不断改革、发展的潮州商业贸易中心

<正> 潮州市商业贸易中心创办于1982年12月.六年多来,他们勇于改革、不断进取,使企业越办越旺.该中心开办时只有办公和营业场所11000平方米,设有旅社部、餐厅部、展销大厅及商场.至1989年4月,该企业已发展到拥有八个股级经营部(公司),三个联营厂,一个“三来一补”的商办厂,职工总数524人,办公和营业场所13700平方米,固定资产达560万元,六年来共创税利1051万元.1988年总购总销双超1亿元,年创利税超200万元.成为我省同行业中的佼佼者,曾分别被评为省、市及商业系统的“先进单位”.潮州商业贸易中心六年来之所以取得这样大的成绩,主要是他们具有一种不断改革的开拓进取精神.     

记“黑鸟公司”起飞的动因

“黑鸟公司”是指大庆高新技术产业开发区黑鸟有限责任公司。以下简称:“黑鸟公司”。 1992年春,原大庆石油管理局二级单位的8名工程技术管理人员,在小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,辞去了“官职”,离开了“铁饭碗”,下定决心下海闯浪潮,到开发区去办企业。这8位同志就是“黑鸟公司”的发起人,创始人。 “黑鸟公司”是大庆高新技术产业开发区首先实行股份制的内资企业。经过发起人的艰苦努力,集资注册资金500万元;公司于1992年7月成立至今一年半的时间,就为油田和其它工业部门生产、提供了特种润滑油脂5000吨,实现产值2000万元,创利税200万元,实     

走质量效益型的道路——广东珠江冰箱厂发展的启示

<正> 质量和效益是我国经济的一个攻坚课题.如何走出一条质量好、效益高的企业发展道路,已成为我国经济体制改革要解决的深层次问题.过去很长一段时间,我国经济由于忽视了商品经济规律的作用,走了一条外延扩大生产、粗犷管理的速度型道路,结果造成企业产品质量差,效益低下.改革开放以来,一批质量或管理、科技效益型企业的崛起正在改变这一现状.作为全国十大乡镇企业明星之一的广东珠江冰箱厂(以下简称“珠冰”),是具有中国特色的社会主义现代化企业发展的一个缩影.在短短的8年间,“珠冰”创下了质量和效益的奇迹.“容声”牌冰箱单班年产量从1985年的3万台到1990年的30万台发展到今年的60万台,六年迈了三大步.1990年产值达到4.4亿元,全员劳动生产率达到32.14万元,实现利税达到5794万元,人均创利税5.54万元.拥有固定资产净值3.2亿元.产品质量     

党政分开是深化企业改革的必由之路——齐鲁石化公司党政分开的调查报告

齐鲁石化公司是中国石油化工总公司的直属企业,是我国大型石油化工联合企业之一,包括石油炼制、石油化工、科研设计、文教卫生、商业服务等30个下属企事业单位,共有职工37000人,现有主要生产装置37套。国家重点建设项目——齐鲁30万吨乙烯一期工程1987年5月投料试车。1985、1986两年间共实现利税16.78亿元。该公司1986年荣获“全国先进集体”荣誉称号,被国家授予“五一劳动奖状”,还先后荣获全国、山东省“职工思想政治工作优秀企业”和总公司“六好企业”等荣誉称号。原经理李毅中(现已调总公司任副总经理)被授予“全国优秀经营管理者”称号,获“全国五一劳动奖章”;党委书记张瑞凤被评为优秀工作者。     

蚂蚁成精

当“蚂蚁搬家”四字蹦入耳中,他一下从火车硬座上挺直腰。 5年后,其他搬家公司仍是“几辆破车几个棒棒”,“蚂蚁搬家”却从3万元、1辆破车,变成98辆车、上千万资产。     

热心维护中华文化的陈六使

陈六使(公元1897-1972年),福建厦门集美人.幼年时家境清贫,父母以务农及捕渔为业,兄弟七人,六使排行第六.1902年,他五岁时,其父母由于操劳过度,贫病交加而先后去世,在兄长文倚与文寝两人操持下一家过着艰辛的生活.他和幼弟文章,在陈嘉庚办的"惕斋学塾"和集美小学学习.至1916年,他由三哥陈文确资助南渡新加坡谋生.最初,在陈嘉庚的谦益橡胶公司属下的一个橡胶园工作.因陈六使在集美学校念过书,年轻干练,工作又认真负责,陈嘉庚随着事业的发展也亟需一批可靠又有才干的人协助.1917年春,陈六使被提拔为一间橡胶厂的主要管理负责人,同年旋任该厂经理.从此,陈六使在谦益公司工作了九年.这九年既是他熟悉华侨社会和工商业,学习经营管理工厂企业的时期,也是他的工作才能得到锻炼和初步发挥,与广大工商界进行联系,积累了一定知识和经验的时期,为他     

