给员工最好的发展机会

企业应是人才成长的沃土。优秀企业的用人之道,不一定能够给每个员工最好的待遇,但是一定会给每个员工最好的发展机会。麦当劳流传着这样一句话:每一个人前面有个梯子,你不要去想我会不会被压下来,你爬你的梯子,争取你的目标。”百度公司是一个讲究实际的公司,它不看你的学历,不看你的背景,不看你的年龄,主要看你的能力。如果你能够胜任工作的话,不管你是刚毕业的学生,还是已经有一定的社会地位,都一视同仁。为了给每个员工最好的发展机会,日本本田公司从录用人员时起,就强调人的个性比什么都重要。“不许录用惟命是从的人”,在他们看来,有…     

制造型企业转变到服务型企业过程中的心理契约重建——以海尔企业为例

市场机制下,企业为了寻求自身的竞争优势,决定要从制造型企业转变为服务型企业。人力资源管理的心理契约重建是企业成功转型的重要保障。建立心理契约的基础是企业应与员工达成价值观念的共识。企业与员工的相互责任表现在双方都对彼此进行了投资,并期望得到积极的回报。企业与员工的积极作为可以在物质激励基础和非物质激励方面提高员工的工作满意度,进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。在转型过程中,企业应充分重视转型员工的培训工作,使他们有机会分享自己先前的劳动成果,得到学习和成长的机会,与企业共同转型。     

打造企业“软实力”促进企业“硬发展”——大庆电力集团开展企业文化建设的调查

从抓基层、．抓细节、抓员工思想等关键环节入手,注重亲情感染与柔情教育,为企业和员工创造了一个安全和谐的发展环境。通过开展“三源”文化大家谈、“三源文化”征文、“三源”伴我成长等活动,得到广大干部员工的积极响应,使活动开展的如火如荼,实现了企业文化落地生根。企业丈化作为企业的软实力,它能给一个企业生存和发展插上一双腾飞的翅膀。     

论企业人力资源管理的几个问题

二十一世纪的企业竞争,归结于人才的竞争,企业如何在呈白热化激烈竞争的市场浪潮中立足并求得发展,引领时代潮流,人力资源管理尤为重要,企业树立“以人为本、以人为上”的先进理念必将有力促进企业现代化管理。一、企业应树立正确的人才观《史记》中记载:“运筹帏幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。     

留步，晋升激励方式

在我国一些企业中推崇的所谓“一岗一薪”制,其实质是完全根据岗位本身的价值来确定员工薪酬待遇,而不考虑不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效的差异。在这种传统薪酬体系下,员工所受到的激励就是不遗余力地“往上爬”,而无论他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他。同时,企业也一厢情愿地认为,     

高成长公司里的十个成长机会

所谓“高成长公司”,就是那些能够给员工提供较多成长机会的公司。谋求到一份在高成长公司的工作,并非一件易事,但一旦你身在其中了,     

从产品差异化到建立防护机制--"草原绿鸟鸡"快速成长的启示

构建持续竞争优势是所有企业的夙愿,但能够如愿以偿者却是凤毛麟角,主要原因是未建立保持竞争优势的机制。内蒙古草原兴发股份有限公司(以下简称草原兴发)以其“草原绿鸟鸡”快速成长的历程和优秀绩效,给我们展示了企业构建持续竞争优势的成功之道。“草原绿鸟鸡”是草原兴发的起家产品,也是支柱产品。该公司创建于1993年,目前已发展为拥有总资产30亿元、员工一万人的国内最大的草原肉食品生产企业,产品远销日本、阿联酋、阿曼、俄罗斯、香港等七个国家和地区。“草原绿鸟鸡”、“羔羊肉”、“世界屋脊牛”是其三大产品,2004年实现销售收入2…     

激励机制催生"星级员工"

四川物探252队以激励机制让员工成为“星级员工”,被评为“一星级员工”的奖励5000元、“二星级员工”奖励1万元,“三、四星级员工”的分别奖励3万元和4万元,同时,所有星级员工享有评先、培训和入党优先权。“星级员工”是企业的宝贵财富,在企业的发展中起着“脊梁”的作用。“星级员工”越多,企业越兴旺发达。然而,“星级员工”也不是自然生成的,需要教育、引导和可生长的环境,需要用激励措施催生。给予“星级员工”应有的经济和政治待遇,方显出他们与众不同,彰显企业对他们的奉献与价值的赞赏。有比较才有鉴别,其他员工看到星级员工有着如…     

物业管理企业的企业成长与品牌开发初探

企业战略大师迈克尔波特曾言：“在竞争优势中,最重要的部分不是静态的效率,而是企业充沛的成长活力”。对成长的追求是每个企业的梦想,这是因为成长所造成的势能,会使员工有奔头、有激励：使合作者感到有伙伴、有利益;使竞争对手感到有威胁、有压力。换句话说,成长就是力量。     

技术、管理双通道专业人才对标排序“起飞”工程的研究与应用

新桥煤矿以技术、管理双通道青年人才培养"起飞"工程为抓手,不断拓宽青年人才培养晋升渠道,通过抓队伍建设、抓关键岗位人才培养,进一步增强了青年员工的工作主动性、紧迫感和危机感,促使他们主动学习先进的管理方法和工艺技术,在企业内部营造了想干事的人给机会、能干事的人给舞台、干成事的人给待遇的良好氛围。     

