战略解读企业雇主品牌建设

一、从企业战略角度规划差异性雇主品牌 1.在思想上打破雇主品牌的“贵族化误区” 目前,我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍：一是企业家塑造雇主品牌的意识不强,对雇主品牌的理解存在“盲区”;二是即便雇主意识到雇主品牌的作用,也认为它是大企业的“贵族游戏”,只有拥有一定经济基础的企业才能搞得起雇主品牌的建设,而中小企业就心有余而力不足。     

赢在人才竞争战略

雇主品牌和产品品牌一样宣传人力资本的竞争,最终要从雇主品牌打造,使得人才进得来、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌,还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功,更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板,几百个人的公司靠制度,几千个人的公司靠文化,几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学,是海纳百川的思想,即整合、共享、创新。     

基于雇主品牌的人力资源管理体系构建

一般来说,雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺,准确描述企业的核心使命,并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标;外部雇主品牌是区别竞争对手,向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。     

雇主品牌与人才评价

由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系，并通过雇员传播影响到企业社会形象，因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 成功的企业都能够认识到，雇员是最了解企业底细的第一客户。如果企业价值观不被雇员认同，那么很难想象它会被社会接受。目前在美国为数众多的消费者，宁愿购买稍微贵一点的产品，也不愿意购买血汗工厂的产品。雇主品牌的实质是一种社会责任，而最先感受到这种社会责任的就是企业雇员，可谓“春江水暖鸭先知”。雇主品牌其实是企业品牌的基础和助推器，它将为企业带来最根本的效益与核心竞争力。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会共同邀请专家学者和名企高管齐聚一堂，深入探讨如何打造成功的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

最佳雇主——第三种品牌的优势

什么是雇主品牌？ 雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初，是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌。它是以雇主为主体，核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。近几年，随着人才竞争的加剧，雇主品牌日益受到企业的关注，成为人力资源战略的新方向。     

让职业选择回归内心——GE中国推出“GE&ME”雇主价值新主张

近期,通用电气(GE)公司在中国推出"GE&ME"雇主价值新主张,并以"同道,同行"为口号,开展了系列主题活动。"GE&ME",即GE与我,顾名思义表达的是以"我"为核心的雇主价值主张,它将传统的雇主品牌营销赋予了不同的意义,抛开传统的、说教式的单向传播模式,强调从"我"出发,让员工讲述自己的工作感受和体验,鼓励更多员工分享职业主张和诉求。与此同时,企业根据员工诉求展开有针对性的主题活动,将企业文化和价值观变成个人体验,形成双向互动式的传播模式。     

GE：给你向往的理由

随着人才竞争的加剧，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业的新竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌之时，他就能降低招聘成本和员工流失成本，并能提高企业美誉度和生产效率……而如何打造雇主品牌，作为拥有百年历史的GE提供了雇主品牌建设的五项攻略。     

中国企业社会责任和劳动关系的发展现状

随着经济转型发展，企业人才缺口越来越大，人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性，并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。越来越多的实例也告诉我们，只有打造口碑良好的“雇主品牌”，企业才能冲破人才短缺的瓶颈，在这场人才拉锯战中取得胜利。 实践证明，成功的雇主品牌可以提高员工满意度，提升企业的整体竞争优势；帮助组织找到符合组织价值观的人才，节约雇佣成本，改善雇佣时间，提高雇佣质量，减少雇佣双方的适配性风险；增加企业对人才的吸引力，降低企业人力成本开支；并带来优厚的财务回报。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请的专家学者、名企高管齐聚一堂，共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

雇主品牌提升企业竞争力

随着经济转型,人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性,并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。实践证明,成功的雇主品牌可以增强员工满意度,提升企业的整体竞争优势;帮助组织找到符合组织价值观的人才,节约雇佣成本,改善雇佣时间,提高雇佣质量,减少雇佣双方的适配性风险;增加企业对人才的吸引竞争力,降低企业人力成本开支;带来优厚的财务回报。本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请专家学者、名企高管齐聚一堂,共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点,与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

