关于商誉会计处理的几点思考

在会计实务中,一般只对企业外购商誉即合并商誉加以确认入帐,自行创造的商誉不予入帐。当一个企业购入另一个企业时,其购入成本超过被购企业净资产的公允价值之部分,就是商誉的价值。商誉的会计处理目前有许多弊端,本文就此有几点思考。     

企业合并购买法与权益结合法的区别

本文综述了同一合并业务采用不同的处理方法,其反映的财务状况和经营成果必有差异。购买法的特点是按公允价值计量并入净资产,并确认商誉是购买法的主要特点;权益结合法与购买法基于不同的假设,即视企业合并为参与合并的双方,通过股权的交换形成的所有者权益的联合,而非资产的交易,而且合并后,股东在新企业中的股权相对不变。事实上,权益结合法与购买法对合并当年和以后各年的会计报表产生着重大的影响。     

企业人力资源的外包管理

21世纪是知识经济的时代,企业价值的主要来源已经从有形资产转向了无形资产。企业竞争优势与获利根源的决定性力量,是企业的知识存量以及与此密切相关的核心能力,而知识存量和核心能力的取得主要决定于知识和能力的载体——人才,所以,人才是企业获利与竞争优势的最终决定力量,是区别于其他组织的最珍贵的第一资源。     

新旧会计准则下长期股权投资核算的比较分析

长期股权投资是当今企业一种主要经营方式和获利手段,新会计准则在长期股权投资核算上有比较大的变化,本文对新旧会计准则下长期股权投资核算从核算范围,核算方法等方面进行了比较分析。     

三星集团的用人特色

据美国《商业周刊》报道,在由世界权威品牌咨询公司每年评选的世界品牌价值排名100强名单中,三星品牌从2000年的43位(52亿美元)逐年递增,到2005年三星跃升到全球品牌价值第20位,获利超过东芝、松下、索尼等日本十大电子企业的总和.     

论抑郁气质个体对销售岗位业绩的影响——人力资源管理心理学研究案例

人职匹配是职业指导的基本原则,运用当代人力资源管理心理学中的气质体液学说及霍兰德人职匹配学说这一原则指导求职行为至关重要.人职匹配对人与职业的关系进行了特殊的揭示,并且也是个体实现自身价值的前提条件和企业提升人力资源配置效益的基本途径.匹配恰当,个体与企业获得双赢;匹配不恰当,企业获利微薄,个体自身价值得不到体现.基于此,运用实际生活中所遇的反面案例,重点分析气质类型之一:抑郁质特征的个体在销售岗位的艰难历程,从而揭示人职匹配的重要意义及局限性.     

谁都有雨天没伞的时候

初春的一天上午,胡雪岩正在客厅里和几个分号的大掌柜商谈投资的事情.谈到最近的几笔投资时,胡雪岩面色凝重.店里的掌柜们最近做了一些投资,大家多少都赢利了,只是有的掌柜赚取的利润很少.胡雪岩绷着脸,教训起其中几个在投资中获利甚微的掌柜,告诉他们下次投资时必须分析市场,不要贸然投入资金.     

知识经济条件下企业人力资源管理初探

在知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力、未来获利能力,以及有利的现金流动状况,其决定性因素将不是财务资本的如何殷实,而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理及团队精神。随着全球经济一体化,人力资源已成为一个企业持续发展的重要保证。因此,很多的企业已将人力资源管理提到了相当高的位置。     

三星集团的用人特色

在由世界权威品牌咨询公司每年评选的世界品牌价值排名100强名单中,三星品牌从2000年的43位(52亿美元)逐年递增,到2005年跃升到第20位,获利超过东芝、松下、索尼等日本十大电子企业的总和。究竟是什么改变了三星,使其成为全球享有极高知名度的品牌?原因虽然多种多样,但有一点是毋庸詈疑的,这就是“人才至上”。     

培训价值创造关键要素分析与提升途径

创造价值是企业生存和发展的根本,培训作为企业价值管理的关键环节,提升其价值创造能力也日益成为企业关注的重点.在分析价值创造的基础上,结合实践提出从界定收益、知识赋能、融入业务、系统支持、价值呈现等五个维度进行整体设计,分别围绕核心指标提供相应的技术方法和实践做法,探索培训价值创造可遵循的途径.     