从公司治理结构看中国国有企业改革的成效、问题与出路

国有企业改革的目的是建立有效的企业制度、或者说.“公司治理结构”(corporate gover-nance).因此.在这篇文章中.我把公司治理结构的变化作为一个标准.来评价国有企业改革的成效和问题,并对今后的改革提出一些想法.我的基本论点可以概括如下.第一,从公司治理结构的角度看.中国国有企业改革在解决激励机制方面是相对成功的.而在解决经营者选择机制方面是不成功的.因此,下一步改革要解决的核心问题是经营者选择机制;第二.目前推行的“国有股份公司制度”不能解决经营者选择机制问题.解决问题的出路在于将国家从“股东”(equity—holder)变为“债权人”(debtholder).同时开放直接融资市场,让私人投资者从债权人变为股东;第三.非国有企业“插足”国有企业和现有经理“买断”(managementbuyout)是解决国有企业问题的比较可行的途径.经过十几年的改革,中国国有企业事实上在相当程度上已被个人以各种形式所“占有”,接下来的问题是如何把这种事实上的占有变成法律上的“所有”.     

金马骑士王献忠

走近王献忠，就仿佛走进一片蔚蓝的海。他博大的胸怀，丰富的经历，超人的胆识，无不给人留下深刻的印象。2003年5月，王献忠受浙江铁牛集团委派，参与“※ST金马”的收购重组，并担任公司副董事长、总经理．他严格按照集团提出的“真诚合作，扭亏为盈，辉煌金马，共同富裕”的要求，成功实现“无震动”改制；他将民营企业的先进管理经验与国有企业的资源优势有机结合，当年实现净利润880万元，让退市的阴影消遁；他高举“人才一流，物流一流，资金一流，信息一流”的旗帜，让巨亏8877万元濒临退市的“黄山金马”奋蹄腾飞．     

学习和引进新的管理理念和营销理念

兴乐实业从1998年成立至今,已走过了六个春秋。企业成立以来,一直秉承“以人为本、以诚为本、以信为本”的企业宗旨,开拓创新、继往开来,从最初的100万元资金到如今的上亿元资产;从最初的几个人到如今的近百人,可以说,这六年的生存发展之程是一路坎坷、一路欢歌。最初我们做商品交易,到后来搞摊位租赁、市场开发,如今涉足房地产业。公司之所以成长起来,发展壮大起来,给我最深的感受是,我们在不断借鉴成功企业的做法,不断地学习、更新,引入先进的管理理念、模式、营销理念和方法,并把这些要素结合自身加以运用,某些方面有所创新,形成自己的经…     

中国房地产市场发展现状及趋势

一、中国房地产市场发展现状 1992年以来,全国出现了“房地产热”,主要表现有:一是公司热。目前全国各类房地产公司巳达1万多家。二是开发区热。据不完全统计,各级政府设立的各种类型的开发区已达1000个左右。三是土地批租量迅速增大,批租的土地成片规模越来越大,土地批租地段趋向于城市中心和繁华地段。四是外商投资向房地产业倾斜。有的城市,“三资”房地产业开发企业的数量甚至超过了内资房地产业开发企业数量。五是房地产价格涨幅较大。但房地产的这种“热”,主要热在“地”上,如“批地热”、“占地     

美学问题争论的分歧在哪里

一在讀了“人民日报”上蔡仪同志、朱光潜先生、李澤厚同志等最近关于美学問題的文章后,觉得有些意見耍說,——尽管我的意見可能是錯誤的。首先,我想就蔡仪同志对黄葯眠同志的“食利者的美学”的批評說几句話。蔡仪同志对这篇文章的批評是有正确部分的,沒有必要为黄葯眠同志的文章中的缺点和錯誤辯护。但是,这一批評是不公正的,它的批評方法态度上不仅有着严重的缺点,而且,在論点上也并不都是科学的。我觉得,蔡仪同志的批評方法、态度上存在着严重的缺点,是因为他的批評不完全     

“白鸽”展翅 企业腾飞——二砂深联发展经验调查

<正> 中国第二砂轮厂深圳联合公司(以下简称二砂深联)是由机械工业部第二砂轮厂、中国机械设备进出口公司广东分公司、深圳市机械工业公司共同集资兴办的一家内联企业,现有职工147人.该公司自1986年正式投产以米,凭借内地企业的技术力量,依靠特区的有利环境和优惠政策,积极发展外向型经济,开拓国际市场,总产值和利润逐年上升.1988年总产值达1615万元,总销售额2045万元,实现利润222万元,出口创汇210     

从宏观角度看深圳的经济发展策略

<正> 深圳特区经过六年的艰苦开拓,巳经渐见规模,然而深圳特区在发展的道路上仍然处于摸索阶段.经过一段时间不同意见的争论,现在深圳已确定大力发展外向型工业,发挥引进资金、技术、知识和管理经验的“窗口”作用.本文试图用一些有关的资料,从宏观的角度看深圳按已定方针发展经济的问题.当深圳刚起步发展时,人口只有十万左右.随着深圳扩大为市,大量人口移入深圳,于1981年的人口普查计有人口35万,到了1985年,人口巳达71万6千5百     