最佳雇主等你来做

什么是最佳雇主企业？首先，最佳雇主企业不仅需要承担其应尽的责任，还需要为员工提供非凡的工作体验。其次，最佳雇主企业一般都有清晰的雇主品牌战略。在知识经济时代决定雇主品牌的权力已经从雇主手中转移到了内部消费者身上。通过调查我们发现，最佳雇主企业提供的特色报酬主要由两个部分组成：全面报酬和独特工作体验。     

四大理念成就优秀雇主

优秀雇主愿意倾听员工心声、敢于承诺并保障员工的利益;优秀雇主的企业发展前景应该是与时俱进、稳扎稳打的;优秀雇主要让员工觉得公司既有家的温暖,又有学习的氛围,还有工作的乐趣和动力;优秀雇主总是会给所有的员工规划好职业发展的路径,并提供相应的支持,     

满意驱动员工敬业传播打造雇主品牌——和泰恒信“2012年度员工最满意企业研究”启动

由和泰恒信与太和顾问共同主办的"2012年度员工最满意企业研究"于4月19日在北京昆泰嘉华酒店隆重启动。此次活动旨在帮助企业驱动员工敬业,打造雇主品牌。人力资源行业代表、评审团代表、参选企业以及多家支持媒体近100人应邀出席了此次发布会。     

五大名家谈雇主品牌建设

领域内做到最好的企业才有前途 一个真正的企业做好做大与它在世界上的排名没有太大的关系，而是要在自己的领域内做到最好，为用户提供最好的服务。专业化最好的企业，才是最有前途的企业，在专业化中会体现品牌的价值。而如果一味地降低成本，就会将自己变成廉价的代名词。同时企业在发展的过程中要提高劳动者收入。真正尊重劳动者、给劳动者提供最好待遇的企业才会有自己的雇主品牌，成为一个真正受人尊敬的企业。     

GE:给你向往的理由

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已成为企业的新竞争力.当企业拥有最佳雇主品牌之时,他就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率……而如何打造雇主品牌,作为拥有百年历史的GE提供了雇主品牌建设的五项攻略.     

最受大学生关注的雇主

在读大学生是企业的潜在员工,也是企业未来人才的主要来源。目前在校大学生的职业偏好,对企业未来几年的校园招聘策略以及企业雇主品牌建设和传播有着极大参考价值。     

雇主品牌实践与企业转型的战略作用

由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系，并通过雇员传播，影响到企业社会形象，因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。     

行业之窗

欢迎参加第六届中国雇主品牌调研2011中国最佳雇主年度评选自2006年起,中国最佳雇主评选、中国雇主品牌盛典已成功举办五届,汇聚了超过50000名中国员工的意见,成为中国地区最具权威影响力的雇主品牌评选。运用国际人力资源管理协会、首都经济贸易大学中国雇主品牌研究中心的雇主品牌测评工具,     

雇主品牌：让人力资源管理从优秀到卓越——记第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会

优秀雇主企业的共同特点是什么？雇主品牌的战略意义是什么？在后金融危机时期,雇主品牌又该如何重塑？企业的社会责任如何履行？     

“雇主品牌”企业不得不重视的第三种品牌

"十年树人,百年品牌"。企业第三品牌即雇主品牌,是一种品牌人力学新论,旨在揭示一个崭新的品牌天地。雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌,它是以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度,从而汇集优秀人才,提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。     

河北省旅游企业实施品牌营销的战略分析

河北省旅游企业实施品牌营销的原因1.品牌本身带来的效应品牌提供的价值包括营销价值和顾客价值。营销价值即“品牌效应”,如果品牌为消费者所接受,该品牌的产品在市场就受消费者欢迎,营销过程也不必花费很多的促销费用。顾客价值主要指品牌的声誉或形象能够满足消费者的某种情感需要。旅游企业属服务业,其提供的产品主要是服务产品,具有无形性和生产与消费的同步性,旅游企业的品牌与其产品的品牌往往是一体的,如好的旅游企业意味着好的旅游安排与导游服务等。人们在选择一项旅游产品时,必然倾向于选择那些品牌形象好的企业。旅游企业也因此…