换个方式卖汇源

2009年3月,出售汇源方案被否后,汇源的股价当即大跌20％,此后股价低迷,汇源品牌美誉度随之下降;2008年下半年和2009年上半年财报数据显示,汇源公司利润率持续下降近20％。汇源“砸”在手中,公司运营和业绩陷入泥潭,或许是朱新礼没有想到的。因此,当2009年下半年带着“待重头收拾旧山河”的心情重整汇源时,朱新礼要卖掉公司的决心或许不变,汇源的新发展阶段不得不肩负双重使命：如何变得更好,如何卖得更好。     

企业要当儿子养，要当猪卖？

朱新礼在媒体上一句“企业要当儿子养，要当猪卖”，诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话，不得不让我对他肃然起敬。 从观赏性看，这场收购战并不算什么商业大片，没什么跌宕起伏，一个愿打，一个愿挨的。不过汇源果汁当家人的“肺腑之言”，倒是让我印象深刻。     

是什么让朱新礼回归?

社会公众对朱新礼回归的种种猜测:是朱放心不下,还是"空降兵"总裁苏盈福野心太大?是朱收回兵权,还是苏战绩平平?那都是从表面上进行揣度。如果从感情基础、家族共识和企业文化来深入思考,朱新礼的回归也许是种必然,也许是种无奈。     

变革时期的变革思维

谁也不可否认，今天的中国，正在经历着前所未有、影响深远的历史变革。而推动这一变革的核心力量，一是来自中国政府，二是来自互联网技术。     

企业文化变革阻力及对策

企业的成功越来越依托于企业文化的建设,随 着信息、技术、环境的变化,企业要持续发展,企业文化 也 要跟得上时代的步伐,每一个企业都要时时关 注外部环境的变化,一旦现有文化不适应外部秘：境就要考虑变革企业文化：本文分析 了变革的动力;阻力及并提出对策进而使企业自身与环境相协调,赢得生存空间。     

2008中国CEO痛苦调查 变革阵痛

若能懂得掌控与管理变革,CEO们遭受的痛苦也许会减轻许多在多重因素的综合影响下,2008年CEO阶层由变革带来的痛苦表现得异常突出。     

汇源她他水的沉浮

“面对一个新兴的市场,果断地实 施快速跟进战略,后来居上”,这 种方法,不仅被微软等国际IT巨 头所采用,现在,也逐渐为汇源集团等国 内饮料巨头所把玩。 2004年,由法国达能控股的乐百氏携 “脉动”品牌,成功地开创了功能性饮料新 市场。面对巨大商机,果汁饮料巨头汇源 集团果敢而快速地跟进,并进行产品和品 牌概念的创新,推出“他+她-”功能饮料 (又称汇源她他水)。汇源她他水快速地启 动了市场。2004年上半年,拿到了高达6 亿的订单,却又在随后的2004年下半年跌 落谷底。2005年3月,原汇源集团她他饮 品公司总经理周子琰出局,新总经理邓瑞     

阿兰·雷富礼：领导变革

6年前，宝洁公司深陷泥潭，业绩连年下滑，公司管理层在四个月内连续三次发布利润预警，公司最危险的时候，股价曾经在一日之内骤跌30％，市值大幅缩水。雷富礼临危受命，成为这家全球第一日化品牌的新任掌门人。     

论企业文化与变革

随着文化管理日益成为企业管理发展的新趋势,企业文化越来越受到企业、管理人士及学者的关注。然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?随着外部环境的变化,企业如何制定企业文化,以及变革、重组企业文化?本文将对这些问题展开研究,进行分析。     

基于惯例变异的战略变革过程研究

试图研究基于惯例变异的内生性战略变革的过程,研究的重点是,在既定的初始条件下,惯例变异的起点以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系.为此将集中分析以下几个问题其一、从惯例变异的视角来看,战略变革过程的基本事件序列及战略变革的潜在结果;其二,隐藏在这些基本事件序列背后的战略变革的动力机制及其关系;其三,影响并制约动力机制发挥作用的情景机制及其互动关系,以及其对战略变革过程的影响.     

公共研究的治理变革

上个世纪八、九十年代以来，OECD国家在公共研究的治理方面正在经历着一场影响深远的变革。本文首先追述了引发变革的一些主要因素，包括新公共管理运动、新的知识生产模式、科学技术与社会的新的关系以及公共研究部门面临的新的挑战。然后，再从七个方面分析了这场变革的一些重要趋势，包括：加强国家公共研究的战略管理、建立公共研究政策的协调机制、加强对公共研究的问责、加大公共研究机构的自主性、加大中间机构在经费分配机制中的作用、调整经费预算与管理方式和优化经费资助机制。     

变革教学模式培养创新人才

培育创新人才是改革现行教学模式的重要内容,注重学生个性全面和谐的发展、树立学生顽强的创新意志、在教育中引导学生巧于设疑、精于打造学生灵活的创新思维空间、善于体现学生的主体性,成为创新人才的必备条件.     

供电局变革管理实践探析

本文通过分析供电局开展的创建国内先进水平供电局工作（以下‘简称创先工作）”的现实需要,分析创先变革的影响和潜在风险,对供电局创先变革管理实践及效果进行了系统总结。     

市场导向的变革管理

探讨以客户价值为核心的市场导向变革管理。分别探讨了以市场为导向的变革管理和客户价值核心的市场营销,全方位概述实现市场导向的企业变革的原则和注意点。     

信息社会档案管理的变革

随着办公自动化和计算机辅助设计以及电子商务的普及,越来越多的社会活动和科技生产活动的记录将产生于电子工作环境,人们进行交流的手段也将从纸质走向电子媒体,多数文件的部分及至全部生命过程将以电子形式度过,因此档案工作人员将不得不关注并尽早介入电子文件的管理,充分重视电子文件及档案给传统的档案管理工作带来的新问题,以适应信息社会档案管理的变革,迎接信息技术对档案管理带来的挑战.     

浅谈职业教育观念与方式变革

为什么要进行职业教育观念改革？怎样进行改革？这些都是职业教育改革与发展的沉重话题，也是办好中职学校、提高人才培养质量的重要话题，更是突出职业教育特色、彰显职业教育魅力的快乐话题。     

浅谈职业教育观念与方式变革

为什么要进行职业教育观念改革?怎样进行改革?这些都是职业教育改革与发展的沉重话题,也是办好中职学校、提高人才培养质量的重要话题,更是突出职业教育特色,彰显职业教育魅力的快乐话题.     

医院内部竞争上岗变革的实践思考

竞争上岗是深化干部人事制度改革的一项重要举措,是公开、平等、竞争、择优原则在干部选任工作中的有效运用,有利于优秀人才脱颖而出,形成竞争激励机制,以优化干部队伍结构,提高干部队伍素质,这一新兴的机制已在各医疗卫生单位中层干部选任中初步展开,这个问题解决的好不好,会直接影响到竞争上岗是否成功,人事制度改革能否顺利推进。因此,掌握思想动态,解决思想问题,是思想政治工作中一个不容忽视和亟待研究、实施的重要问题。