四川钢铁企业营销结构的优化

<正> 一、四川钢铁企业营销状况 近几年来,四川省钢铁企业的主要营销方式大致可列为下述五种;1.直销。产需直接见面,有利于企业合理组织生产,提高质量,搞好售后服务。专用钢材用户,军工用户,用量较大的用户、大的工程都乐于直销,与钢厂直接订货,降低采购成本。 2.行销。企业营销人员改“坐商”为“行商”。走向市场各用户,服务到家,与客户建立较密切的联系,改善了服务质量,树立企业形象,强化了售后服务,深受用户欢     

新时期优化钢铁企业财务管理的思路

当前,钢铁工业已在我国得到了较快的发展,市场需求量越来越大,国家对钢铁出口退税政策的整改使得我国钢铁市场的竞争日渐激烈。钢铁企业要想在当前竞争激烈的市场中处于稳步发展状态,就应注重内部管理,尤其是财务管理。本文主要以钢铁企业财务管理中存在的问题为着手点,提出了优化钢铁企业财务管理的对策。     

我国钢铁企业信息化问题与对策研究

本文总结了我国钢铁企业信息化的发展历程和应用现状,指出钢铁企业在信息化规划、人员参与、实施路线及人才流失等方面存在的问题,并采用分类分析的方法,依据我国钢铁企业规模不同,分别针对大型钢铁企业和中小型钢铁企业展开深入分析并给出相应的信息化策略.     

上市公司资产重组存在问题及对策研究

从最近上市公司的停牌资产重组进入其分类与动因分析,随后阐述了上市公司资产重组存在的问题,包括虚假重组,政策法律制度不完善,关联方交易泛滥,短期化行为,市场机制不健全,最后提出了相关对策建议。     

钢铁企业重组的困境与对策探讨

笔者通过对钢铁企业进行并购重组的现状进行分析,这些现状在一定程度上说明了中国钢铁企业重组和整合已经成为了大势所趋,我国钢铁企业必须要从研究横向联合、注意盘活存量以及关注资本动向等方面,对市场化中国钢铁企业并购重组已经到来的热潮进行积极的应对,并且对中国钢铁企业核心竞争力进行培育,最终实现钢铁企业稳定、持续的发展。本文中,笔者就对中国钢企重组所处困境与对策进行探讨。     

钢铁企业铁路运输安全管理问题及对策

本文通过对钢铁企业铁路运输情况的叙述,提出了钢铁企业铁路运输安全管理的一些问题,针对这些问题,提出了科学的管理办法和对策。     

四川经济实现追赶型跨越式发展的思路和措施

<正> 追赶型跨越式发展战略主要具有三大基本内涵:一是速度与效益的统一性,跨越式发展既要有数量的赶超,又要着力于提高     

我国上市公司资产重组问题分析与对策

文章首先介绍上市公司资产重组的概念及模式,然后分析我国上市公司资产重组过程中存在信息披露不规范、资产重组行为短期化严重、资产重组市场化程度不高、关联方交易现象严重和政策法律制度不健全等问题,并在此基础上提出相关对策。     

四川外贸出口战略取向与发展对策

<正> 一、现状与问题改革开放以来,特别是中央实施西部大开发以来,四川外贸出口增长很快,2001年,全省外贸出口达到15.83亿美元,比上年增长13.6％,超过全国平均增幅6.8个百分点,居西部第一位,2002年1—11月完成出口24.8亿美元,居中西部第一位,为四川国民经济跨越式发展奠定了一定的基础。     

四川卫生人力资源现状与对策浅析

人才资源已经成为二十一世纪最重要的战略资源。世界卫生组织报告,当前在世界各地都出现了卫生人力资源危机,没有任何一个国家能完全不受这一危机的影响。本文通过对四川卫生人力资源现状的分析和对过往经验的总结,浅要的提出了在当前社会经济条件下怎样开发好、利用好有限的卫生人力资源来为广大人民群众提供更好的健康服务与人文关怀。     

四川产业结构现状及存在的问题

<正> 四川产业结构既是四川产业结构历史演变的结果,又是四川经济整体运行在产业结构方面的表现,依赖于四川经济整体运行态势,但表现出不同的现状特征。为了实现产业结构的优化与     

四川建设内陆开放高地的思路及对策

习近平总书记对四川提出"打造立体全面开放格局、建设内陆开放经济高地"的殷切希望,四川应当紧密衔接国家对外开放新战略,确立突出向东向南开放、强化枢纽地位、发展临空经济、发展外向型服务经济、输出优势产业等战略重点,通过形成政策高地、打造立体互联互通体系、升级金融服务、汇集国际要素、先行先试打造内陆自贸港、促进民众交流等举措走出一条内陆地区对外开放的新路子,助力全省经济高质量发展。     

四川在西部大开发中提升竞争力的对策

<正> 世纪之交,西部大开发带给四川百年不遇、千载难逢的发展良机,面对滚滚而来的开发热浪,面对稍纵即逝的发展良机,作为西部战略高地、交通枢纽和经济、人文大省,四川理应抓住机遇,乘势而上,乘西部大开发     

浅论精细生产方式对国有钢铁企业 成本管理的启示

成本管理是企业不变的追求,精细生产赋予了成本管理全新的概念。国有钢铁企业一直将成本管理视为企业管理的重要内容之一,采取多种成本控制措施,但在当前国际金融危机情况下,行业利润水平连续下降。本文旨在通过对精细生产做初步介绍,并通过对钢铁企业成本管理存在主要问题的剖析,提出精细生产是戍本管理的可行解决方案。     

四川“科技兴工”的现状与对策探讨

江泽民总书记在我省考察时指出：要实现国民经济和社会发展的第二步战略目标，推进我国社会主义现代化建设和改革开放，必须高度重视和充分依靠科学技术。我省是一个农业大省，长期以来，工业在国民经济中所占份额一直很低，到1990年，工业上中社会总产值的比例为54.1％，而989年江苏省工业占社会总产值中的比例已达72.5％。因此，实施“科技兴工”振兴我省经济尤为重要，笔者带着这个问题，走访了省科委、省生产委等部门，就我省“科技兴工”战略提出一些看法。