岗位轮换谨防“负效应”

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上也有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，轮换有助于职工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，     

浅谈集团内部财务人员岗位轮换的意义

文章分析认为,在市场经济下在集团内部推行财务人员岗位轮换制,可以有效加强会计监督、储备多样型财务人才、增进科室间协作、最大限度地激发财务人员的积极性和创造性,提高会计人员综合业务素质、防范企业经营风险和财务风险。从而推动财务队伍的健康、快速成长,为集团公司新的发展提供有力支持。     

岗位轮换:造就复合型人才

专家简介:王强,现就职于厦华电子公司企业博士后工作站,是清华大学工学博士、管理学博士后,他的研究领域为企业管理创新、激励与约束机制的建立、组织创新等。读者问:我是一家IT企业HR经理,现在正在制定2002年人力资源规划,其中一个目标是培训员工成为复合型人才。我听说,岗位轮换是一个比较好的办法,但又担心岗位轮换的一些负面影响。我想请教专家,如何实施岗位轮换制度?要注意些什么问题?管理咨询专家王强:岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限,让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。哪些情况需要岗位轮换?新职工轮岗实习 新职工在就职训     

精细化职位管理模式在人事管理中的探索与实践

公务员法明确实行职位分类制度，预示着干部人事管理由职务管理为中心向职责管理为中心转变。人事部印发了《事业单位岗位设置管理试行办法》，要求岗位设置应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。     

岗位AB角色工作制探析

近年来，AB 角色工作制在许多政府机关部门、企事业单位实行，诸如证监会领导的AB角工作制、深圳市、开封市政府领导之间实行的AB角工作补位制度，许多企事业单位推行的岗位 AB 角色工作制等。本文就从岗位AB角色工作制是什么、为什么要实行、怎样有效实行及实行注意事项四个方面进行阐述。     

事业单位管理岗位等级设置的相关思考

一、目前事业单位管理岗位等级设置存在的主要问题事业单位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。2006年《事业单位岗位设置管理试行办法》及《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》文件中规定:事业单位管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位。国家对事业单位岗位设置实行宏观调控,分     

竞争上岗为事业单位带来的活力

在推进事业单位人事制度改 革中，郑州市人事局把实行竞争上 岗，特别是中层干部竞争上岗 作为一个重要环节来抓，为优 秀人才脱颖而出创造条件。 １９９８年以来，郑州市实行 竞争上岗的管理职位已达 ４８５７ 个，竞岗人数达１３４９６人，平均竞岗率达１：２．８；个别岗位达１：８。其主要做法是 一、坚持效能原则，重新核定岗位 岗位设置是竞争上岗的基础。在实施竞争上岗前，根据实际需要，以提高事业单位的两个效益为目的，重新调整内设机构，合理设置管理岗位。 １．撤销职能萎缩机构，合并职能相近机构，增设业务急需机构。实施竞…     

关于深化本市事业单位分配制度改革进一步发挥分配激励作用的意见

为营造本市吸引人才、留住人才的良好用人环境，加快构筑上海人才资源高地，进一步调动工作人员的积极性，逐步建立重实绩、重贡献的与社会主义市场经济体制相适应的自主、灵活。激励的 分配机制，提出如下意见： 一、确立事业单位的自主分配权。单位在主管部门调控的工资总量内，结合本单位的特点，自主制定本单位的分配办法。 二、实行岗位工资为主体的多种分配制度。单位应主要按岗位为基础确定工作人员的工资待遇，实行在什么岗位拿什么工资。 三、建立重实绩、重贡献的分配机制.单位内部分配应向作出显著成绩、突出贡献和关键岗位的人…     

怎样构建多元化的聘用体系

推行教师全员聘用制是近年来大学管理改革的一项重要内容。如今绝大部分大学已经实行或即将推行教师全员聘用制。所谓全员聘用制就是单位根据工作的实际需要设置岗位，每个岗位都有明确的岗位职责和要求，所有人员通过公开、公平的竞争，选择自己的岗位，竞聘上岗，上岗以后按照岗位职责要求开展工作，单位在聘期结束后对其进行考核，并根据考核结果决定是否续聘。在一定程度上，实行全员聘用制有利于促进校内人员的合理流动和学校人力资源的合理配置，有利于调动教职工的积极性。     

我国高校薪酬制度中存在的问题分析

一、我国高校薪酬制度的现状 目前,我国高校薪酬制度一般由基本工资、校内岗位业绩津贴和保险福利构成。基本工资部分就是根据国家关于推进事业单位收入分配制度改革精神,为了建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,健全宏观调控机制,逐步实现高校事业单位收入分配的科学化和规范化,从2006年7月1目起实行的岗位绩效工资制度。     

