成功兼并的五项原则

<正> 一、适应兼并方经营战略的需要 兼并方在实施兼并时,一定要基于理性的分析,根据企业战略类型的需要,采取正确的兼并类型。时下国际上通用的几种兼并类型,正适应了不同企业经营战略的需要。 1、以横向兼并方式,兼并直接竞争者。这种类型实现企业的规模经济,并且可能垄断市场,减少竞争,在价格上取得主动。事实上,这种方式有助于实现集约化的经营管理,同时,有助于企业实施密集型的市场策略以更好地开拓市场。 2、以纵向兼并,实现公司的纵向一体化战略。前向兼并可以使企业较易实现商品或劳务的销售;而后向兼并则可以使企业较易获得生产所需商品或劳务的来源。这种方式能通过较大范围的采购控制和销售控制,实现经营上的经济性,提高公司参与竞争和规避风险的能力。 3、以复合兼并实现公司的复合多样化战略。这种方     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

应用战略信息系统,提高企业竞争力

战略信息系统是一种依托于现代信息技术并与企业竞争战略和管理方式相结合的信息管理系统,实施战略信息系统可以提升企业竞争力,使企业强化或保持竞争优势。本文运用信息管理科学的有关理论,就战略信息系统的内涵、战略信息系统与企业竞争战略的关系、目前应用现状及实施建议等,作了简要的探讨。     

ERP沙盘模拟经营中的竞争战略应用

ERP沙盘模拟企业经营的培训在我国已经开展了很长一段时间，关于沙盘模拟经营各个方面的培训技巧，培训方式已经有很多学者进行了深入的研究，在沙盘模拟经营中的战略技巧是本文研究的重点。本文提出了不同竞争状态下的竞争战略应用。     

中国股票市场长假效应研究

战略信息系统是一种依托于现代信息技术并与企业竞争战略和管理方式相结合的信息管理系统,实施战略信息系统可以提升企业的竞争力,使企业强化或保持竞争优势。本文运用信息管理科学的有关理论,就战略信息系统的内涵及应用模式、战略信息系统与企业竞争战略的关系、目前应用现状及实施建议等方面,作了简要分析和探讨。     

制定企业经营战略十策

<正> 在日趋激烈的市场竞争中,企业为了谋求生存发展,赢得竞争优势的经营战略,其根本在于清楚地认识企业经营的关键要素,把握企业经营战略的动力所在,然后对症下药。     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

全球化背景下的企业经营战略管理

面对经济全球化的新形势,我国一些优秀企业己经把经营战略或发展战略的问题放在十分重要的位置,把战略看成是企业保持长期稳定发展的重要保证。经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力,在激烈的竞争中获得更大的市场份额,保证企业利润的实现。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

企业经营发展中一体化战略思考

随着我国改革开放的深入进行,企业面临的经营竞争日益激烈。当企业发展到一定阶段,市场竞争中处于优势地位的时候,常常会实施一体化战略．本文对企业经营发展中一体化战略进行了研究。     

竞争战略视角下的中国汽车4S销售服务业研究

随着汽车产业在我国的快速发展,作为主流汽车销售服务模式的4S经营模式经历了高速发展的黄金十年。然而随着汽车市场的逐渐饱和,产品竞争的加剧和经营利润的缩水,4S销售服务模式和4S经营企业面临着严峻的挑战。本文从竞争战略的视角,对我国汽车4S销售服务企业进行研究,分析了4S销售服务业的未来发展趋势,提出了针对4S行业的宏观战略规划和面向4S企业的实用性竞争战略。     

论企业多元化战略决策——以海沧控股集团为例

改革开放以来,中国经济总量已经跻身世界前列。企业的变革和业务体系不断膨胀,企业的竞争和经营风险不断加大,在对未来发展的不确定性环境中,诸多企业开展了多元化经营。本文就以海沧控股集团为例,分析企业开展多元化经营战略的影响因素,决策过程和相应建议。     

基于网络经济的企业战略创新

以网络经济为研究背景,企业战略为研究对象,讨论企业战略层次的创新。研究指出,战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式上升到企业的一种系统能力,这种能力相比于传统经济下企业的战略地位有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中,企业的经营模式本身而不是终端产品市场发生变化,企业以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力,利用和借用核心竞争能力,创造以间断性为特征的、不断变化的企业竞争优势,即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。     

浅谈国有建筑企业人力资源管理改革发展

<正>人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素,而在国有大中型建筑企业改革发展过程中,人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理,却往往被经营管理层所忽视,从而导致"有人才战略、无实施机构,有人才规划、无落实细则,有人才需求、无培养计划"的恶性循环,在经营管     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

企业战略成本管理的方法及运用分析

为了确保企业在激烈竞争中能不断成长,不断提高自身竞争力,战略管理的方法逐渐被应用到实际企业管理过程中,为企业的发展指明了道路。它与传统管理相比较,有着很明显的优势,尤其是思维模式的转变,由"正确地做事"转变成"做正确的事"。这一思想在企业成本管理中被广泛运用,并取得了非常好的效果,战略成本管理的实施可以使企业统筹兼顾,以整体利益为原则,以长远利益为出发点,以努力改变企业自身状况,减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展为战略目标。本文首先简要介绍了企业战略成本管理的常用方法,并重点介绍了企业战略成本管理的具体应用。     

基于因子分析建立上市公司财务战略模型

企业的活动,总是在一定的环境条件下进行的,成功的财务战略一定是建立在对企业内、外环境因素的全面分析的基础上,来维持企业长期盈利能力并形成以竞争优势为目的的战略性思维方式和决策活动。本文根据企业的众多财务指标,运用因子分析方法来分析上市公司的财务情况,并利用波士顿矩阵模型来构建企业的财务战略模型,用以分析企业应当采取的经营手段和经营战略情况。     

浅析企业营销战略的误区与对策

随着商品经济的发展,企业营销形势逐渐形成。在经济全球化的促使下,企业间的竞争也是日益剧烈,企业市场营销战略水平直接对企业的发展和经济效益产生影响。良好的企业营销战略是根据市场的动向及时改变相应的营销策略,以此来保证企业营销战略的高度运行。但是目前许多企业为了迎合市场的需求,盲目的改变自己的营销战略,这对于企业的经济是存在极大威胁的。企业应该将自身作为重点,结合市场的导向,积极的改善营销战略,从而提高企业市场经营的效率。本文将对各企业的营销战略的误区进行分析,相对应的提出一些对策,希望可以再企业经营方面起到一定的作用。     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.