技术怎样创造财富

技术创造财富,我们讲技术怎么创造钱的问题,怎么解决技术变成钱的问题,现在也是咱们国家的大问题。我着重谈一下在企业里边我自己的感觉。我们作为一个企业工作者,投资人对我们的要求,应该是希望我们做到持续的利润增长。持续的意思就是企业要办长,不是马上就完。利润要有还不算,还要有增长,增长的意思就是还要做大。我觉得从我们做研发、做科技,始终应该是围着     

也谈技术变钱

联想集团董事会主席柳传志在谈起技术创新时曾说,技术创新就是把技术变成钱,钱变成技术,技术再变成钱的过程. 技术变钱说得文雅一点,就是科学技术转化为现实生产力.这可是科技企业乃至所有企业都会遇到的核心问题,也是难题.解决得好,企业就能在市场竞争中立于不败之地,解决不好,则会被市场淘汰.     

藏钱

你会把钱藏在什么地方呢?这是个非常私人隐秘的话题,一般人可不要轻易告诉他. 国人深受儒家"勤俭持家"思想的影响,特别喜欢存钱藏钱,个个爱当"财奴".古人储蓄、保值的途径比较单一,一般就是贮藏,还出了个"此地无银三百两"的笑话.藏钱的地方有很多,有个同学他喜欢藏在抽屉背面,粘住.有更多朋友把钱藏在书里面,所谓"书中自有黄金屋",女人喜欢把钱缝在枕头里,似乎很保险. 有个船户,他的嗜好是把钱藏在衣箱里面,不知怎么的家里受了潮,衣箱里面的钱都烂了,粘在一起.我看见他家在太阳下面铺地晒钱,好多好多的"大团结",有的钱银行已经不让兑换了,资金缩水了许多,非常可惜.这还是好的,有的人藏钱自己也忘了藏钱地点,怎么也找不到.也有的藏钱时间长了,发生了变故,当事人永远也取不到了,人间蒸发成为永久之谜.     

和领导撞衫

名牌衣服穿出来就是引人注目,我一进办公室,同事们就围上来问我穿的西服是从哪儿买的,多少钱。我说,不贵,才二百块钱。他们说,不会吧,这么好的衣服,怎么才二百块钱?正说着,分管我们办公室的副局长老陈来     

“不竞争”的竞争力

关于竞争。近来听到一个很有启示性的说法：“这辈子挣多少钱原来是定数!如果这个钱是你的，别人争也争不去；如果这个钱不是你的，你就是把别人杀了，这个钱你也享受不了。和气生财真有道理，你怎么对待别人，别人就怎么对待你。”     

转型，传统企业最容易做到!

很多企业家会问我：究竟怎么转型和升级,才能吸引到投资公司的注意？提出这一问题的大多是传统型企业。从我在IDG过往的投资经验来看,这根本不是一个问题,转型和升级对于传统型企业来说,其实是最容易解决的问题。     

破解乡镇工作难题的妙方

乡镇一级很重要,它是国家政权的基石,是党和政府展示形象的窗口,是与广大群众联系的最直接的桥梁.如何做好乡镇工作,笔者认为必须围绕"钱从哪里来,人往哪里去,工作怎么干,队伍怎么带"这四大主题寻求突破.     

杨澜说财富

卓别林当年在好莱坞拿到他的第一笔巨额片酬时,欣喜若狂,后来,有个制片人对他讲:很多人就是这样一步步毁在钱上的。于是,卓别林问:那怎么知道有多少钱就能毁了我呢?那     

决策者说

八成老板未向银行借过钱，多数企业不了解上市为何物。资本时代不学会借钱生钱，怎么发展？——武汉市市长唐良智毫不客气地指出武汉企业的短板。在中国的资本市场上，来自武汉的企业屈指可数，许多企业从来没有考虑过变成一个公开上市的企业。唐良智有感而发，鼓励企业家尽快进入资本时代。我吃盒饭只是一件很普通的事情，为什么会引起这么多的议论呢？     

把小生意做得更小

这年春天,朋友邀沃夫加盟投资道拉斯韦加斯餐厅,他没多想就拒绝了.可不是,这家餐厅计划开在拉斯维加斯城威尼斯人度假村酒店内,虽然场地不小,但其客源将主要受制于入住饭店的顾客,而该饭店又为配合周边的会议中心兴建,一旦遇到会议淡季,饭店的顾客变少,餐厅连维持经营都难,怎么可能赚到钱? "我通常只投资大项目,餐饮终归是小生意."他婉言谢绝.     

