跨国公司在中国的本土化问题研究

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌及人力资源等方面的本土化策略。本文从适应环境、降低成本、满足消费者需求、树立良好形象等层面对其原因进行解析,并阐述跨国公司在华本土化经营中存在的主要问题及思考,最后提出跨国公司的本土化对我国企业跨国经营的若干启示。     

肯德基在中国的本土化营销及对中国快餐业的启示

跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合.肯德基在中国成功经营的关键在于对中国市场特殊性的把握,在某些营销要素保持"标准化"的基础上,积极主动地根据环境变化对营销策略进行调整,其突出之点是实施本土化营销策略.肯德基的本土化营销对中国快餐业如何取得成功具有深刻的借鉴意义.     

跨国公司本土化经营战略研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等方面的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益.其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新等的成功经验,值得我国企业很好地借鉴.     

浅析跨国公司人才资源的本土化

随着全球化步伐的加快 ,跨国公司认识到在中国的投资是一种长期战略性投资 ,巩固在华投资项目的关键是实施人才本土化战略。通过跨国公司人员配置的理论阐述人才本土化的必要性 ,并分析当今跨国公司在中国实施人才本土化的手段、策略。     

从迪斯尼营销的本土化与“水土不服”看我国未来营销策略

本土化是市场营销学科发展的必然结果,是各国学者和企业家们肩负的责任。“全球化思考,本土化执行”是全球营销的基本战略原则。加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大变化,跨国公司大举进入中国市场。分析跨国公司推行营销本土化的原由、动因及本土化营销策略,可以为我国企业进行跨国营销提供借鉴。     

世界500强在华设立研发中心的特征及其成因分析

世界500强在华设立研发中心的数量在迅速增加,这与申请中国专利一样都是跨国公司在华竞争战略的一部分,主要取决于跨国公司全球经营战略和中国的区位变量。500强在华跨国研发中心多来自发达国家,在华的区位和行业结构分别与其FDI的区位和行业结构高度相关。在华跨国研发中心以独资方式为主,在跨国公司全球研发体系中的地位不断上升。政府应据此运用政策引导跨国研发资源合理配置,推动国家创新体系的建立和完善。     

跨国公司在华汽车营销模式研究

跨国公司在华汽车营销模式是在移植母国营销模式的基础上,结合中国汽车营销现状发展起来的。文章从介绍我国汽车营销现状入手,分析了影响跨国公司在华选择汽车营销模式的因素,指出了目前跨国公司在华汽车营销的主要模式及其对我国汽车营销模式产生的影响,并对我国汽车营销的发展趋势提出了一些构想。     

浅论本土化经营的内涵

经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展，在新的竞争环境中，跨国公司面临着新的机遇和挑战，从而产生了本土化经营，对于本土化经营这一新生名词的科学内涵目前还显得很模糊。本文分析了跨国公司本土化经营在中国的发展状况和应对策略，以及我国跨国公司当前的经营状况和发展前景，提出了本土化经营的内涵，为我国跨国公司的发展提出．了一些建设性的见解。     

跨国公司在华汽车营销模式研究

跨国公司在华汽车营销模式是在移植母国营销模式的基础上，结合中国汽车营销现状发展起来的。文章从介绍我国汽车营销现状人手，分析了影响跨国公司在华选择汽车营销模式的因素，指出了目前跨国公司在华汽车营销的主要模式及其对我国汽车营销模式产生的影响，并对我国汽车营销的发展趋势提出了一些构想。     

在华跨国公司人才本土化的效应和对策分析

在当今经济全球化时代,跨国公司已成为全球经济发展和科技进步的引擎。为了占领东道国市场,获得更大利润,各在华跨国公司纷纷采取人才本土化战略。文章在对跨国公司人才本土化发展状况简要介绍的基础上,分析人才本土化战略对我国的积极和消极影响,最后提出趋利避害的对策建议。     

跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径分析

为提高我国企业自主创新能力,各地政府将吸引外资的重点放在吸引跨国公司的研发本土化上。本研究从知识的特点出发,在国内外有关知识溢出效应研究的文献综述的基础上,构建了跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径,并对其机理进行了阐述,试图为我国企业有效利用跨国公司研发本土化过程中的知识溢出效应来提高自主创新能力提供理论指导。     

