iphone经营模式的启示

美国苹果公司原来是一家专注于经营电脑产品的公司，由于其IPOD音乐播放器的成功，该公司推出了全球具有颠覆意义的智能手机产品iPhone，并创造性地使用了参与经营模式来推广该产品，在全球掀起了一股iPhone之风。因此参与经营模式将有可能是信息社会企业经营的新模式     

EMBA跳槽大博弈

张晓宏（化名）是北京一家企业的总经理，他的企业发展势头良好，几年来按几何级的速度膨胀，他最近非常郁闷：前几年公司出资将几位中高层管理人员送到某著名商学院攻读EMBA课程，毕业之后，他们相继跳槽，纷纷离开了公司，公司蒙受了巨大的损失不说，日常运营也受到了影响。     

大客户差点拂袖而去

我是一家专业服务公司的区域地理。一个星期六，当我们公司在为一家大客户提供服务的时候，由于出现失误，对这家客户的重要宾客接待工作造成很大影响。这个每年给公司带来上百万收入的客户，可能一怒之下拂袖而去。而这家客户就在我负责的区域内。     

努力服好务 发展大公交——郑州市公共交通总公司创新发展图片报道

郑州市公共交通总公司是具有社会公益性质的城市服务企业。主要从事城市公共交通客运服务，是城市公共交通的主导力量。公司运营线路203条。年客运总量约6．8亿人次，资产总额13．2亿元，下设8个运营公司、2个修理公司、4个生产辅助单位等，是一家依托主业实施多元化经营而组建的股份制企业。     

机械设备制造企业产品定额浅析

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司（简称机械公司）是一家生产煤矿机械、冶金碳素设备等综和性机械设备制造企业。其产品成本中原材料及零配件成本占到销售成本的80％,因此制定一套完整、合理的产品定额是产品成本核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。文章拟以他们为例，探讨机械设备制造企业如何通过完善产品定额来加强成本控制，提高企业的市场竞争能力。     

惠普：无声战车

从某种意义上来说,惠普这家诞生在车库里的IT公司是硅谷的缔造者,因为是它开启了硅谷的数字时代。但纵观几十年来的发展,惠普更像一个温和而沉默的绅士，除了风风火火的“费奥瑞纳时代”，作为一家美国企业它显得过于安静了。然而，在华尔街的报表上却一直呈现着靓丽的数字。     

沟通决定企业IT价值

曾和一家企业的行销总监谈话时听到这样的抱怨：公司刚刚花几十万上了个ERP系统，感觉虽然有些工作流程变简单了，但各部门之间却仍旧会出现混乱情况，员工的工作满意度不高，工作效率似乎还没有以前高。     

该选哪家IT开发商？

戴先生在一家外资IT咨询公司工作了十年，一直从事银行业的IT解决方案设计，为多家国内银行和外资银行做过IT方案设计，是一位资深的银行业IT咨询专家。最近戴先生被一家外资银行聘任为该银行在中国地区的CIO，主要负责整个中国地区该银行零售业务平台的建设。该银行进入中国后一直做企业业务，企业业务部分的信息系统已经十分完善，     

彼得斯定律

有一家中型IT企业的老总是一个完美主义者，其公司的软件或技术有一点点瑕疵他都要求返工重来。其公司曾推出一款游戏软件，从市场预期来看，比当时市场上的第一品牌更具优势和吸引力。但该老总认为这个游戏太过简单，用户只要玩上20次就可以通关，因此必须增加复杂程度，这样才能更长久地吸引顾客。设计人员只好重新设计，直到产品再次推出，足足耽误了5个多月，结果让对手的产品抢占了先机而成为市场上的第一品牌。     

公司企业文化的建设途径研究

本文从公司企业文化建设着手，首先分析企业文化对公司的重要意义，以公司企业文化建设的过程为主线，从宏观角度分析公司企业文化建设路径，为我国公司提高公司企业文化建设提供参考。     

