对企业文化建设误区的思考

企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于上世纪70年代末、80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来的一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国的企业界、学术界近年来对企业文化建设有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，     

论企业文化的价值内涵

80年代初期,企业文化作为一种新潮管理理论被引入中国,随之而来的“企业文化热”波及到整个管理学界.然而现在这股“热”却有降温之嫌.当我们以冷静的理性审视这一热潮时,遗憾地看到:它过多地流于空泛和表象的争论,理论上很少弄清什么,实际上也很少能带来什么;在一定意义上说,这是一股浮躁的“热”,是对一种本身具有重要理论意义和实践价值的管理理论的肤浅注解.企业文化究竟是什么?我们认为:企业文化是一种以价值观为核心的文化管理理论和管理方式,简言之,企业文化是一种理论与实践兼容的价值管理新方略.     

论现代企业的文化设计

改革开放以来,尤其是"入世以来",我国企业的外部环境发生了很大变化,企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在,在这一过程中,众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以"人本管理"为核心的管理理论,成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变,从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化,以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,并长盛不衰。     

论培育和塑造我国的企业文化

七十年代以来,国际上越来越多的研究成果表明,凡是管理卓有成效的企业,其根本特征,不是新颖的组织结构和健全的规章制度,也不是尽善尽美的决策、计划和经营谋略,而是企业职工所具有的一种优秀的勇于进取的文化素质,以及由此而形成的各具特色的企业文化。如美国国际通用机器公司、日本的松下日立公司等,它们都具有自己独特的企业文化。因而企业文化作为一种新的管理理论,引起了西方管理学界和企业界的广泛注意,并很快形成了一股席卷全球的企业文化热,同时也迅速传入我国。企业文化作为一种外来文化,在我国只是近年来才为人们所了解和重视,改革开放使我们开阔了视野,特别是比较经济学的兴起,使我们在学习和借鉴国外先进的科学技术基础上,也重视了先进的管理经验的研究和借鉴。在比较中我们不难看出企业文化在企业中的作用是不容忽视的。     

论畅销书的特质

畅销书是近年来我国出现的一种图书现象 ,它具有商业性、文化性、新潮性及新闻性等多层面特点 ,并在仪表上要求创新和完美 ,在文化趣味与需求上与广大受众相契合。一本书畅销还必须发挥营销学的作用 ,“体验式互动”是一种很好的促销方式。     

金融企业文化建设——我国商业银行发展的新突破口

金融企业文化带给商业银行以有形和无形的、经济的和社会的双重效益,不仅仅是一种管理方法,而且是一种象征企业灵魂的价值导向,其核心是群体的"企业精神"。它包含物质、制度和精神文化三个层面。塑造我国商业银行的企业文化就是要树立"以人为本"的管理理念,树立体现行业特色的商业银行经营理念,并在实践中从教育培训、制度安排等方面加强我国金融企业文化的建设。     

我国企业文化建设的两个基本问题

企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法,于上世纪80年代被引入我国。但由于认识的局限,使企业文化建设长期处于较低层次。只有解决好继承和发扬我国优秀传统文化与学习和借鉴外国先进企业文化这两个基本问题的关系,才能提高我国企业文化建设的水平。     

浅谈我国民营企业的绩效管理

绩效管理作为一种系统的管理思想,其对于企业长远发展的战略意义已经被越来越多的企业所认识。然而,从企业管理的实践来看,我国民营企业普遍面临着这样的一种窘况,一方面企业认识到绩效管理的价值,另一方面企业在实施绩效管理的过程中又不能发挥其应有的效用。针对我国民营企业绩效管理的现状,我国民营企业的发展必须自力更生、自主经营,找到一条适合自己发展的道路,各企业需要根据自身的特点、发展状况、企业文化建立一套切实可行的、自己的绩效管理体系。     

再论“目标管理”及其在我国企业中的有效实施

目标管理是一种有效的企业管理方法,但在我国并没有取得预期的成效,很多企业的目标管理只是流于形式.本文通过对目标管理方法的提出背景、原初思想、有效运行的基础条件及其优缺点进行分析,并在分析我国一些企业运用目标管理失败原因的基础上提出了在我国目前的社会环境下,企业如何结合企业文化、戴明式管理等管理方法有效的实施目标管理的见解.     

