创牌三题

一个常被人引用的例子,说假如可口可乐工厂发生了火灾,被烧个净光,第二天一早,肯定会有许多大银行争着为其贷款,为何?就因为可口可乐这块金字招牌。可见,品牌对企业生存和发展至关重要。那么,怎样才能树起一块价值不菲的金字招牌呢?技术创新撑起品牌创造品牌的路虽有千条,但技术创新是重要基础。因为只有产品具有一定的品质、技术含量等才有可能成为名牌。品质的保证,技术含量的提高,都需要技术创新。有人认为创牌是对产品的推介、包装,会不会吆喝,能不能把产品的功能、品质等灌输给消费者,而很少想到技术创新。这种想法是对品牌的认识偏颇,…     

创牌、傍牌与借牌

由于品牌没有知名度,企业常常感到生意难做。为了打开销路,闯出市场,有人横下心来,用十年甚至几十年的功夫,扎扎实实地创名牌。也有人贪走捷径,搞冒牌货欺骗顾客,最终东窗事发,吃了官司。 名牌难创,冒牌行不通,于是有人走起了中是道路,搞起了傍牌。傍牌有几种,一种是等大牌企业吃进,甘心当人家的授权生产厂,生产的产品全部贴上人家的品牌,生产流程全部由人家设计,自己只是充当了一个来料加工的角色。再 有一种是搞“姓骚扰”,钻法律空子,把别人的知名品牌注册成自己的公司名称,如广东花都出的花都VCD机,什么牌子走红…     

精简副品牌

<正>以占领受众第一心智空间的细分定位思想并不是一试就灵的。品牌的成长与花草灌木很相似。花草要能茁壮成长,并且如盆景般有形有貌,就必须时时修枝剪叶,去除些不必要的枝节,以免无畏的消耗成长所需的宝贵养分。品牌也是一样。一个企业支持品牌成长的资源是非常有限的。在白酒业,曾经有段时间,随着定位潮的风行,大量细分品牌层出不穷,比如企业家酒,婚庆专用酒、军人酒、知青酒、白领酒等,细分无     

创新创牌之路——宁波富邦集团实施体育营销的思路与实践

体育营销是指企业通过实物、资金等投入，与体育组织、体育活动和体育项目等建立某种联系，获得相应的名义、权利，进而运用广告、公关促销等手段，围绕品牌定位、整合传播，建立独特的品牌联想和品牌认同，有目的地推进营销策略而实施的一种营销方法。它是企业提升品牌价值的一种重要战略，是依托于体育活动这一载体，将产品与体育相结合，通过体育文化与品牌相融合，形成特有的企业文化系统工程。     

企业购牌的个案分析

个案一: 菲利普·莫里斯公司的系列购牌活动 背景资料: 菲利普·莫里斯(Philip Morris)公司在50年代还只是美国六大烟草公司中最小的一个.该公司经过一系列的探索和努力,终于成功地制造出崭新的淳厚浓香口味的"万宝路"香烟,并首次在男性香烟上加上过滤嘴,同时非常成功地运用广告塑造了"万宝路"粗犷的西部男子汉形象.到70年代末,其销量已跃升为全美第一.该公司于1969年购买了"米勒(Miller)"啤酒品牌,于1987年购买了"麦氏"咖啡品牌,于1988年,购买了"卡夫(Kraft)"品牌.这些购牌活动都是在购并企业中实现的.     

面向“误区”——话名(品)牌经营

<正> 名牌是著名的品牌,是通过品牌或商标进行标识的。其内涵是:名牌即服务。名牌通过服务,创造顾客对名牌的忠诚。名牌即承诺。根据顾客需要设计承诺,是企业创名牌的基本思路。名牌与企业核心价值相关联。名牌不应只与企业某一产品相关联,而应涵盖企业核心价值和经营思     

[创牌故事之一]：完达山的“绿色军规”

"让娃娃们长高一寸,让中国人更健康,就要多吃牛奶和肉."这是当年毛泽东对年轻的乳品工业的殷切希望.1965年时任农垦部长的王震将军带着领袖的嘱托,挥师北大荒,屯垦戍边建立粮食和乳品基地,从上海、北京调运750头奶牛,创办了8511农场奶牛示范场.并设立了北大荒第一家食品厂,它就是完达山品牌的发源地.那么如今的完达山是如何占领国内市场,走进国人心中的呢?     

[创牌故事之二]亲近百姓——伊菜克斯品牌本土化的例子

长着一副十足洋面孔的伊莱克斯曾在中国市场水土不服,几乎要被迫撤出.今天,伊莱克斯在中国已拥有包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器在内的白色家电全线产品,进入数百万中国家庭,成为最受中国消费者欢迎的外资品牌之一.伊莱克斯成功的秘诀何在?让我们一起走近身边的国际品牌--伊莱克斯.     

