浅议企业全面预算管理

预算是一种综合性的财务计划,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理则是动态的控制过程。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价预算等环节。在企业竞争日趋激化,企业发展面临市场挑战的情况下,越来越多的企业管理者认识到运用预算管理方式对企业发展进行谋划和控制的重要性。     

人力资源管理中人事档案管理的有效运用探讨

企业的长久发展有赖于员工的共同努力,共同致力于企业的进步与发展。企业发展过程中,势必要对员工进行管理。针对员工的特性,进行相应安排。人力资源管理过程中,人事档案管理是其中重要的一部分,科学有效的人事档案管理,能为整个企业的发展提供很大的帮助。文章对人事档案管理在人力资源管理这个领域的应用展开研究探讨。     

浅谈企业管理中激励措施的应用

企业管理中的激励是企业生产和发展过程中必须面对的一个问题,笔者试图从为什么要进行企业管理的激励、如何进行企业管理过程中的激励等角度来进行分析,深入浅出的聊聊企业管理过程中的激励有着怎样的积极作用。以下就是文章做的分析:     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

论新时期企业财务管理的创新发展

新时期,随着经济的全球化和市场经济的发展,企业之间的竞争也是越来越激烈。在企业发展状大的过程中,既面临着巨大的挑战,同时也给企业本身带来了很大的机遇。在企业发展成长的过程中,本身"内功"的强化也在不断加强。企业财务的管理是企业管理的重要内容,也是企业管理的关键,加强对企业财务的管理有利于保障企业的发展,同时为企业的发展提供资金支持。在知识经济时代的来临和现代企业不断发展的背景下,创新企业财务管理显得尤为重要,只有持续不断地进行管理创新,企业才能够在这样的大环境下得以生存和发展。本文就新时期内企业财务管理的创新发展提出讨论和探究。     

浅谈公路物资集约化管理

在现代企业管理中,集约化管理是企业在经济活动中,集中所能够用到的人力、物力、财力等经营要素,进行统一规划分配,在这个过程中实现对资源的节约、高效利用,科学合理的管理,从而控制企业的成本,增加企业的效益,提高企业在市场经济中的竞争力。本文对公路施工企业物资的集约化管理进行了探讨,旨在提高企业的经济效益和市场竞争力,促进企业的顺利发展。     

煤矿企业成本管理研究

进行成本管理是企业竞争的核心问题,也是企业增强自身竞争力的必经之路。煤矿企业的生产成本包含多方面内容,进行企业成本管理是一项具有系统性和长期性的任务。在实际的改革发展中,需要认真分析每一环节,发现改革发展过程的不足,针对成本管理过程中存在的问题,以创新的观点摸索出成本管理的应对措施,从而使管理成本管理为煤矿企业稳定发展提供更好的服务。     

基于绩效管理分析企业业绩评价的发展

业绩评价在企业发展过程中具有重要作用,在社会现代化发生进程中,企业业绩评价作用尤为重要。绩效管理则是企业发展过程中的全面管理考核机制,属于是企业发展的战略核心内容,因此在企业业绩评价过程中必须要和企业绩效管理相结合。本文则分析基于绩效管理的企业业绩评价发展。     

浅析小微企业人力资源管理的微服务

正小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中,为实现组织发展目标,充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征,它贯穿于整个企业的经济发展过程,是企业赖以生存和发展的根本途径。一、小微企业人力资源管理的优势1.组织层次少,对市场反应灵敏。小微企业由于规模较小,组     

如何实现财务管理创新

财务管理时企业经营过程中非常重要的一个部分,对企业管理效率的提高和企业的发展有很重要的作用。随着时代的不断发展以及新技术的不断应用,传统的财务管理过程中出现了很多弊端,已经不能满足企业快速发展的需要,因此必须进行管理管理创新。本文就企业财务管理的现状以及创新方法等问题进行了探讨。     

浅谈企业财务管理

<正>企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。一、企业财务管理的概念及功能1.企业财务管理的概念。企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

企业文化对企业稳健发展的促进作用分析

企业文化作为企业在日常的经营过程以及长期的管理过程中重要的原则和核心内容,是企业经营理念、企业形象和制度等一系列的融合和集中的体现,它拥有自己独有的行为规范和风格模式,是企业发展的潜在动力,是促进企业不断前进的根本保障,也是体现企业核心竞争价值的关键之处。本文主要进行企业文化的相关的介绍,以及对其在企业发展的过程中起到的作用作下相应的分析。     

新时期电力企业管理创新的探究

企业的发展离不开管理,高水平的管理必须不断创新,所以管理创新是企业发展过程中永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。科学化的管理已经成为促进企业经济发展的重要因素。所谓管理创新,就是要根据市场与社会的变化,及时进行人才、资本与战略的调整,以保证能够适应市场的发展。在满足市场需求的同时,实现自身的效益与发展目标,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

价值链角度下企业成本管理的问题及对策

在企业发展过程中,发展所需成本是对企业所获得的经济效益有着极大影响的因素,同时也严重影响着企业的发展速度。因此,为了提高企业的发展速度,则企业必须要采用科学、有效地方法对发展所需花费的成本进行管理,以便提升企业所获得的经济利益。本文主要对价值链角度下企业成本管理容易出现的问题进行了分析,并论述了价值链角度下企业成本管理的改善方法。     

对企业质量管理工作的思考

探讨企业质量管理是企业发展的永恒主题。先进实效的质量管理,可以适应行业发展,可以改善企业经营绩效;根据目前企业质量管理现状,通过调查和亲身从事质量管理工作,对质量管理的方法及管理过程中存在的问题进行了分析。并提出了提升质量管理的途径与具体措施。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

对施工企业档案管理现状的思考

在建筑企业施工过程中,会形成各种各样的文档材料和图纸材料,标书、施工图、施工过程记录、合同、监理记录、竣工验收记录等,这些资料对工程质量评定,竣工工程的管理和维护,具有非常重要的价值,是企业进行技术与管理创新的基础,是企业参与新项目竞标投标的资本,直接影响到企业的发展与存亡。因此,建筑施工企业的档案管理工作的重要性是毋庸置疑的。