CVD能成为中国的DVD吗

生产出国内第一台CVD机的深圳先科公司有关人士介绍,VCD企业迫于企业生存压力,不能不考虑怎样另辟蹊径的问题。去年5000万台VCD的生产能力与1300万台市场容量的争夺,使企业不得不陷入“苦战”之中,在前年几乎跌近成本价格基础上去年又平均降价200元。各厂家为促销纷纷上演“送礼大战”。尽管是所谓的“宁让利润、不让份额”,但是,“火线突围”已是燃眉之急! 在产品更新时代,寻求新的增长点的问题上,最后     

凝心聚力练内功 求是创新谋发展——深圳市宝安区民治股份合作有限公司发展掠影

在梅林关外，在被誉为深圳“后花园”的民治街道辖区的中南部，有一个叫民治村的地方，这是一片富有激情、勇创奇迹的土地，这个地方的人民抗战时期曾参加过中国共产党领导的香港文化名人大营救行动，为革命事业做出过重大贡献。解放后和改革开放以来，生活在这片热土上的民治村人秉承顽强拼搏开拓奋进的特质，不断续写着新的精彩。今天——当内外竞争加剧、传统的经济模式面临挑战的关键时刻，民治原村民赖以依托的集体经济组织——深圳市民治股份合作公司又将作出怎样的抉择？带着这样的疑问，我们把探索的镜头摇向令人瞩目的深圳市民治股份合作公司。     

亲子鉴定“鉴”出人生百味

“他不是我儿子,真的不是我儿子……5年了,我一直蒙在鼓里。”3月6日上午,在中山医科大学法医系物证学教研室,刚看到亲子鉴定结果的李先生喃喃地说。牵着孩子、站在一旁的妻子顿时脸色煞白,无言以对。 其貌不扬的李先生是深圳一家公司的经理,6年前从湖南老家娶来一位年轻漂亮的妻子,9个月后     

小品:三位朋友的启示

我20岁那年,任职的公司突然倒闭,我失业了。经理对我说:“你很幸运。” “幸运?”我叫道,“我浪费了两年的光阴,还有1600元的欠薪没有拿到。” “是的,你很幸运。”他继续说,“凡在早年受挫的人都是很幸运的,可以学到鼓起勇气从     

广西华侨企业领导体制改革探讨

我区华侨企业是集中安置归难侨的国有企业,带有事业性质.现有华侨农林场22个,华侨工厂7个;另办有场办工厂80个,“三资”企业27个;总人口12.4万人,其中归、难侨6万人;职工5.1万人;土地面积155万亩;分布在8个地市,17个县(市).一九九三年完成社会总产值7.6亿元,其中农业产值2.26亿元,工业产值4.78亿元;安置的归、难桥主要来自印尼、越南、新加坡、马来西亚、印度、泰国、澳大利亚、缅甸等国.他们与世界30多个国家和地区的华侨、华人和港澳同胞有密切的联系.华侨企业建立以来.在党和人民政府的扶持下.广大归难侨辛勤劳动,艰苦创业,积极进行经济体制改革.使生产条件和生活条件都有了较大改善.经济有了较大发展、但是、在计划经济向市场经济转轨的过程中,多数企业困难重重,效益不高.1993年亏损企业22家.占企业数的75.8%,总亏损额达3296.6万元.几年来、亏损企业数和亏损额有逐年上升的趋势.华侨企业虽致力于内部经营机制的改革,但由于客观条件和主观的原因,仍未能从根本上扭转这一局面.本文试图从华侨企业领导体制的现状,探讨改革的路子.     

有效领导者的时间观念结构

深圳京华电子公司有一批价值三千万元的收录机要销往全国各地,各地催货的电报和信件如雪片似地飞来,但由于尚未办妥电子工业部的内销批文,这批货发不出去。公司的陈总经理心急如焚,怎么办呢?如果按照一般程序把报告送到北京去审批,来回最快也得十天半月。为了争取时间,陈总经理给电子工业部挂了长途电话,要求立即解决内销指标问题。接电话的电子工业部销售局蔡副局长,没有说“研究研究”这一类话,放下电话,马上找正在北京的深圳特区电子器材公司管内销指标的同志商量,前后用了三个小时,就解决了这批收录机的内销指标问题,使五千台高档收录机在销售旺     

吉林省保险市场的发展

从1980年吉林省人保公司恢复到1994年,吉林省人保公司业务每年以47.4%的平均速度增长.15年来,已开办了190多个险种,保费累计收入42.6亿元,处理赔款案件75万多起,支付赔款达23亿元,为3万多受灾企业,30多万个受灾家庭恢复生产、重建家园做出了贡献.现在省人保公司为全省城乡承担财产风险保障责任总额达1700多亿元.此外,太平洋、平安、社会保险公司成立后,更进一步促进了全省保险业的快速发展.这三家公司在省内大中城市建立了许多机构,业务发展较快,积极发挥着经济补偿和社会福利保障的作用.可以说,我省保险市场上,一个政策性保险与商业性保险机构并存,多家保险公司竞争的市场格局已经形成.