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2014年12月21日,由《职业》杂志社、首都经贸大学中国雇主品牌研究中心等机构联合主办的“第九届中国雇主品牌论坛”在北京召开,300多名专家、学者、企业家、人力资源高管等齐聚一堂,《职业》杂志社社长黄卫来先生在开幕式上做了精彩致辞。 相似文献
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由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系,并通过雇员传播影响到企业社会形象,因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 成功的企业都能够认识到,雇员是最了解企业底细的第一客户。如果企业价值观不被雇员认同,那么很难想象它会被社会接受。目前在美国为数众多的消费者,宁愿购买稍微贵一点的产品,也不愿意购买血汗工厂的产品。雇主品牌的实质是一种社会责任,而最先感受到这种社会责任的就是企业雇员,可谓“春江水暖鸭先知”。雇主品牌其实是企业品牌的基础和助推器,它将为企业带来最根本的效益与核心竞争力。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会共同邀请专家学者和名企高管齐聚一堂,深入探讨如何打造成功的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点,与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。 相似文献
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一般来说,雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺,准确描述企业的核心使命,并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标;外部雇主品牌是区别竞争对手,向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。 相似文献
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由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系,并通过雇员传播,影响到企业社会形象,因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 相似文献
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一、从企业战略角度规划差异性雇主品牌
1.在思想上打破雇主品牌的“贵族化误区”
目前,我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍:一是企业家塑造雇主品牌的意识不强,对雇主品牌的理解存在“盲区”;二是即便雇主意识到雇主品牌的作用,也认为它是大企业的“贵族游戏”,只有拥有一定经济基础的企业才能搞得起雇主品牌的建设,而中小企业就心有余而力不足。 相似文献
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领域内做到最好的企业才有前途一个真正的企业做好做大与它在世界上的排名没有太大的关系,而是要在自己的领域内做到最好,为用户提供最好的服务。专业化最好的企业,才是最有前途的企业,在专业化中会体现品牌的价值。而如果一味地降低成本,就会将自己变成廉价的代名词。同时企业在发展的过程中要提高劳动者收入。真正尊重劳动者、给劳动者提供最好待遇的企业才会有自己的雇主品牌,成为一个真正受人尊敬的企业。 相似文献
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随着金融危机的不断蔓延,在经历了多年稳定的经济环境和普遍的高速增长之后,世界经济正在经受巨大的震荡。而能源、各种原材料及劳动力成本的增加,使很多企业的生产经营陷入了困境。面对经济危机的挑战,企业该采用什么样的人力资源战略,这是当前人力资源管理者必须面对的难题。文章旨在从企业雇主品牌建设的角度探讨经济危机下我国人力资源管理的相关对策。 相似文献
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随着经济转型发展,企业人才缺口越来越大,人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性,并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。越来越多的实例也告诉我们,只有打造口碑良好的“雇主品牌”,企业才能冲破人才短缺的瓶颈,在这场人才拉锯战中取得胜利。 实践证明,成功的雇主品牌可以提高员工满意度,提升企业的整体竞争优势;帮助组织找到符合组织价值观的人才,节约雇佣成本,改善雇佣时间,提高雇佣质量,减少雇佣双方的适配性风险;增加企业对人才的吸引力,降低企业人力成本开支;并带来优厚的财务回报。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请的专家学者、名企高管齐聚一堂,共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点,与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。 相似文献
