新形势下地勘单位党风廉政建设的实践

地勘单位通过认真落实“十一五”规划，地矿经济发展成果显著，职工生产生活办公环境得到极大改善，特别是近几年，地勘队伍深化改革、地勘经济快速发展，与此同时党风廉政建设逐步加强，反腐败斗争逐步深入。随着地质勘查主业的加强，地勘单位经济实力进一步增强，矿权经营、大型工程施工、地质找矿、环境整治、钻探施工等全面展开，地勘单位进入腐败高危易发期，新时期加强党风廉政建设意义深远。     

当前地勘单位档案管理中存在问题及对策研究

地勘单位档案工作是是地勘单位建设的重要内容。本文阐述了地勘单位档案重要性,分析了当前地勘单位档案管理过程中存在的主要问题及原因,提出了解决对策。     

浅谈纪检监察工作对构建和谐地勘单位的作用

全面落实科学发展观、建设好和谐地勘单位，促进社会和谐，地勘单位纪检监察部门必须发挥职能作用。本文就地勘单位纪检监察部门如何在构建和谐地勘单位中发挥作用，从以完善制度、强化管理、发挥惩防并举等方面进行了阐述。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

：所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产。对我国地勘单位来讲，其固定资产的组成形式多种多样，这也决定了其管理方式的多样性。就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看，还存在很多不足之处。本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开，简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案。     

地勘单位人员晋升理论探索

近几年来，国家重视能源资源开发，进一步加强了地质工作，地勘单位都在抢抓机遏，因此经济发展较快，但因为上个世纪末地勘行业低迷时间过长，不少地勘单位如今面，临人才短缺和技术断层新问题，本文利用晋升理论来激励员工。     

浅谈加强地勘单位离退休人员思想政治工作

地勘单位离退休人员思想政治工作是地勘单位思想政治工作的重要组成部分，本文分析了地勘单位离退休人员的思想状况后，提出了思想上要高度重视、经费上要给与保障、工作上要有创新等改进离退休人员思想政治工作的三条对策。     

地勘统计管理工作改革的思考

文章就地勘单位统计工作的现状及存在的问题进行了分析，在此基础上提出企业化后地勘单位应从完善地勘统计指标体系，发挥地勘统计整体功能、建立灵活高效的统计调查方法、建立统计质量保障机制、加强统计网络建设等四个方面来改革和加强统计工作。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

福建地勘行业人才建设的实践与思考

实现地勘行业的重大突破,推进地质事业持续、健康发展,离不开高素质人才的支持。当前,人才匮乏是制约地勘行业发展的主要因素之一,而技术骨干、学科带头人及领军人才等高层次技术人才的严重缺乏是影响地勘行业发展的关键问题,研究和探索地勘行业人才建设的有效策略非常有必要。基于此,文章分析福建地勘行业人才建设中存在的问题,并提出几点建设策略,以期为福建地勘行业相关单位的人才队伍建设提供一些有益的参考。     

新常态下如何加强地勘单位的内部管理

地勘行业是国家经济建设的重要推动者,在发展中也不可避免地存在着很多问题.因此,如何加强内部管理是地勘单位的主要课题.本文就新常态下如何加强地勘单位内部管理进行研究分析.     

地勘档案收集工作的几点思考

地勘档案是地勘工作中形成的具有留存价值的各类文字、图片、影像等记录,它对社会的经营管理活动具有重要的意义。地勘档案的收集是影像档案留存质量的基础性工作,地质档案作为国家的一种无形资产,通过收集工作统一集中到档案管理部门,能够为国家的规划提供价值。因此,本文从地勘档案管理的重要性出发,并有效分析了地勘档案收集存在的主要问题及改进措施,以供参考。     

论精益“5S”管理理念在地勘单位施工现场管材管理中的运用

本文从精益思想的内涵出发，结合地勘单位施工现场管材管理的现状，探讨了在地勘单位施工现场，管材管理中如何运用精益思想，实施精益化管理，以达到降低管材损耗、杜绝浪费、提高工作效率、培养职工良好的工作习惯的目的。     

我国地勘单位设备管理的现状与对策

地勘单位设备管理的好坏关系到地质勘查工作能否顺利开展。本文从地勘单位设备管理的重要性着手,分析了我国当前地勘单位设备管理的现状,并有针对性的提出了优化我国地勘单位设备管理的对策。     

浅议地勘单位内部控制制度的建立与完善

当前地勘单位正面临由事业单位转向企业的关键时期,建立与完善地勘单位内部控制制度显得尤为的重要和紧迫,本文通过介绍内部控制的含义,分析了地勘单位内部控制的现状及不足,并就如何建立与完善地勘单位内部控制制度提出了相关的建议。     

浅议地质勘查单位应收账款管理

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

地勘单位如何在改革发展中加强党建工作

新形势下，地勘单位的工作性质和内容方法都发生了很大变化。为适应新形势的需求，地勘单位的党建工作方法也必须适当改变，在确立党的政治领导核心地位的同时，也必须参与经济中心工作。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

改制地勘单位激励机制研究

在新时期经济与体制的不断深化改革过程中,地勘单位的改制己是迫在眉睫,改制后的地勘单位要在市场经济大潮中求生存谋发展,其中的重之重就是解决好人的问题,地勘单位改制后自身的人事结构和管理方法已经不能够适应地勘单位改制后的人员管理,其中的弊端显得日益突出,一套新的改制后的人员管理与人员激励办法的出台变得尤为紧迫。本文以某地质大队为案例(以下简称X地质队),对该单位人力资源管理中的人员激励问题进行系统的研究。对改制后的地勘单位面临的问题进行分析,得出关于改制地勘单位的激励的普遍方法。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。