总体薪酬概念

给员工的待遇可以以各种方式呈现,主要分为两大类,包括直接薪资给付及间接薪资给付。直接薪资给付最典型的例子就是按时、固定给予的薪水,另外,年终奖金、各项津贴,以及变动性的绩效奖金和红利发放等,也都是直接薪资的一种。间接薪资给付则有员工保险福利、退休金办法、休假制度、股票认购计划,乃至于提供员工训练发展机会等,有些甚至将照顾的范围涵盖至员工眷属,范围甚广,常常依企业可提供的条件与能力而有所不同。直接薪资给付加上间接薪资给付就叫做总体薪资。     

让培训成为员工的“最大的福利”

打造一支职业素质高、思想观念新、组织能力强、业务功底好等员工队伍,是企业安全生产的重要保证。我们坚持“以员工发展为本”的培训理念,按照“丰厚内涵和拓展外延”、“思想引领和行为变革”并重的思路,通过采取“长远规划,建章立制;分层培训,全员参与;创新模式,提高效能”等措施,使员工在专业岗位成长上得到实惠。     

制度下的企业文化与竞争力

当前,常有企业在规模、成长阶段、所处行业、竞争状态等方面十分相近的条件下,经营绩效却迥然不同,这种差异促使人们研究这一现象背后的原因。企业绩效其实是与企业制度建设密切相关的。企业文化是企业制度的重要组成部分,在企业的经营实践中,企业文化处于两个极端:“文化万能论”与“文化无用论”。事实上,无论是企业的领导还是员工,每天都在感受着文化的力量。作为制度的企业文化从博弈论的角度看,企业文化是员工行动的一种稳定预期和共同信念,是一种行为规范,属于非正式制度的范畴。正式规则与非正式约束是制度的两个相互联系、相互作用…     

留住高绩效员工!——企业必须像管理资产那样对待人力资本

近几年来，企业界兴起了“新型工作合约”，其主题是员工对自己的工作负责，企业为员工提供培训、晋升等各种机会。但无论对企业还是对员工来说，这种合约都没有发挥出应有的作用。领导者对如何在经济动荡时期留住高绩效员工知之甚少。     

论酒店业员工流失问题

酒店业竞争日趋激烈的今天,酒店业经历了从硬件设施的竞争到价格的竞争再到服务品牌的竞争,最后都归结在酒店业人才的竞争。酒店员工流失率高给饭店带来很多负面影响,已经引起业界的高度重视。酒店员工流失率高的因素有社会、企业、员工等多方面,可以通过实施人本管理、提高管理水平、提升福利待遇、注重员工培训和发展等措施来解决。     

EAP员工帮助体系效果分析

作为员工的重要的精神福利,EAP属于广义薪酬概念,起源于20世纪30年代的美国,经过几十年发展,成为现代企业人力资源管理重要手段,近年来EAP理念正在我国企业得到高度重视和越来越广泛的应用。厦门电业局于2008年初整体启动EAP员工帮助计划,逐步建立一套行之有效的“EAP员工帮助体系”,从而实现降低员工意外事故出错率、增强员工归属感、提升员工满意度、助力员工职业发展、提高企业绩效等目标,最终实现企业和员工的和谐双赢和共同成长。     

组织行为学视角下的企业“员工沉黯”行为研究

随着现代企业制度的建立,市场经济的高速发展,企业在市场中面临更加开放自由的竞争环境。越来越多的人关注企业,关注企业中的员工。研究发现,员工的表现对企业的发展有十分重要的作用。但在组织中,员工常常会因为各种原因时企业存在的问题“保持沉默”,这种沉默对员工自身和企业的发展都有着很多消极影响。本文在综述他人研究的基础上,从组织行为学中合法性机制、社会关系网络机制和激励机制三个理论角度,另“员工沉默”行为。     

海豚会会员苏果提问：元老级员工随遇而安。怎么办？

创业之初跟随公司一起打江山的元老级员工，随着企业的发展，能力却没有和忠诚度一样与日俱增。人力资源多次给予培训、成长的机会，老板私下也给予很多鼓励和沟通，但进步始终平平、随遇而安。多年下来，后起之秀都远远地将其甩在了身后。但除了能力没有跟上企业的速度成长之外，该员工对企业忠诚、照顾新人、团队关系融洽……优点特别多。老板很纠结，对于这样的元老级员工，企业该如何对其进行培养，让他提升？     

如何在人力资源流动中保护企业核心情报

企业竞争情报能够改善公司的总体经营业绩,发现潜在的市场机会和公司存在问题,揭示竞争对手的经营战略,提高公司的生存能力。现阶段,随着企业之间人力资源的流动,企业的核心竞争情报会因员工的流动而外流,给原企业造成基大的经济损失,扰乱了正常的竞争秩序。如何重视企业竞争情报的工作和展开反竞争情报工作,找出企业核心竞争情报流失的原因,使企业在同行业者中立于不败之地,成为我国企业日益关注的问题。     

团队绩效影响因素研究

随着世界各国经济竞争的加剧以及全球化程度的增加,企业所面临的市场形式变得变幻莫测,传统的影响企业员工工作绩效的因素也随之发生变化,在企业追求进一步的成长的过程中,考虑企业员工的团队绩效的影响因素就显得至关重要。本文从理论上研究了目前影响团队绩效的因素,主要包括团队成员的个体因素、团队自身因素、组织因素。