提供清洁能源 坚持优质服务

重庆中梁山煤电气公司燃气公司成立于1986年，是一家对煤矿井下瓦斯气进行开发利用，变害为宝提供清洁燃料的环保企业。     

创始人：你是要钱，还是要管理权？

每个踌躇满志的创业者都希望自己成为比尔盖茨，能够成功创建一家大型企业，并连续多年掌权。但实际上，在诸多的初创企业中，创始人早旱地交出了管理大权，最后能够领导公司上市的创始人只是少数。大多数创始人是被迫走下CEO宝座的。事实上，当投资者坚持要创始人交权时，这些创始人大多感到非常震惊，最后他们往往被投资者以不愉快的方式赶下台。     

浅谈海南矿业企业文化的建设

海南矿业股份有限公司是2007年8月15日由原海南钢铁公司与上海复星高科技(集团)资产重组成立的一家民营控股企业。海南钢铁公司有着50多年的历史,有着丰富的国有企业生产经营管理制度,拥有采矿、选矿的人才和技术优势,积淀了丰富的企业文化底蕴;而上海复星高科技(集团)是一家面向全球的投资企业,具有全球的投资管理视野,其拥有雄厚的资金,先进的管理理念和优秀的企业文化,两者的整合,既是资产、人才、技术、管理等方面的重组,也是文化的重组再造。     

你的100天上任策略清晰吗？

Max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2011年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好机会，于是欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。     

国企创业者的产权梦魇 国企经理人的产权诉求，无论成功或失败，背后都是道不尽的磨难与博弈

东软改制成功了，而且似乎还很彻底。一家国有企业，如今变成了一家产权多元化的企业，形成了管理层股东、国有股东、外资股东三方“共和”的局面，看上去完全像一家真正拥有现代企业制度的新公司。     

多包了一层塑料袋

墨西哥有一家企业为一家日本企业生产机械零部件。那年日本企业又发来了一批订单。由于时间紧任务重．董事长、总经理亲自上阵指挥．各部门的管理人员也都纷纷来到了生产第一线。产品按期生产出来了。董事长非常高兴，决定亲自安排货物的发送．为此．他召开了一个特别会议征求意见：我们的服务如何才能让客户比以往更加满意9公司策划总监说，现在夏天快到了．货物在船上要经过10多天才能到日本。一路上风吹雨打．货物很容易受潮，我们应免费为货物再包上一层塑料袋。听了这个建议．     

胡庆余堂资本重组140年

无论是股份制,还是合伙人制,或是债转股、股权集中,这些现代企业的股权制度,并不是美国人的专利。早在140年前,中药公司胡庆余堂就已经开创。而胡庆余堂经过140多年的经验证明,没有一种股权制度一定最完美,它只能在特定历史背景下,根据企业自身特点,锁定某种股权制度而已。世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司,成立于578年,按照2015年倒算,这家公司迄今已存在了1427年。这家公司成立之初的业务是在大阪从事神庙建筑,现在则经营民用建筑。     

引领世界石墨新技术——宜昌新成石墨公司的调研报告

新成石墨公司发展现状 ——十分艰难的成长之路。宜昌新成石墨有限责任公司是于2003年由9名下岗职工筹资135万元在当阳市王店镇发起成立的一家民营股份制企业。经过10年快速发展，目前，公司已成为我国最大的柔性石墨生产企业之一，拥有可膨胀石墨生产线2条，可年产可膨石墨12000吨；     

他为何令老板失望？

深圳一家小型制造企业的总裁郭林脸上总算有了笑容——公司业绩经过近三年的徘徊不前、换了四任营销副总后，终于取得了突破性的进展。郭林的前两任营销副总，是通过报纸、网站招聘来的，不到一年，就因业绩不佳而离职。这次郭林瞄准了同行业一家跨国公司中业绩名列前茅的销售经理，以高薪和股份为代价，将其挖了过来，负责公司的整体营销业务。     

如何实现有机增长？ 四原则助CEO掌舵

企业不可能永远高速增长，最终总会慢下来，许多CEO都把这种不可避免的现象视作公司成熟的标志，然后便不再从公司内部寻求增长动力，转而通过不断地收购小公司或者通过收购另外一家大公司——这种外在的增长动力，以期转型发展。