试论市场经济条件下 的企业内部控制制度

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。 2000年 7月 1日开始实行的新修订的《会计法》也明确规定了企业必须建立、健全企业内部控制制度。这对目前我国现代企业制度建设具有重要的现实意义。本文希望通过…     

浅谈企业内部控制制度

企业的内部控制制度已经成为现代企业管理的一个重要手段,也是现代企业管理的一个重要组成部分。本文从内部控制的定义、原则、基本方式等方面进行了深入分析,提出了强化企业内部控制制度的几点建议。     

做好预算管理强化内部会计控制

预算管理与企业内部会计控制制度的管理目标即企业价值最大化应保持高度的一致。成功的预算管理并辅以完善的内部控制，对企业目标的实现意义重大。     

论传统审计向管理审计延伸

现代企业制度逐步建立和完善,企业经济活动将逐步走向正轨,并呈现有序状态,经济违规现象逐渐减少。在现代企业制度下,企业生存、发展的竞争核心是经济效益,只有加强管理,使经营在竞争中不断得到改善和加强,才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能,满足企业在现代市场竞争中的新需求,传统审计向管理审计延伸也成为了必然。     

我国商业银行绩效管理的失效与应对

在我国商业银行从计划经济时期的机构角色向市场经济时期的企业角色过渡中,绩效管理是企业范式的重要转变,体现了建立和完善现代企业制度的迫切需求.但从我国商业银行实施绩效管理的现状来看,在理论指导和实际操作中均存在制度设计不够科学合理、过程实施流于形式、结果应用简单片面的问题,以至于实际的管理效果呈现不同程度的损失和弱化.不同于现有研究多从流程设计和企业执行力等方面探讨原因的角度,本文认为企业的战略观、组织内部环境、社会环境因素等均是绩效管理失效的深层原因,基于这些关键因素的探讨有助于我国商业银行绩效管理的发展和成熟.     

我国商业银行的内控机制与风险管理

内部控制 ,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止、发现和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。商业银行的内部控制是指商业银行为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。我国商业银行在内部控制方面还存在很多问题 ,必须积极借鉴西方商业银行的管理经验 ,从观念上、制度上及经营管理等方面加强我国商业银行的内部控制。     

关于完善企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业内部管理制度的重要组成部分,贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要建立相应的内部控制制度。内部控制对提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展具有重要作用。因此,健全和完善企业内部控制,已成为当务之急。     

市场竞争应该成为我国企业集团发展的基础机制

中国制度变迁的一个显著特征是政府自始至终都在制度演进中起着决定性作用，这一点在我国企业集团发展中也得到了直接体现。即使排除政府行为很强的计划角色和惯性，政府的行政干预也很难对企业的集团化、规模化产生持久、广泛的实质性推动。市场竞争不仅具有信息优势，还能够充分利用分散的创新能力和发展机会，是企业集团发展的基础机制。为此，政府的作用在于催化市场竞争。其主要途径有三个方面，即压力催化、利益催化和协调催化。     

中国私营企业发展的外部环境和内部机制

近十几年来私营经济在中国大陆的重新出现并迅速发展是产业结构转型和制度转型双重作用叠加、交织的结果；是制度转换中，私营企业抓住了权力与资本利益交换机会的结果。从私营企业内部看，其资源配置比较有效，管理方式也较适应企业现状。虽然存在着不如人意之处，但由于家族制管理和雇工收入的超过农业劳动收入，劳资关系仍较融洽。中国是一个资金匮乏而劳动力充斥的国家，劳资关系需谨慎处理，在私营企业中建立工会组织已成首要任务。     

内部控制的历史回顾与现实思考

内部控制理论经历了内部牵制、内部控制和内部控制结构三个发展阶段。其发展的根本动力是企业内部控制实践的要求和政府的外在推动。我国的内部控制的规范出台较晚,在构建企业的内部控制机制和制度的框架结构时,还应注意其系统性、效益性和安全性;强调环境控制、会计控制的重要性;建立合理的内部控制评价指标体系。     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

现代企业制度与企业内部审计刍议

建立与市场经济相适应的现代企业制度，是企业改革的根本方向。现代企业制度作为一项复杂的系统工程，包含着多方面的内容，而按照“管理科学”的要求，建立和完善企业科学的管理制度，则是其重要内容之一。这就使强化企业的内部审计监督，建立完善的企业内部审计制度，成为建立现代企业制度不可或缺的重要组成部分。可以说，内部审计制度是现代企业制度中的基础，是现代企业制度发展和完善程度的重要的决定因素。为了推进企业的改革和发展，必须重视发挥内部审计在现代企业制度中的作用，切实保证这项工作取得实实在在的成效。一、建立现代…     

谈建立现代企业的内部财务机制

谈建立现代企业的内部财务机制鲁继现代企业的内部财务机制与现代企业制度密切相联。建立现代企业制度是我国经济体制改革进入整体推进和重点突破后的主要内容，必须从根本上改变我国传统的企业管理形式，建立起符合社会主义市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，...     

