让下属种好"自己的田"

曾是美国首富的石油大亨保罗.盖蒂,当他发现自家的大片旱田是油田后便雇工采油。起初,他每次巡视油井时都看到有浪费现象和闲人现象,他就把工头找来,要求他解决这种现象。然而,下次再去,浪费和闲人仍没有减少。     

种田要种自己的田

美国石油大亨保罗·盖帝，经常到各油井去巡视，每次都看到浪费和闲人，于是把工头找来，要求他们制止浪费和解雇闲人。然而，下次再去，浪费和闲人如故。保罗·盖帝百思不得其解：为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？而我再三告知，却终不得改善？后来，保罗·盖帝遇到了一位管理专家，便向他请教，专家只一句话，便点醒了他。专家说：“那是你自己的油田。” 保罗·盖帝醒悟了，立即召集工头们，向他们宣布：“从此油井交给你们各位负责经营，收益的 25％由各位全权分配。”此后，保罗·盖帝再到各油井去…     

驱动员工为公司"卖命"的妙招

一家跨国公司付出高昂学费送员工去读 MBA,但这些员工不仅没有领情,反而愤愤不 平。事情为何搞得这么糟? 有一个问题曾令美国石油大亨保罗·盖蒂头 痛不已,那就是工人们总浪费原料,磨洋工。即使 他向工头施压也无济于事。后来,保罗把油田交 给工头负责经营,效益的25％归工头全权支付。 从此,不仅浪费消失,磨洋工的也绝迹,并且产量     

茅台酒

正快下班时,局长打电话让老关下班后去他办公室。老关在单位是个闲人,干了二十多年还是个科员,平时见面局长连正脸都没有看过他,今天怎么想起来找他了呢?下班后,老关敲开了局长办公室的门。局长很是热情地把老关让到了沙发上。局长问老关,听说你儿子在贵州茅台酒厂上班?啊,是、是在茅台     

世界首富谈“百万富翁的头脑”

美国的保罗·盖蒂从1957年—1976年一直被推为世界首富。他不仅赚钱有方,而且笔力惊人。他在《花花公子》杂志上试发了一篇经验谈,其反响之大,出人意料,从此便一发不可收拾。他写的内容无所不包,既有经营之道,也有“企业家的私生活”。“百万富翁的头脑”便是其中之一。     

生命智慧"典故"

石油大亨烟瘾发作时美国石油大亨保罗·盖蒂是个大烟鬼,烟瘾一来,就抵挡不住,没有一根烟叼在口中就感觉无法忍受。一次,他在一个小城的旅馆过夜,很快进入梦乡。半夜两点钟,盖蒂醒来,想抽一根烟,不料烟盒是空的。而此时,旅馆的餐厅、酒吧早关门了,惟一得到香烟的办法是到几条街外的火车站去买。     

精益人力资源管理中的浪费及控制策略

本文从精益管理的视角，重新审视人力资源管理，透析其中的隐性浪费，包括：职位空缺浪费、不合格人才造成的浪费、员工的低效率浪费、人才资源配置中的浪费、人力资源开发过程中的浪费、制度不合理造成的浪费？等六大浪费。借此，去发现人力资源管理的薄弱环节，彻底消除人力资源管理中的浪费，提升人力资源管理效率。     

经理的时间管理

<正> 经理是否有效地利用时间,不是单纯看经理工作时间内是否充满工作,而是看他能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急将所面临的各项事务加以解决。不懂得有效利用时间的经理就是无能的经理,浪费时间就等于浪费企业的财富。 一、腾出时间,规划未来。为避免整天忙忙碌碌,只顾眼前,看不到将来,经理必须努力从日程中取消一些不是非做不可的工作,并把规划未来的“空闲时间”也排进他的日程。这样,才能保证有时间规划未来,才能保证组织既有效地生产今天所需的商品,并提     

从小冲突中,你看到了什么?

