论中国人造板企业生产战略的调整

我国人造板企业在计划经济下构建的生产系统已难以适应消费需求的变化 ,出现了目前低水平无序竞争的态势 ,导致企业效益下降。为适应未来市场的竞争 ,确立我国人造板企业的竞争优势 ,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略 ,克服对生产战略存在的几个认识上的误区 ,并对人造板企业作生产系统功能目标体系优先级的调整和生产系统的调整     

构建企业动态竞争优势的模型研究

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本模式是针对外部环境对自身的资源、能力进行积累和建设,以适应市场的快速变化,可持续地获取一系列短暂的竞争优势。通过对传统竞争优势理论总结和比较,发现市场机遇、产品、资源、企业家才能和资源交换是企业在动态环境下获得竞争优势的五个关键要素。据此构建动态竞争优势的转化模型,阐述企业应结合外部市场的动态变化对内部核心资源不断地进行评估和识别,对于缺失的资源可以通过与外界的重新配置来获得,以维持企业的持久竞争优势。     

小企业的竞争策略

在市场机制作用下，小企业与大企业之间竞争是不可避免的。但由于大企业拥有较大的竞争优势，小企业很难与他们正面抗衡，特别是为了进一步增强竞争能力，许多原本就具有较多资金和丰厚生产资源的企业通过兼并、往肚、收购和强强联合等手段，得以更大的发展，这必然使小企业面临的形势更加严峻。但在市场经济公平竞争原则的保护下，小企业也有自身的竞争优势。那么小企业的竞争优势怎样确定，又怎样根据在与大企业竞争中的不利条件来制定竞争策略呢？一、小企业的竞争优势首先，从市场分析来看，今后的市场是多元化的市场，并非高新产品一统…     

"价值链"在企业竞争力分析中的运用

判定企业及其竞争对手的竞争优势和劣势是进行企业竞争力分析的基本内容.竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中许多相互分离的活动.实践证明,运用价值链这一系统性方法来考察企业的市场竞争力是可行的和必要的.     

论国际生产体系形成的驱动力量及其主要特征

国际生产体系是跨国公司对世界经济环境剧烈变化所做的直接反应 ,尤其是跨国公司通过对生产地点和协调生产活动的方式进行全球性最优配置以求增强竞争优势。全球市场日益卷入由跨国公司主导的整个生产体系之间的竞争 ,而不是传统上的单个企业之间的竞争。发展中国家应该积极采取措施融入国际生产体系中去并从中获益     

虚拟化经营：适应中小型企业发展的模式

面对动态、快速、多变的市场环境,企业具有足够的生产柔性、提高市场应变能力是急迫应解决的问题。虚拟化经营以其有效配置资源、生产弹性高、有利于赢得竞争优势、有利于快速决策,抢占市场等优势,为中小型企业提供了适应环境变化的良好的运营模式。中小型企业应把握虚拟化经营的有利条件,采取人员虚拟化、功能虚拟化、企业虚拟化等多种虚拟化经营模式,促进企业的发展。     

中国家用空调行业市场竞争与合作趋势的策略集团分析

产品的市场竞争力是企业策略优势的体现,直接观察企业所处的策略集团可以预测企业未来的竞争趋势。应用因子分析方法获得了三个反映中国空调企业策略优势的公共因子;根据所得出的三个公共因子,应用聚类分析方法,将中国主要空调生产企业划分为四个策略集团;按照策略集团理论,分析了中国主要空调生产企业未来的竞争与合作发展趋势,同时也对国外空调企业在中国的发展趋势进行了探讨。     

战略人力资本与企业持续竞争优势关系研究——外部环境的调节作用

通过对中国地区779家企业进行有效的问卷调查,对战略人力资本、企业持续竞争优势以及外部环境三者之间的关系提出假设并进行检验。研究结果表明,内开型人力资本与外取型人力资本对企业持续竞争优势具有正向影响;技术环境和市场环境对内开型人力资本与企业持续竞争优势的关系具有反向调节作用,政策环境对其不具有调节作用;市场环境对外取型人力资本与企业持续竞争优势关系具有反向调节作用,技术环境和政策环境对其不具有调节作用。     

产业集群竞争优势的形成机理及其延续

产业集群是适应世界制造业生产方式的变化而逐步兴起的一种介于市场和企业之间的生产网络组织,由于它能获得规模经济和范围经济的好处、降低企业的交易费用、具有学习效应和网络效应,因而具有极强的产业竞争优势,在此基础上,进一步探讨了产业竞争优势的延续问题。     

