基于岗位绩效的薪酬激励体系研究

本文在分析天津市电力公司薪酬激励体系现状和问题的基础上，提出了基于岗位绩效的薪酬激励体系的总体框架，并构建了以岗位绩效为核心，以福利激励和非货币激励为辅，以特定群体个性化激励为补充的薪酬激励体系。     

高校战略性人力资源管理体系的构建

为促进我国教育事业的发展,作为新时期背景下的高校领导应站在战略的眼光,注重高校战略性人力资源管理体系的构建,才能在促进高校可持续发展的同时助推我国教育事业的发展。基于此,笔者将本文命名为"高校战略性人力资源管理体系的构建"。分别从转变人力资源管理理念、设置多元化的岗位聘用制、营造和谐的校园氛围、构建高效的绩效考核体系、不断完善薪酬分配制度5个方面就高效战略性人力资源管理体系的构建进行了初探。旨在与同行进行业务交流,以不断提高高校的人力资源管理水平,实现高校的可持续发展。     

基于绩效管理视角下国有企业薪酬体系分析

<正>随着国有企业改革的纵深推进，企业只有建立完善的绩效管理制度和薪酬体系，才能充分调动员工的工作积极性，不断提高企业的经济效益和核心竞争力。本文从企业绩效管理与薪酬体系的联系展开研究，深入分析绩效管理视角下企业薪酬体系建设中常见的问题及形成原因，探讨完善企业薪酬体系的具体对策，希望可以为国有企业现代化治理构建完善的薪酬体系提供一些有用的参考建议。     

战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用

薪酬管理是人力资源管理的核心职能之一,企业只有在合理的薪酬管理体系下,才能吸引人才、留住人才,本文通过对战略性薪酬管理的介绍,研究了战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用。     

对高校后勤实体薪酬体系的思考

在高校后勤的社会化改革中,后勤实体薪酬体系改革是其重要的内容之一。本文首先介绍了目前我国高校后勤薪酬体系现状及存在的问题,之后对其进行改革的必要性进行了分析,提出高校后勤实施薪酬改革的一些原则试图为高校后勤实体薪酬体系构建有所借鉴。     

对完善企业薪酬体系的思考

薪酬体系在企业管理实践当中有着重要的作用，尤其是对于人力资源管理人员而言，良好的薪酬体系更是可以有效的对员工进行很好的评价与激励，因此完善企业薪酬体系十分必要。本文基于对企业薪酬体系设计观念的分析，综合探讨了合理的薪酬体系标准及完善企业薪酬体系的策略。     

医院薪酬体系改革初探

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下医院革新机制、激发活力的重要途径。文章分析了现阶段我国公立医院薪酬设计与分配制度存在的主要问题，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，强调了改革医院薪酬体系能最大限度地激励医院员工的主动性和创造性，从而提高医院经营者管理水平。     

企业薪酬设计方法和流程

本文从薪酬调查、薪酬战略、薪酬设计原则、薪酬结构、薪酬调整、避税设计等方面,系统阐述了薪酬设计全过程.企业应根据不同发展阶段和行业特点,适时调整自身的薪酬战略,构建具有吸引力的薪酬体系,留住优秀的人才     

企业发薪方略

企业战略如果离开薪酬体系支持,最终会沦为空中楼阁目前不少国内企业一谈到薪酬问题, 视野还比较窄,只是具体地解决“工资是不是足够高、奖金给得够不够”等问题,具体地谈工资、奖金的发放方式技巧问题,比较单点而不是战略性、系统性地解决薪酬问题。从联想、科龙、海信等多家国内知名企业的实践来看,企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的战略,往往是镜花水月,空中楼阁, 最终落空。     

浅谈企业薪酬激励体系的构建

薪酬激励是现代人力资源管理中的重要手段。薪酬激励有效性发挥面临着若干问题,在剖析这些问题的基础上,本文提出了构建企业薪酬激励体系的针对性举措。     

浅谈血站战略性人力资源管理

本文以战略性人力资源管理为视角，在系统分析了战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别后，结合血站深化人力资源管理制度的改革，通过工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训管理等有效措施，进一步提出了战略性人力资源管理的重要性，并对健全人力资源管理做了相应的补充。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