国际品牌本土化策略及其对我国企业的启示

外国企业进入中国采取了一系列本土化策略,其中最核心的部分是品牌的本土化。从品牌名称的翻译,到产品的本土化设计生产;从营销策略的本土化,到广告、公共关系的本土化,跨国公司一步步使其品牌形象深入人心,成为中国消费者所钟爱的品牌。中国企业正面临着国际化的大趋势,相信外企在中国的本土化策略可以为中国企业走向世界提供丰富的经验与教训,在一定程度上加速我国企业的国际化进程。     

跨国公司的“本土化”战略与竞争优势的建立

本土化战略正在成为当代跨国公司生产经营活动的趋势。本土化有利于合理充分地利用生产要素、绕过贸易壁垒,还可能得到东道国政策的支持。通过对跨国公司本土化战略的实证分析,提出跨国公司建立竞争优势的主要途径。     

跨国公司在华研发溢出效应有限性及诱导对策

随着跨国公司研发全球化,我国以广阔的市场和低廉的研发资源,吸引了众多跨国公司设立研发机构。由于诸多原因,跨国公司在华研发技术溢出效应还未充分体现。文章利用FDI技术溢出模型分析了跨国公司研发技术溢出效应的有限性,从跨国公司和东道国两方面分析了影响技术溢出效应的因素,最后提出了促进技术溢出效应的诱导对策。     

在华韩国企业本土化营销战略及启示

当企业从事跨国营销活动时,则会面临标准化营销（standardized marketing）与本土化营销（或称差异化营销 adapted marketing）战略的选择问题。韩国企业进入中国市场后努力实施人才本土化策略、产品本土化策略、文化本土化策略、形象本土化策略等本土化营销战略,是其在中国市场上获得成功的重要法宝。这为中国企业实施“走出去”战略,进行营销创新提供了有益的启示。     

析跨国公司在中国本土化经营的人力资源战略

经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展,在新的竞争环境中,跨国公司面临着新的机遇和挑战,从而产生了本土化经营.跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用.同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资源的总体水平.     

跨国公司在华实施人才本土化战略分析

20世纪90年代中期以后,特别是加入WTO以来,跨国公司为了实现开辟和扩大中国市场的需要,降低在中国生产和经营的成本,在我国加大实施了人才本土化的力度,对我国经济发展和劳动力市场运行产生了深远的影响.我国政府和企业应该对此引起足够的重视,必须从战略高度切实重视人才安全问题,积极改革与创新中国企业的用人制度,重视人才的开发与利用,积极利用跨国公司人才本土化带来的积极效应,防止我国人才流失,保障我国的人才安全.同时中资企业应该做大做强自己,加强人才培养和保护,增强技术创新能力,积极应对跨国公司的本土化竞争.     

浅析跨国公司在华投资新动向及其影响

随着经济一体化进程的加快和信息技术的发展,跨国公司在中国投资迅猛发展,中国入世10余年,众多跨国公司敏感地意识到中国这个巨大而现实的市场,增强了对中国投资的信心,于是根据全球战略的需要,重新定位中国在公司全球战略中的地位,调整在中国的经营战略与策略,部署对华投资新战略,把中国全面纳入其全球经营网络。纵观十年来跨国公司在华投资,不难看出其所呈现出新的发展态势。本文从多方面较深入分析跨国公司在中国入世十年来对华投资的新动向,并提出了这些新动向对我国未来经济的影响。     

中国品牌国际化策略探讨

本文在中国企业国际化经营已成为必然的前提下 ,提出名牌是一国的立国之本 ,是兴企之本 ,中国需要世界名牌。分析了中国品牌国际化经营中存在的问题 ,并从品牌命名、品牌兼并、商标注册、本土化经营以及文化营销等方面提出品牌国际化经营策略。     

面对跨国公司研发全球化的思考

分析了现代跨国公司在经济全球化浪潮中的战略调整及其战略变化与知识经济、信息经济、网络经济的联系 ,讨论了跨国公司研发活动全球化趋势、动因、组织形态。以此为基础 ,讨论了中国技术进步与跨国公司研发全球化趋势有机结合的切入点。得出的结论是 :合作研究开发是中国技术进步的最佳形式 ,而跨国公司则是与中国合作研究开发的最佳竞争—合作伙伴。提出在引资引技活动中 ,中国应当注意的一些问题和引资引技政策建议