<正>不要小看小冲突,从小冲突中可以看出管理中的大问题;从小冲突中可以发现企业发展的瓶颈。余凯成主编的《人力资源开发与管理》一书中有这样一则小案例: 一个机床操作工人把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找一名服务工来清扫。但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉后,审阅了三类人员的工作说明书;机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作     

鱼和熊掌可以兼得

<正>马来西亚一名资本不怎么充足的商人,在市中心租下了一整栋楼,准备开设一个大型商场。当时,除了大型综合商场正热门外,许多年轻人还在热衷于旅游、攀岩活动。为了让爱好攀岩的人既能得到活动的乐趣,又不能浪费太多的时间和金钱,这位商人想,何不在市内建一处人工悬崖峭壁呢?他在自己这栋准备装修为大型商场的楼房四周巡视了好久,发现大楼除正面外,其他三面的地面都留有一条绿化带,这绿化带一直闲置着,没有人去关注和打理,实在很浪费。他想,如果把这栋楼的外墙修建三面人工岩石墙壁,楼内做商场,楼外做攀岩活动场地,这样,每平方面积就可当两平方用,不是很划算吗?     

“官场另类”的意义

去年上半年以来,媒体对吕日周的关注几乎没有间断过。这是因为他和一般的官员太不一样。 他把市房管局副局长开会时打瞌睡的照片登在了报纸上;他把几千名市直机关的干部赶到农村去挨冻;他把市委常委会的内容向全市公开;他逼着各个部门的负责人到广     

江南春：恐惧是我的终极动力

采访江南春之前,一群同行早早给我打了预防针。据说他很喜欢做足底按摩,因为这是他在繁忙中惟一可以享受片刻宁静和舒适的爱好,为了不浪费话语空间,常常这当儿约了记者去采访。据说他喜欢反复诉说分众的发家史和业务模式,可能也源于大家都习惯猎奇性地去挖掘他快速致富扬名的过程,所以挖掘到独家且新鲜的东西似乎很难。     

领导者如何开发单位“闲人”人力资源

<正>在机关事业单位,人力资源是极为有限的,但就是在这有限的人力资源中,仍有部分人处于"休闲"状态,被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动地为单位作贡献,值得深思探讨。一、单位"闲人"的类型及产生原因(一)新生代"闲人",即一些刚进单位不久的年轻人1.暂时闲置型。一些年轻公务员通过公开招考进入新单位,他们中的一些人并非专业对口,在学校所学的专业知识在新岗位用不上。他们虽     

希尔顿成功宝典

<正> 把浪费的空间利用起来,使每一块地方都产生出金子来。 一个人的成功往往是偶然中存在着必然的因素。 1907年,希尔顿一家因为生活窘迫开设了一家旅馆,家人十分辛劳。希尔顿说:“当时我真恨透办旅店这个行当,真希望那个破旅馆早点关门。”他当时并没有想到,以后他会在全世界拥有200多座饭店,成为饭店大王。 从10多岁开始工作算起,唐纳德·希尔顿差不多用了整整20年的时间在发展人满为患。为了解决床位紧张问题,希尔顿绞尽脑汁。他先是把餐厅隔成许多只够容纳一张床铺和一张桌子的小房间,而后又把大厅的柜台截去一半,剩下的空间做成一个卖香烟、报纸的摊位,还把大厅的一角腾出来开了一个小小杂货铺。这几项措施为希尔顿增加了一笔可观的收入。从此,“把浪费的空间利用起来”,“使每一块地方都产生出金子来”就成为希尔顿经营     

管理好单位里的“闲人”

所谓“闲人”,是相对于“忙人”而言的。可以说,机关里常常会有这样一些“闲人”,他们经常不务正业、无所事事、当一天和尚撞一天钟地混日子。 从实际情况来看,这些“闲人”的产生不外乎有以下几个方面的原因：一是机构臃肿,人浮于事,人多……     

几个皇帝

<正>看那个乖小孩他当然是无能之辈,一个出生在豪杰并起英雄辈出的时代的无能之辈。那么热闹的舞台,汉惠帝注定要被推上前台,当然在舞台上,他仍然只能是看客。可以想象,他是缺少爱的。父亲在逃亡途中,为了马车能跑得更快一些,会把他推下车去;母亲把他当作政治斗争的资本,然而,     

史玉柱“弃权”民生银行背后

3月25日晚间民生银行的一纸公告,让充满争议的商界名人史玉柱的微博名“史玉柱大闲人”终于名副其实了。根据公告,他“正淡出企业管理工作,准备退休”,将过上抱着9.58亿股民生银行股票坐等分红的舒坦日子。     

胜利油田多种经营合同管理探讨

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大外,发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快场,速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大的课题。本文就胜利油田多种经营企业合同管理进行探讨。     

如何让自己的职位高升

当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。     

简单管理让你从根本上解决问题

不要纠缠于事物的复杂表象,把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上,而要准确地发现问题的本质,并从根本上解决它。