解释结构模型化技术的人力资源分层研究探析

在当今社会,现代各类企业的竞争越来越集中的表现在企业核心竞争力的相互较量。企业核心竞争力的组成的来源主要是核心人力资源。一个企业构建相关的科学管理体制的基础是相关的战略性的人力资源体系的有效形成。解释结构模型化技术在企业人力资源分层管理中的有效运用,能够促进企业薪酬激励策略的完善,为企业的人力资源分层研究提供了一种新型的思路策略,增强企业的竞争力。     

F所薪酬体系再设计初探

对F所的战略目标和薪酬管理现状进行了全面和系统分析,针对F所现有的薪酬体系中存在的不完整、不合理等问题,在借鉴已有文献研究成果的基础上,结合自己所学到的理论和实践,对F所的薪酬体系再构建提出想法。     

战略性新兴产业研究热点与前沿分析

构建自主可控的产业体系事关我国产业结构优化、经济的稳定运行。战略性新兴产业对推动社会科技进步与经济发展具有显著作用，是我国构建自主可控产业体系，实施创新驱动发展重要的力量，因此近年来学者对战略性新兴产业的研究越发深入，发文量也在不断增加。通过收集与战略性新兴产业相关的文献资料，运用统计分析方法，厘清我国战略性新兴产业研究脉络。利用CNKI数据库，共析出样本文献7659篇，分别对战略性新兴产业的研究趋势、时段特征、作者分布、机构分布和文献期刊分布等进行分析。目前的研究热点集中于战略性新兴产业的模式选择、发展评价、空间布局、创新效率、协同发展、与金融财税政策关系等6个方面。研究发现，战略性新兴产业研究逐渐从以管理学为主，演变为融合统计学、金融学、地理学、生态学等众多学科的综合研究。未来需要重点关注动态协同的创新生态体系、新评估方法应用、政策工具作用机制、产业生态治理体系等研究方向。     

企业合理薪酬管理研究

一、我国企业薪酬管理的现状（一）薪酬体系不合理、薪酬制度不科学 企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善，在执行过程中参差不齐，企业自制我行我素，于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。薪酬结构中固定薪酬占整个薪酬的很大比重，有的甚至占到80％以上，容易使员工产生惯性和惰性，可变薪酬的比重过小，无法激发员工的积极性和创造性。     

宁夏赛马水泥有限公司干法分厂薪酬体系再设计

薪酬制度是现代企业制度的一个重要组成部分，本文针对宁夏赛马水泥（集团）有限公司干法分厂现行薪酬体系中存在薪酬构成比例不合理、薪酬体系存在的不公平现象、薪酬晋升通道单一等问题，重新设置薪酬体系，以便更好地发挥薪酬体系的激动作用和导向作用，提高员工和整个组织的绩效，增强企业核心竞争力。     

浅谈国有工业企业薪酬制度体系的重构

本文首先分析了国有工业企业薪酬制度体系及其存在问题，阐明了与薪酬有关的一些基本概念和理论，并在此基础上，立足于国有工业企业实际情况出发，进行了薪酬体系的再设计，希望对我国工业企业的薪酬管理的科学性进行了有益的探索。     

薪酬管理中公平感的计量模型

薪酬是激励员工的主要手段之一,其激励成效很大程度上取决于员工的满意度,即公平感.本文运用层次分析法(AHP)构建薪酬管理中公平感的计量模型,并给出了一个企业的应用实例,旨在为企业提供一种评价薪酬体系公平感的工具,为薪酬体系的调整提供依据.     

构建企业激励性薪酬体系分析

薪酬制度直接影响着员工的工作态度和工作任务的完成质量,从而影响着企业当前总体目标的完成以及企业未来的发展,建立合理的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励性,是保证企业健康发展的一项重要管理内容。对于勘察设计院这种知识和人才密集的企业,人力资源更是企业的核心资源和竞争力的源泉,有效构建企业激励性薪酬体系,提升员工的满意度和公平感,充分发挥薪酬的激励作用以提高企业效益和竞争力显得尤为重要。本文结合某勘察设计院薪酬改革,针对如何在企业内开展薪酬激励体系的构建展开详细的探讨。