神回复

中学时代,我是个无可救药的接话强迫症者.这其实是个高难度技术活儿,可惜老师没有前瞻眼光,我多次被当众批评就不表了,还曾被驱逐出教室. 我怎么不晚生十几年呢?进入网络时代,接话已经成为一种主流技术,贴吧、论坛、微博、豆瓣、知乎、淘宝……到处都有接话爱好者的领地.它现在有了更时髦的名字:神回复. 比如,一人在微博上抱怨:这么多年,我从未见过哪个男人跟女生吵架能吵赢的.这仅仅是男人的问题吗?     

10大“官腔”雷倒众生

”小心小命”我是局长!”“我只管领导的安全。”“这是我的地盘，马上滚出去!”“你怎么可以随便就打电话给我这个政法机关的领导？一点规矩都不懂。”“我收的不是钱，是人情!”“没有强拆就没有新中国。”“跟政府作对就是是恶。”“你想给政府找事吗？”……     

国内理财环境有待成熟

谈到个人理财,总有人会说西方怎么怎么样,美国人用多少钱买基金,多少钱买股票,仅用多少的比例来做储蓄。而中国的富人,绝大多数人似乎只会把钱存在银行一种途径。事实的确没错。但这并不是中国人不想获得更高的收益,只想眼睁睁地看着辛苦赚来的钱随着通     

人民应该知道国家预算

任何政府都是由人民的赋税建立的,政府的一切官员都是靠税收养活的,政府的一切活动都是由财政支撑的。人民知道政府的财怎么取,钱怎么花——乃天经地义     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

也谈技术变钱

联想集团董事会主席柳传志在谈起技术创新时曾说,技术创新就是把技术变成钱,钱变成技术,技术再变成钱的过程。技术变钱说得文雅一点,就是科学技术转化为现实生产力。这可是科技企业乃至所有企业都会遇到的核心问题,也是难题。解决得好,企业就能在市场竞争中立于不败之地,解决不好,则会被市场淘汰。技术创新并不单纯意味着技术好、技术高就能取得市场成功。     

经济转型如何过难关

我想讲三个问题,第一个问题是:为什么要解放思想,怎么解放思想,解放什么思想?第二个问题是:广东的经济转型怎么转?第三个问题是:转型已经提了很多年,为什么还是转不过来?     

经济转型如何过难关

我想讲三个问题,第一个问题是:为什么要解放思想,怎么解放思想,解放什么思想?第二个问题是:广东的经济转型怎么转?第三个问题是:转型已经提了很多年,为什么还是转不过来?     

浅谈企业面临的IT项目管理挑战

<正>一、引言研究目的。我曾作为IT管理咨询顾问在参与的项目中,遇到客户诉说以下几类问题:1.信息化建设:对其理解还是简单停留在上马几套系统和办公无纸化层次2.IT系统建设:系统的业务功能无法满足业务需求3.IT建设管理:有的是有统一的部门负责,有的是各个部门牵头,但总是觉得怎么管理都有问题4.IT项目管理:有的完全扔给项目承包方,有的自己建设,但无论哪种方法,总觉没有真正管理起来。尤其若遇多个项目同时上马,很多     

为事业、生活平衡支三招

周六刚从韩国参加世界妇女论坛回来,昨天又在湘潭主持齐白石国际文化艺术节.不断有人问我到底怎么平衡工作和家庭,这么忙累不累呀?就连在韩国的论坛上各国女性也问我同样的问题.有意思的是很少有人问男性领导同样的话题,难道男人们就不需要平衡啦?