高校物资采购审计特殊性之研究

随着高校物资采购规模日益扩大,加强对高校物资采购经费的审计工作,是学校内部审计部门越来越重要的一项任务。由于高校物资采购的自身特点,高校物资采购经费的审计工作面临着特殊问题,需要高校审计部门采用特殊的审计对策来应对。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

社会商业实体参与城市驻军救灾保障的经验探索

救灾行动对部队后勤系统的压力巨大,仅凭部队自身力量难以圆满完成任务。城市驻军应充分发挥商业资源的优势,在运输、餐饮、物资采购等方面积极走军民融合的社会化保障之路。     

浅谈现代企业物资招标采购管理中存在的问题及策略

近些年,招标采购已经作为一种程序化、规范化和公开化的采购方法,被广泛地用于现代企业物资招标采购中,面对激烈的市场竞争,拓宽和优化采购方式,节约、降低采购资金,已经成为促进企业发展、提高企业经济效益的重要保障。本文分析了现代企业物资招标采购管理的重要性和原则,并针对物资采购中存在的问题,提出了初步改进措施。     

浅谈建筑工程物资设备的采购和管理

物资和设备采购管理是工程施工的重要物资保障,是工程由多种材料、构配件、设备形式向集中统一形式转变的物质基础。本文主要介绍工程物资和设备采购的考虑因素、控制要点、设备维护保养等。     

工程设计企业采购成本全过程控制模式思考

<正>采购成本全过程控制管理是以保障项目物资需求,以全局视角降低采购成本,提升采购质量的管理制度。文章对工程设计企业采购成本全过程控制模式在理论和实践两方面进行了浅析。工程设计企业采购目标满足生产经营供应需求对于工程设计企业而言,采购要具备一定的前瞻性,采购的物资要满足企业日常生产经营活动所需,并且不能造成大宗物资和采购商品滞留在仓储环节,使得大额资本被闲置浪费,也就是说工程设计企     

价值工程在军队物资社会化采办评标中的运用

我军物资装备采购管理改革是转型期内我军保障发展重点研究的问题,在军队物资采购中推广和应用价值工程管理方法,有利于合理选择供应商,有效控制采购总成本,有利于节约军费支出,使有限的军费获得满意的综合绩效。     

源端控制方法在库存压降中的应用实践

石油企业具有高投入、高风险等特点,为了保障生产稳定运行,采购了大量的备品备件等生产准备物资,造成了物资库存积压居高不下,同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端控制方法进行库存压降探索实践,系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段,通过在源端控制,先消耗库存物资,本着“先进先出、严进宽出”原则,可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性,规范了物资采购流程,提高了采购质量。利用大数据技术,实现了库存物资现状全方位动态展示,库存物资了然于胸,实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台,提升了物资共享能力,促进了各部门相互调拨,使库存物资得到充分利用,助力石油企业库存压降指标完成。     

汶川地震灾后重建物资保障体系研究

汶川地震灾后重建是一个涉及社会、经济发展的系统工程,为了保障灾后重建的顺利进行,物资足够的供应储备是必须的,而且非常的重要,否则灾后重建将无法顺利的进行.本文分别从资金物资筹集、物资采购,库存管理,物资运输与配送四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,保障灾后重建的顺利进行.     

汶川地震灾后重建物资保障体系研究

汶川地震灾后重建是一个涉及社会、经济发展的系统工程,为了保障灾后重建的顺利进行,物资足够的供应储备是必须的,而且非常的重要,否则灾后重建将无法顺利的进行。本文分别从资金物资筹集、物资采购,库存管理,物资运输与配送四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,保障灾后重建的顺利进行。     

煤炭企业物资采购环节成本费用控制分析

本文从煤炭企业物资采购环节采购成本的构成，分析成本费用控制节点，提出成本费用控制的方法以及有效实施成本费用控制的保障措施。     

信息技术在我院管理工作中的创新应用

为加强仓库的物资设备管理,提高管理工作水平,进一步规范物资设备采购、入库、保管和领用等程序,维护测绘生产工作的有序运行,保障物资设备安全,我院研发了"仓库管理系统"实行基于内部局域网进行仓库的入库和出库管理,更便于生产工作和保障供应。     

基于权力分置的物资采购流程化操作对预防腐败的作用

本文分析了物资采购的内涵和物资采购的三个核心权力,介绍了基于物资采购权力分置的物资采购专业化分工流程化操作的运行制度,使监督融入到物资采购的主要环节,从而增强了采购人员的责任心,对防范物资采购廉洁风险起到很好的作用。     

电力物资采购过程中的风险与控制措施

电力物资是电力企业发展的前提条件,由于受到多种因素的影响,电力采购的过程中会出现不同的风险。如果不能及时规避这些风险,就会给电力企业带来巨大的经济损失。鉴于此,加强对电力物资采购风险的认识,并在此基础上采取一定的控制措施,将在很大程度上降低风险损失,顺利完成电力企业的采购任务。     

采购代理降低采购成本

<正>采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。一种新型的物资采购模式相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言,采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来,实现物资采购的外部化。也就是说,在物资采购代理模式下,大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料,这一工作将     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

浅析电网企业物资采购管理风险防范

随着电网建设进程的不断加快,电力物资采购也将由过去的以局域资源为主向全国范围内搜寻资源转变,也使物资采购风险增加,这就要求电力企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。通过物资采购风险分析,制订防范物资采购风险的办法,建立物资采购过程考评制度,避免采购风险发生。     

浅议企业物资采购审计重点

物资采购被公认为是企业舞弊的高发领域,也是企业审计的重点。通过开展物资采购审计,能辩证处理好物资采购活动的经济性、效果性、效率性之间的关系,并能有效促进采购人员廉洁从业。本文通过分析物资采购审计的概念、作用和内容,提出物资采购审计的重点,以实现物资采购审计的最佳成果。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

顺势求变有妙策

在当前物资市场供求状况日益多变的情况下,湖南江南机器(集团)有限公司的物资采购任务也逐年大幅攀升,仅2004年的采购资金总额就是2003年的两倍,今年还将有50%以上幅度的增加。在此背景下,公司的物资供应面临以下新的特点:一是需求计划波动大。包括三个方面:科研项目多等因素导致临时性采购任务增加;新产品工艺修改导致采购任务的变化;供应厂家由于电力紧缺等因素的影响以及有些配套厂家的生产能力有限导致采购计划的变更。二是主导产品量多品种多、科研产品量少品种多带来了双重困难,尤其是其中的特殊材料,更给采购增添了不少困难。三是保…