浅谈品牌营销策划的误区

品牌营销策划需要企业投入大量资金、花费大量人力进行长期培育的过程,品牌营销策划过程中,需要克服各种营销策划过程中的短期行为,树立正确的品牌内涵的认知观念,建立以消费者需求为中心,加强产品质量建设,构造一个完整的品牌营销体系,创造一个具有较高知名度的品牌体系。     

品牌拷问之二"中国式"造牌三板斧

二十年市场经济,在"内忧外围"的竞争夹缝中,中国的企业也明白了品牌对于企业的深远价值,越来越多的企业重视品牌,倚仗品牌进行市场竞争.然而很多企业只是简单地将名牌等同于品牌,他们难以领略品牌背后的真谛.在疯狂的造牌运动中,大家争先恐后、你争我夺,谁都希望早一天铸就品牌.而这一切的背后凸显的是整个社会的浮躁和不安.     

中国品牌如何创新与创赢

中国品牌有两类：一类是代代相传而成的老字号品牌，在北京最长的有六百多年。我想全聚德是有代表性的，但除了全聚德，很少老字号能在北京以外的地区生根开花。另一类是短缺经济年代所培育出的品牌，如雅戈尔、杉杉、长虹等。这些新品牌都是在特殊时代背景下产生的中国一代名牌。     

树百年长虹创世界名牌

在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云--看我蜀中长虹. 据国内有关方面评估,"长虹"品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一.     

吉利的“技术领先牌”

多年来一直凭借低价策略获得竞争优势的吉利汽车，正大踏步地迈开战略转型的步伐。吉利掌门人李书福说，经过10年的发展，中国自主品牌汽车工业已步入新的发展阶段，具体表现在技术、品牌和服务方面都取得较大进步。吉利汽车正经历由过去简单的价格便宜，向全面的技术领先转型。作为吉利汽车实施转型推出的首款商务级家用轿车“吉利远景”，亦于5月18日在全球市场同步上市。     

品牌文化的广告传播策略

在品牌竞争时代,企业要想在消费者心目中培育一个有分量的、具有亲和力的、满意的品牌,就需要借助品牌传播来形成独具个性的品牌文化,本文主要研究通过广告进行品牌文化传播,使企业把品牌文化准确有效地的传达给消费者的各种策略。     

创世界名牌 树百年长虹

<正> 在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云——看我蜀中长虹。 据国内有关方面评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一。     

“中国式”造牌三板斧

品牌拷问之二 混世魔王程咬金的“三板斧”:一劈、二撩、三扫,简捷快速,成效显著。此 三招用在很多中国企业打造“品牌”上,似乎已成为定式。成效尚且不论,声势倒 是一哄而起。正所谓“劲往一处使,钱往一处砸”,砸出了声响、砸出了市场,也 砸出了这些企业所谓的品牌效应。可是很多企业好景不长,最后往往都是砸锅。     

品牌经营需要不断创新

<正>一个企业要想做长久,需要在务实的基础上不断创新。一个企业没有属于自己的品牌,就像一个人兜里没有钱,既说不起硬话,又经受不起风浪。一个企业创立了自己的品牌,就能把握自己的命运,但需要苦心经营,不断创新,才能使品牌不倒,事业兴盛。创新是一个企业发展的根本,有人却把创新完全看成一种风险,畏若危途。虽然创新有风险,而且很大,但是不创新才     

品牌诉求挑刺南山

<正>从最需要到需要,在这个战略制胜的时代,南山品牌的扩张应该走出“四面开花”的欲望之城。说到南山,大家定会想起“源自四季牧场,喝了不上火”的品牌诉求。近几年来,这个诉求基本上统领了南山的品牌运作。2003年以前,南山只是地处湖南的一个区域性乳业品牌。因为其习惯于默默无闻、低头做事,虽成立日久,最多也只能算是中国乳业的一个地头蛇。2004年1月1日,在乳业区域整合的浪潮中,湖南南山和宾佳乐两大本地品牌乳品企业正式合为一家,以此为基础组建的湖南亚华乳业有限公司已成为湖南最大的奶制品企业。南山作为亚华一个支柱性品牌星火点燃,开始其在全国范围的区域扩张之路。     

阿尔·里斯:用公关手法打造品牌

公关缔造品牌,广告则负责维护品牌,品牌需要通过广而告之保持健康活力中国的产业到了一个由制造产品向制造品牌转化的阶段了!5月14日,在“定位?公关?     

“一品多牌”和“多品一牌”战略选择

或许是因为品牌至尊 P&G 的启示,几年前,当罗兰·贝格为科龙做出“一品多牌”战略咨询,即在其旗下冰箱产品上使用“容声”和“科龙”,在空调