企业人力资本投资的风险如何规避

投资风险是指进行资本投资后所得收益的不确定性，企业人力资本投资风险就是指企业对人进行投资后所得收益的不确定性。人力资本是与物质资本相对而言的，它是指对人进行教育、在职培训、医疗、卫生保健、迁移等投资(直接成本)以及个人在接受投资时放弃的工作收入(机会成本)等价值在人身上的凝固，其表现形式是蕴含于人自身中的各种生产知识、劳动技能和健康素质存量的总和。在职培训投资是企业进行人力资本投资的最主要形式。本文以在职培训投资为代表来讨论企业的人力资本投资风险。企业的在职培训投资包括职工的全部或部分学费、住宿费、实习费、交通费、教育材料费，还包括职工在培训期间的工资、福利、补贴等待遇以及因职工脱产对生产造成的经济损失。     

基于价值链的人力资源管理

价值链是迈克尔·波特1985年提出的概念,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能够创造价值的活动称为价值活动,价值链包括价值活动和利润两个方面。迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的,他认为企业创造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并愿意接受的价值,如果用货币来表示,就是用户愿意支付的货币值。如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价,这个差额就是企业的利润。今天的企业竞争实质上是一个价值链…     

企业规避人力资本投资风险之建议

在知识经济时代，企业为了形成自己的核心竞争能力，获得竞争优势，对人力资本的投资越来越多。人力资本是指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增值的，依附于某个人身上的价值存量。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入，使人力资源质量及数量指标均有所改善，并且这种改善最终反映在劳动产出的增加上的一种投资行为。人力资本有着其自身的特点，如能动性、不可转让性、异质性及投资连续性，使得人力资本投资收益的不确定性较大，投资回收期较长，这就意味着人力资本投资的风险比其他投资大。所谓企业人力资本投资风险是做出某一人力资本投资决策时，由于未来不确定因素的变化不能准确判断，可能引起财务损失的机会。     

人民调解法的优势与局限性

随着<人民调解法>的出台,行业自治得到法律确认,企事业单位独立调解则很明确的体现了这一点.新法对于人民调解制度的内部结构作出了科学合理的安排.更为重要的是,它确立了人民调解协议的司法确认制度.     

供电企业干部岗位胜任能力模型构建的探索

笔者基于供电企业干部岗位胜任能力模型在人力资源管理中的价值,对供电企业构建基于干部岗位胜任能力模型进行了探讨,就明确构建目标、原则和流程提出实现方案,提出了干部岗位胜任能力模型的应用意义.     

石化企业开展计算机网络技术培训策略分析

随着市场经济一体化趋势越来越明显,石化企业之间的竞争也越来越激烈.然而,企业员工的综合素质和业务能力又是提升石化企业核心竞争力的重要因素,为了让石化企业能够在竞争激烈的市场环境中立足,则需要充分认识到企业员工培训的重要性.其中,在石化企业员工的培训过程中,计算机网络技术培训是非常重要的一项内容.石化企业员工能够全面深入地掌握计算机网络技术对员工的职业发展具有非常重要的意义.因此,深入探究石化企业开展计算机网络技术培训的重要意义和策略具有一定的现实价值.     

国外人才培训新观念

一、能力的投资是最有效的投资。现代企业的竞争,实质是人才的竞争,能力的竞争。二、知识陶汰率,也可以说明知识更新速度的观念。据美国有关资料记载,一九七六年的大学毕业生到了一九八0年,所学的知识已有     

创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

有效的开展政工工作,让职工明白自身价值与企业价值的重要性是个人荣辱与单位荣誉不可分割的法则,是个人与企业共同发展的粘合剂.人力资源工作直接接触职工个体,可以更直观的了解个体的精神面貌和业务能力,为企业提供合格和岗位要求的人才,现行的政工工作存在不少问题,笔者从这些问题入手,将人力资源管理中政工工作的开展和现状结合,对人力资源管理过程中政工工作的应用进行探讨.     

风险管理

企业风险管理的基础性前提是每一个企业的存在都是为它的利益相关者提供价值。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会,增进创造价值的能力。