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和谐劳动关系是雇主品牌的根基对于一个品牌的评价,不同的角度可以有不同的解说。按照一般人的理解,有了知名的品牌就有了市场,企业喜欢它,老百姓也喜欢它。我们购物的时候,往往也会受到品牌效应的影响,更倾向于购买品牌较好的产品。一般而言,品牌越好,产品的质量就越有保证,售后服务就越好。雇主品牌也是一样,只不过雇主品牌的树立,靠的是企业的员工,比如企业员工的技术好、心态好、服务态度好等。 相似文献
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伴随着我国制造业整体实力的不断提升以及我国全面进入创新型国国家的步伐越来越快,越来越多的制造性企业已经认识到提升制造能力的重要性,但与此同时,众多企业更多地是关注自身制造能力的提升,更多地是关注自身产品达到了什么样的先进水平,而在很大程度上忽视了对与客户需求的深入识别与响应,甚至与客户在产品的功能定义与配置上,就存在着较大的差异。制造企业的这种内向视角不但有害于客户满意度的提升,也在很大程度上限制了企业提升自身能力,突出核心竞争优势的视野。因此,要实现当前的不利局面的扭转,传统的制造观念就需要进行根本的改变,并引入创新的服务理念,传统的制造形式也须向创新的形式转变,即服务型制造。 相似文献
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企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。 相似文献
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"2008中国最佳雇主年度评选颁奖典礼暨第五届中国人力资源管理年度盛典"于金秋时节在北京大学百年大讲堂隆重举行.近两百名企业家、人力资源经理和专家学者共同分享雇主品牌管理的研究成果、成功经验和最新信息.在此我们撷取部分企业管理者和专家在论坛上发表的精彩观点,与读者交流. 相似文献
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“2008中国最佳雇主年度评选颁奖典礼暨第五届中国人力资源管理年度盛典”于金秋时节在北京大学百年大讲堂隆重举行。近两百名企业家、人力资源经理和专家学者共同分辜雇主晶牌管理的研究成果、成功经验和最新信息。在此我们撷取部分企业管理者和专家在论坛上发表的精彩观点,与读者交流。 相似文献
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《现代交际》2016,(20)
现阶段我国汽车行业在发展过程中,和企业的管理人员对品牌的重视力度相比较,更侧重于对利益的追求,但是在企业长期的工作运行中,我们不难发现,和企业短暂的眼前性利益相比较,品牌可以为企业创造出更多的无形利益。对于汽车品牌,由于这一行业的特殊,它具有差异性、延展性、增值性和时间性等四个特点。和国外汽车行业的发展相比,我国汽车行业的发展相对落后,因而在销售方式上,国外的汽车销售因素已由4P转化成4C,而国内还在沿用传统的4P因素。此外,在网络布建方面,我国和发达国家相比较还有待提高。基于此,在本文,笔者以国产汽车品牌营销与企业核心竞争力为中心,从不同角度对其进行分析。 相似文献
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互联网时代是以信息技术的革新、媒介的迭代发展为核心的电子技术与信息源融合的新信息时代,它引领了第四次工业革命的开端。传播学大师麦克卢汉曾提出,媒介即人类身体的延伸,那么互联网时代将广泛的信息资源依托于移动互联技术、流媒体、自媒体等全新的传播介质和渠道,将信息呈现点对点、点对面、面对面的多元传递。互联网打破了世界的地理隔阂和时间差别,扩大了人类的传播能力。人才管理是企业在互联网时代应 相似文献
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员工的利益就是企业的利益员工的动力就是企业的动力员工的成长就是企业的成长对员工需求的投资就是泰德对企业自身发展的投资——泰德煤网董事长李洪国泰德煤网股份有限公司(以下简称泰德)是一个为理想而存在的企业,所有认同泰德文化、心态乐观、富有激情、善于学习和创新的员工被视为泰德最大的财富。世界管理学大师彼得·圣吉如此评价泰德:"中国企业‘泰德’在可持续发展方面的经验,在世界范围内为可持续发展提供了很好的案例……"内外兼修对内,泰德为员工提供更加个性化、人性化的能力提升平台:开设网络学校、建立"数字图书馆"、建立员工职业发展多个通道; 相似文献
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作为一个新兴的热门管理理论,雇主品牌管理近年来在国内企业界及学术界得到了广泛的重视。越来越多的中国雇主们开始关注和探索其雇主品牌管理的实践,力图通过提升企业的雇主品牌价值和影响力,在劳动力市场上取得竞争优势。但是,在参与CCTV年度雇主调查活动以及参加《中国雇主品牌蓝皮书》的撰写过程中,笔者与一些同仁发现不少企业雇主在雇主品牌构建与管理过程中常会产生一些误解,甚至走入误区。 相似文献
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