现代企业财务管理总目标探析

随着社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理已远不能适应现代企业管理的需要。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,就必须适应现代企业制度的要求,进一步加强企业财务管理。而其首要问题是必须树立现代企业财务管理的总目标。最终确立现代企业财务管理总目标为:企业持续发展能力最大化。     

内部控制失效的成因及解决对策

我国大部分企业的内部控制尚处于初级阶段,主要表现为控制制度缺位、监控措施失效,原因在于缺少强化内部控制所必需的外部氛围,缺少严谨的法人治理结构,缺少增强群体凝聚力的企业文化底蕴。因此,必须创造良好的法治环境,建立分层分权的业务程序控制体系,强化会计控制与审计监督,并通过企业文化增强员工素质。     

日本企业制度有效性论析

以横向信息结构、终身雇佣制、内部晋升制和等级工资制为中心的企业内部制度以及以主银行为中心的相机性公司治理,作为一套完整的互补性企业制度曾经有力地支持了日本经济的高速增长,但是随着经济环境的变化,这些制度中的某些子制度逐渐成为了日本经济增长的阻碍因素,甚至成为引发泡沫经济的重要原因。但是,对于日本企业制度有效性的变化不能一概而论,而应该说其有效性产生了分化,这表现在此次金融危机之前日本长时间的经济复苏上。但是企业制度中对新经济激励的缺乏也使得日本此次的经济复苏只能是一种低增长景气。     

制度约束型经济论纲

制度（institution）是人们制定出来的用来约束经济主体的一整套行为规则。对于企业来说，它所规范的主要是企业的所有者、经营者和劳动者之间的经济关系。在我国国有企业中，它所规定的就是政府（所有者）、企业以及职工之间的经济关系。制度约束型经济是对我国国有经济所下的一个判断，即传统的国有企业制度没有成为推动国有经济快速增长、优化结构的动力，反而严重制约着它的健康发展。在阻碍国有经济发展的诸多因素中，制度是最重要的因素，国有经济也因而成为制度约束型经济。一、制度约束的内部机理分析按照制度的内部结构和内容，本…     

内部审计在企业改制中面临的挑战及应对举措

建立产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的现代企业制度,是国有企业改革和企业制度创新的方向。目前管理体制发生了根本变化,对企业经营管理也提出了新的要求,企业必须建立健全完善的决策、执行和监督管理系统。鉴于企业内部审计在思想理念、管理体制、审计质量和队伍建设上面临新的挑战,为了适应企业改制,促进职能转变,应构建科学的管理模式,健全内部审计章程,转变审计职能；强化质量控制,拓展审计领域；确定审计目标,规范审计作业；同时优化知识结构,提高审计队伍整体素质。从而,将企业内部审计工作落到实处,取得实效。     

发展贵在创新 效益来自管理

党的十五大提出国有企业改革三年要实现两大目标任务：大多数国有大中型骨干企业逐步建立现代企业制度；大多数国有亏损企业摆脱困境。在市场经济竞争的大潮中，国有企业效益低下，已成为一个普遍现象，企业亏损面占企业总数的一半以上。企业效益低下，其原因是多方面的。既有体制上的原因，又有企业发展周期的因素；既有宏观经济大形势的影响问题，也有微观企业自身的管理问题。用知识经济的观点考察企业之所以经济效益不高、运转不畅，创新能力不强是最根本的原因。创新是知识经济时代企业持续发展的一个永恒命题江总书记指出：“创新是～…     

对建立现代企业内部管理预警机制的探讨

现代企业内部管理预警机制由外部支持系统、内部预警管理系统、辅助运行系统三大部分构成。外部支持系统主要完成对外部环境的预警,包括自然环境、市场竞争、政策法规和技术变化。内部预警管理系统由财务管理、营销管理、生产管理、组织管理、决策管理为主要构成要素。辅助运行系统是指企业预警信息系统,主要是通过一系列指标完成对外部支持系统和内部预警管理系统的信息支持作用。整个内部管理预警机制的运行是通过规范化的模型和程序化的流程进行的。