科学设岗要考虑哪些因素

目前，全国各地的事业单位正在逐步推行聘用制，而要顺利实行聘用制，第一步基础性的工作是科学合理地设定岗位，只有在岗位设定之后，方谈得上以岗定员、竞聘上岗。但在实际工作中如何设定岗位却是件较为复杂和困难的工作，因为岗位的设定或设置牵涉到方方面面的因素，只有当我们对这些因素作出通盘考虑后，才能作出较为科学合理的设岗。本文试就影响科学合理设岗的相关因素作一考察。     

刍议事业单位绩效工资分配改革

2006年7月1日,国家对事业单位进行了收入分配制度改革并实行岗位绩效工资制,建立了符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。事业单位工作人员的工资收入由基本工资、绩效工资和特殊岗位津补贴三部分构成,其中绩效工资是收入分配中活的部分,主要体现工作人员的实绩和贡献。随着各类事业单位绩效工资分配改革的陆续展开,绩效工资的实施问题越来越引起大家的关注。     

实施聘用制后，怎样进行岗位管理

２００２年７月，国务院办公厅转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》中明确指出：通过实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。实行聘用制后，人事部门由微观的管人转变为宏观的管岗，这是事业单位人事管理上的一项重大变革。那么，实施聘用制后，怎样对事业单位的岗位进行管理呢？一、因事设岗，科学管理。因事设岗，是指从事业单位职能出发，根据工作需要，结合单位实际，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。长期以来，我国事业单位用人其实都是以行政关系介绍信…     

浅谈如何做好“一岗多能”的高校院系办公室工作

随着学校的快速发展，院系办公室主动实现对接与转型，实行“一岗多能”的岗位工作责任制。本文主要围绕院系办公室工作职责和特点以及实行“一岗多能”的优点，从七个方面论述了如何做好“一岗多能”的院系办公室工作。     

事业单位绩效工资与绩效考核关系探析

2006年6月,人事部下发了《关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,该方案规定事业单位实行岗位绩效工资制度,工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成．其中岗位工资和薪级工资为基本工资（现已基本完成套改）。事业单位绩效工资方面的改革措施并没有同步出台,方案仅表示．绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。     

医务人员薪酬制度探讨

我国公立医院自2006年7月1日起,实施第四次工资改革后事业单位工资制度新方案。目前公立医院实行岗位绩效工资制度,它由以下四部分构成:岗位工资,体现工作人员所在岗位的职责和要求;薪级工资,依据工作人员的工作表现和资历而定;绩效工资,体现工作人员的实效和贡献;津贴补贴,分为艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴。一、医务人员薪酬存在的问题现行医务人员薪酬结构中,岗     

薪酬制度改革换来企业勃勃生机

云南白药集团昆明总部有两扇大门。曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的热门岗位，是整个集团最“拥挤”的部门。两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”。一年下来，公司为这18个人支付的工资、奖金、津贴及福利费接近90万元。2001年6月，集团总部率先实行以薪点为基础的岗位技能工资制，处于三线的门卫岗位的薪点比一线、二线岗位低得多，     

企业选人用人工作的有效措施探讨

<正>如何在企业内部实行公开透明的岗位竞聘?如何打破思维僵化、岗位固化,降低职业风险?如何建立公平、公正、公开、竞争、择优的人才选拔机制,避免选拔过程流于形式?如何解决“把习惯当标准,把经验当制度”的管理弊端?如何打破“论资排辈”制约?如何充分发挥公开岗位竞聘的优势,提高岗位与用人的匹配度?如此一系列问题是企业在选人用人工作方面实现“阳光公聘”需要直面应对的挑战。     

刊中报

学历、资历不再决定个人的实际收入,而是靠实力,竞争上什么岗位就拿什么岗位的工资,这种在事业单位改革前不可能出现的情况,在上海市的1025家事业单位已经成为现实,并将所有的事业单位,在三到五年内都建立这种收入分配制度。 在事业单位中,职工的工资实行档案工资与实际工资相分离,也就是说,不管你的学历、资历怎样,只要你有实力竞争上关键岗位,你就能拿高工资。相反,如果你在关键岗位上实     

率先垂范 积极推广 西华县人事局岗位轮换形成制度

率先垂范积极推广西华县人事局岗位轮换形成制度近年来，作为国家公务员的主管部门，西华县人事局以身作则，率先在机关内部实行岗位轮换，并积极在县直单位推广，取得了明显效果。这个局自１９９０年赵留安同志担任局长以来．对轮岗工作一直十分重视．把它作为培养锻炼干...