企业文化与公共关系

随着我国的改革开放:企业文化和公共关系作为一种新的管理职能,已日益显示出重要的作用,为越来越多的理论工作者和实际工作者所重视。企业文化和公共关系的研究,是为了极大地发挥人们建设四化的积极性、主动性和创造精神。本文首先具体论述了企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、融合功能、辐射功能等五种功能,以及公共关系的三个特征:公共关系是一种公众关系;公共关系是一种传播活动;公共关系是一种管理职能。在对二者比较、分析的基础上,进一步阐明了良好的公共关系状态是企业文化建设的前提;而优秀的企业文化需要运用公共关系艺术来建设。     

建设具有中国特色的企业文化

八十年代初,在西方特别是美国(包括日本)掀起了一股“企业文化热”,八十年代中期,企业文化作为一种管理理论传入我国,也引起了企业界、学术界和新闻界的极大兴趣和关注。现在不少企业也已经或者正在实践企业文化建设,其中,成功者不乏其例,但不顾我国国情,盲目从事者也为数不少。有鉴于此,探讨如何建设有中国特色的企业文化就势在必行。     

论企业文化问题

<正> 企业文化是当今世界经济发达国家企业管理的热门课题。中国企业界也在研究和培育企业文化,并把它作为企业管理的创新,作为社会主义企业精神文明建设的重要内容。 一、企、业文化建设是我国社会主义经济发展的重要条件 企业文化有的称为“企业哲学”。在我国有人称之为“企业精神”。企业文化应当包括     

企业实行文化管理的转变

研究企业文化,重视企业文化建设,强调企业文化创新,目的是促进我国企业向文化管理转变。企业文化管理就是以人为本的管理,体现为两个方面:在企业内部,重视人力资源的开发、管理与利用;在企业外部,强调实施顾客满意战略,开展顾客关系管理。我国企业向文化管理转变,需要构筑坚实的企业文化平台。     

培育优秀企业文化的两大要点

企业文化管理是８０年代初期在西方兴起的一种管理思潮，反映了管理理论发展的新趋向。近年来我国理论界对这一问题的研究和介绍颇多，企业界对此也表现出浓厚的兴趣，但都尚处在探索阶段。本文结合我国企业实际，就当前如何有效地实施文化管理谈点心得，以及教于同仁。     

企业文化建设与旅游业的可持续发展

企业文化作为一种无形资产 ,对旅游企业的方方面面都起着无所不及的影响。现代旅游企业的竞争从本质上来说是文化的竞争 ,我国的旅游企业要想在未来的全球竞争中站稳脚跟 ,赢得竞争优势 ,必须树立全新的思想观念 ,通过加强企业文化建设 ,树立良好的企业形象 ,实施绿色管理 ,实行人本管理 ,走可持续发展之路     

儒家思想与日本企业文化

日本的管理思想,是在吸取西方科学管理理论与方法的基础上,采纳东方古代思想,尤其是我国儒家思想,结合日本民族的实际,形成一种独特的日本企业文化。本文就构成日本企业文化因素之一的儒家思想在日本的历史传播过程,日本文化的构成以及儒家思想对日本企业文化的影响等问题,作一     

试论中国企业文化的构建

企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的,是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想,是企业宝贵的、潜在的无形资产、精神财富。良好的企业文化是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力。作为一种新颖的管理模式,企业文化发挥了一般管理手段所起不到的作用。我国企业文化的建设经历了一个长足的发展过程,但仍然存在许多问题。构建我国的企业文化要做到：在借鉴西方企业文化的同时,注意与我国传统文化相结合,形成具有中国特色的企业文化;立足国情和企业实际,构建富有个性和不断创新的企业文化;重视企业家在企业文化形成过程中的关键性作用;建立和完善现代企业制度,明晰产权,最大限度地发挥＂人＂的作用。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段,是企业追求的一种理想境界.现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中,制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用.正确处理制度管理与文化管理的关系,有效发挥制度管理的基础和保障作用,对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要.     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

论适合我国管理文化特点的企业管理模式

本文根据管理文化在一定条件下可测可比之思想,用郝夫史台德（Hofstede）管理文化四维模式,对中、美、日、德管理文化进行了比较,并基此透视了管理文化与企业管理模式之间的关系,分析了学习先进企业管理经验必须注意的文化适应性问题,探讨了适合我国管理文化特点的企业管理模式,并提出了利用我国管理文化资源、优势,避免文化陷阱,提高企业管理水平的思路。