托METWO和露丝蜜ROSEMEAD三大化妆品及保健食品的开发、经营及销售。虽然设立在中国厦门的莱蒂菲如此年轻,但是美国莱蒂菲     

让职场女性变得更美丽——记GE职业女性协会大中华区十年庆典

今年是GE职业女性协会大中华区成立10年,以"她,想到,做到"为主题的峰会于10月26日在北京落下帷幕.GE公司大中华区总裁兼首席执行官夏智诚出席了活动,而十年前,时任GE总裁的杰克·韦尔奇出席了当时协会的成立大会.回顾这十年历程,伴随着GE在中国发展,这个自发的女性志愿组织已由创立时的几十人发展到现在覆盖了全国各地的6000多名成员,所有在GE工作的女性都愿意加入这个组织,并为它服务.GE职业女性协会如同一个贴心的伙伴,她走进工作、走进生活,引领职业女性拓展视野,融入多元化的社会变迁.     

争创首批直销企业 促进公司健康发展——记山东永春堂生物科技有限公司

2005年9月2日,中国政府正式颁布了《直销管理条例》和《禁止传销条例》。两个《条例》的颁布,对于长期处于探索发展中的中国直销业来讲,具有划时代的重要意义。永春堂公司作为一家发展民族健康产业,采用电子商务营销模式进行产品直销的高新技术企业,对此表示热烈的欢迎,坚决拥护和全力支持!永春堂公司组织全员对国家这两部法规进行了认真的学习,同时对公司自身的相关条件进行认真分析和研究,决心抓住这次来之不易的大好机遇,采取快速有效的得力措施实现企业的机制转轨,积极加入到申请首批直销企业的行列中来。     

怎样理解《直销管理条例》24条

近日,本刊收到不少读者来信,询问《直销管理条 例》出台后直销员的薪酬,有什么变化,对直销 员薪酬有怎样的约束,怎样正确理解24条的收入分配,本刊法 律顾问在这里统一作答。 《直销管理条例》24条规定:直销企业至少应按月支付直 销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人 直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(包括佣金、奖 金,各种形式的奖励,以及其它经济利益等)不得超过直销员     

试析雅芳化妆品营销模式问题及对策

任何事物都离不开创新，特别是在化妆品这个行业。随着中国市场的变化，结合着中国的国情，雅芳化妆品公司在市场考察和对企业内外环境分析的基础上，从原本熟悉的直销模式逐渐转变成了以批发零售为主营业务的商场和店铺经营模式，以专卖店为主营业务渠道的营销模式。雅芳化妆品公司转型后虽然取得了不俗的业绩，但在新的营销模式运作下出现了问题。     

聚焦完美

完美有望获首批直销牌照 商务部和国家工商总局主持的"中国直销立法座谈会"于2004年9月10日上午在厦门悦华宾馆凌云阁国际会议厅召开.商务部外资司副司长邓湛主持会议,商务部副部长马秀红及国家工商总局公平交易局副局长邰展,以及公安部、税务局、外资企业协会等有关方面的领导参加了会议.会上,马秀红、邓湛、邰展、陆政闽、朝长天等分别就直销立法有关方面的问题作了重要讲话.完美公司总经理胡瑞连作为企业代表应邀参会.     

雅芳的尴尬与无奈

4月8日,雅芳称自己拿到了首张直销牌照.对雅芳而言,能够获得如此"头彩",的确是可以引以兴奋和自豪的.这在整个直销行业,也是一件令人鼓舞、大快人心的重大事件,因为从这一点,已足够让人们看到了我国政府对于直销行业的重视,也给人们带来了春天般的喜讯.雅芳似乎也感受到了这一点,的确,雅芳以传销形式,是最早登陆中国大陆的直销公司,直销界人士应该能清清楚楚记得,1990年的初冬,雅芳以女性般优美的姿态,并以她优雅而令人陌生的脸庞,首先正式在广州挂牌,大张旗鼓地开始了她的中国直销生涯之旅.不知是历史的缘故,还是女性特有的柔弱,在中国的直销市场,却始终未能坐上直销界头把交椅,这头把交椅一直被后到的安利占据着.如今,雅芳好不容易又一次取得了头功,高兴之余,应该是大张旗鼓地好好地干一番事业,但意想不到的事态出现了:     

国际人力资源管理专业资格认证:让中国的HR管理与国际接轨

日前,代表西方人力资源培训与认证体系权威机构力量的两大巨头--美国WorldatWork组织(其前身是美国薪酬协会和加拿大薪酬协会,简称WAW)和美国O. C. Tanner公司与在国内培训领域具有较高地位和较强实力的北京中智源培训有限公司(wisechina)合作,隆重推出InternationalMaangementofHumanResource简称IMHR--国际人力资源管理专业资格认证及培训课程.     

物业管理职业经理人培养探讨

张吉福香港绿之韵公司经销商委员会副会长、执行经理 中国直销15年,他跟踪了14年,可以说他是中国直销的实践者,探索中国直销的拓荒者.2002年6月,带着一种使命感,他创办了蓝天培训系统,为中国直销行业培训了许多直销精英.     

透视美国枪支管制

美国以持枪权利对抗暴力和专制,也因此付出了越来越大的风险。近年来,枪支的泛滥加之暴力文化的渲染,使得校园枪击事件似乎成为美国难以避免的悲剧。对这项代价如此昂贵的自由和权利,美国人在支付了有目共睹的惨重“学费”之后,为什么至今仍不放弃呢?     

如新的“黄埔系统”

一.系统、团队与直销 "直销"是相对"代销"而言的,即产品从厂家直接到消费者,不经过中间的代理批发(即不是"代销").直销企业通过与经销商合作,将自己企业的产品销售出去以获得企业的经营利润,同时每一位经销商除了可以获得零售利润外,还可以通过自己直销体系的建立和运作来获得组织及领导奖金.直销,减少了流通环节使生产商更有竞争力,节省了流通费用使消费者得到更多实惠.直销,是生产者、经营者、消费者共同参与的三赢行销模式.     

纽贝恩成功信息中心——全球专业信息服务专家网

1.目标:成为全球华人最大的学习,培训及商业信息中心位于美国芝加哥的纽贝恩集团,是一个历史悠久的近百年的著名集团公司。在国际上享有盛誉.在美国是信息数据及培训行业的十大巨头.公司定位于高端信息数据产品与普及型产品的研制与开发.并拥有二大"火车头"--丰富信息数据服务及涵盖广泛的培训服务。公司管理层智力结构合理.价值观统一,拥有丰富的专业经验与丰富厚重的直销历史.曾为世界多家大牌直销公司(例如:AIG国际集团.BOBYWISE国际集团.SHEKLEE国际集团、NUSKIN国际集团等等)提供过信息数据及各种各样的培训服务.公司在世界二十多个国家设有分支机构.集团公司拥有近万名员工.80%以上拥有为硕士以上学历,并拥有近百名知名学者及研究人员。1998年,公司核心业务全面转型到电子商务.公司迅速发展,受到世人瞩目。     

关键人才争夺,你的攻略够先进吗?

越来越多的雇主经历了关键人才的流失,并为此支付了高昂的代价.现在,雇主们已经开始关注吸引、保留和激励人才的能力建设,许多组织早已把在人才竞争之战中获胜作为人力资源发展战略的目标.