关于竞争优势的马克思主义分析框架

从马克思的劳动价值论出发,企业的竞争优势可以归结为低成本优势和差异性优势。传统的企业竞争优势主要源于大规模生产的低成本优势和以质量差别为主的差异性优势。在新时期,为适应竞争环境和条件的变化,精益生产模式在大规模生产条件下进一步降低生产成本,灵活的专业化生产模式在中小规模生产条件下努力实现产品的多样化(差异化)。大规模定制生产模式旨在定制产品的大规模生产,实现两种优势的结合,是21世纪企业竞争理论的新前沿。     

WTO规则下中小型企业的制度创新

加入WTO以后 ,中国的中小型企业应该主动调整自己的产业、产品和服务的结构 ,退出没有竞争优势或无望获得竞争优势的产业、产品和服务领域 ,进入并加强有竞争优势或有望获得竞争优势的产业、产品和服务的生产 ,寻找市场的空间也是一条光明之路。我国的中小企业能否抓住加入WTO所获得的机遇 ,经受住挑战 ,还取决于能否对自身进行必要的改革。首先是产权制度改革 ,其次是企业内部管理制度的改革 ,我国的中小型企业五花八门 ,在管理制度上也各有各的问题。为适应加入WTO后与国内企业交往 ;中小型企业应吸取国外企业的经验 ,按市场经济的共同规则运作 ,去除各种违规经营的行为。必须提高企业自身的素质 ,培养管理的创新能力。     

物流与企业竞争优势探析

企业存在多种竞争优势，产品成本优势和产品价值优势是两种基本的优势。物流对企业的竞争优势具有重要的贡献就是表现在物流与企业产品成本优势的关系和物流与产品价值优势的关系两个方面，讨论了物流与企业竞争优势的关系，指出良好的物流系统是提高企业竞争力的重要途径。     

试论高科技企业的持续竞争优势

在竞争激烈的高科技产品行业里 ,积极的科技创新、产品更新和建立提前行动者优势是维持企业持续竞争优势的关键所在。在动态的竞争过程中 ,企业必须在资源、能力所包含的各个层面上获得优势 ,才能在众多的竞争者中确立自己的可持续的竞争优势 ,让自己立于不败之地。而对资源和能力的占有已不再有昔日的地位。在高科技市场的份额最大化必须建立在保持持续的竞争优势的基础之上。技术和时间上的领先可以为企业带来并保持这种竞争优势。     

基于系统观的供应链竞争优势概念模型研究

相对企业竞争优势,供应链竞争优势同样应视为组织竞争优势。借鉴企业竞争优势模型和系统论的有关原理,文章从内生、能动以及与环境相关等因素的角度,提出供应链竞争优势的概念模型,并运用系统的观点来分析其演化机理,最后对供应链竞争优势进行分类。     

商务竞争理论经济学溯源与思考

商务竞争是企业为了获得持续的竞争优势,在开展商务活动中所采取的竞争行为和竞争策略。在经济学发展的不同阶段,对于竞争的看法、竞争的作用、竞争策略和竞争优势的研究重点有所不同。基于经济学丰厚的积淀,商务竞争理论的研究可以从企业在开展商务竞争活动时需要面临的问题入手,包括企业的边界、市场和竞争的关系、竞争策略和竞争优势来源的分析。这对于提高我国企业的竞争能力和决策水平具有重要的意义。     

试论物流管理在市场营销系统中的作用

企业取得持续性竞争优势,离不开正确运用市场营销策略。而物流代表了一个企业巨大的战略潜力,它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。只有把营销和物流结合成一个共同的竞争战略,实行一体化,物流系统才能够成为一个有效的系统,为实现企业的目标、提高企业的竞争优势提供强劲的支柱。     

新创企业持续竞争优势的KCS模式研究

新创企业由于存在"新创立劣势"很难获得竞争优势,针对新创企业特点,通过理论分析和典型案例分析,认为知识、能力和战略是影响新创企业竞争优势的三个关键因素。新创企业需要沿着知识管理→能力演化→战略竞争的路径,内外兼修,动静结合。通过对市场知识和产品知识的吸收整合、转化应用、创造更新,积累大量经验;将这些知识演化为企业能力,并不断提升;在竞争过程中将无形的能力微观化为具体层面的动态竞争战略行动,从而对企业竞争优势产生直接的促进作用。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势。事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进：从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源／能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择。     

识别、构建和保持企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对国际市场激烈的竞争 ,企业必须有自己的核心竞争力 ,从而形成特有的竞争优势。文章对企业核心竞争力的内涵与特征从理论上进行了深入分析。文章指出 ,应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力 ,它对于提高我国微观经济竞争力是十分重要的。