世界知名企业选人要点

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

人才战略体系的有机构架和制度创新

人口资源、人力资源、人才资源、人才资本是随着知识、人才在经济社会发展中的作用而逐步变化的四个概念。人才资本是在知识经济时代出现的新概念，强调把人才作为一种可带来巨大经济效益的资本来投资与运营。因此继“人才资源是第一资源”后，又提出“人才资本是第一资本”观念，并把加快人才资本的优先积累，作为发展生产力的新战略、推动经济跨越式发展的新途径。因此，要确立”人才资本投资是效益最好的投资”的观念和“人才资本是可以开发和经营”的观念，     

人力资源管理审计探析

在市场竞争越来越激烈的今天,一个国家、一个企业的成功与否主要取决于其拥有的人力资源的质量和数量,而不是自然资源的丰瘠和物力资本的多寡。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的效用,从而实现可持续发展,已成为每个企业所面临的重要课题。因此,虽然作为人力资源管理基础工作和重要方法之一的人力资源会计发展迟缓,但人力资源管理的另一项重要手段——人力资源管理审计却必须提上议事日程了。     

抓住引进培养服务关键环节推动人才资源向人才资本转变

人才是科技进步和经济社会发展的主要资源．是实现各项任务目标的关键。河南省尉氏县坚持把加大人才队伍建设和人力资源开发力度作为人事工作的重中之重．紧紧围绕尉氏县委、县政府的工作大局,抓住人才的引进、培养、服务三个环节．继续深化改革．积极开展人事信访工作．有力地推动人才资源向人才资本转变。     

人才资源需求预测研究结果及建议

一、人才资源的历史含义 世界上可开发利用的资源有四种，即物力资源、资本资源、信息资源和人力资源，人力资源是可连续开发和可深层次开发的资源。人类社会正在从传统的工业社会向知识经济社会转变。一个国家和地区的竞争优势地位，主要不再是依靠丰富的物质资源，而是依靠掌握先进思想、科学技术和拥有创新能力的高素质人才资源。     

基于智力资本的人力资源管理者职能探析

随着知识经济的发展,以知识和智力为代表的无形资产在全球经济活动中掀起了一波产业革命.智力资本悄然兴起,智力资本不仅能帮助组织获得竞争优势,而且能极大地提高组织管理者的能力,提高组织的管理品质.笔者从管理职能的概念出发,从智力资本的角度出发,分析了人力资源管理者的五项职能.     

试论人力资本

步入知识经济时代,人力资源已取代物质资源成为组织发展的源动力,人力资源需要转化为人力资本。世界范围内的综合国力竞争与组织间的竞争实质上是人力资本的竞争,任何一个国家都面临着获取、配置、经营人力资本的问题。一、人力资本理论定义 经济学家认为,资本是指一切能带来价值增值的生产要素、产品等经济量的总称,它存在于广泛的社会经济领域中。在市场经济条件下,资本表现出了一种强大的支配力量。     

以人为本,充分发挥我国人力资源优势和创新精神

我国是一个人力资源大国,人力资源占绝对优势．蕴含着丰富的人力资源潜力和智力．如何有效开发和挖掘人力资源的潜能和智力,如何发挥我国人力资源的优势和创新精神,推动经济持续发展是一个亟待研究和解决的重大课题。加强人力资源开发,其实质就是以人为中心,以人力资源的教育、科技进步和知识普及为内容,充分开发人的潜能和智力。而只有强化人才资源开发,才能形成人才资本。才能充分发挥这种优势和作用。具体如何发挥这种优势,笔者提出以下几点供参考。     

事业单位企业化管理中人才流失问题探析—以某传媒公司为例

随着以智力资本和知识资本为主要特征的新经济时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由传统的金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。未来市场中缺少的资源不再是金融资本。而是优秀的人才。特别是我国的一些国有事业单位实行企业化管理以来,行业间的竞争日趋激烈,     

发挥人力资本优势，增强团队活力——浅谈职业学校人力资本经营策略

人力资本是指通过人力投资形成的、凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。人力资本同样具有资本的属性,需要对其进行经营：以提高投资的收益率。就职业学校而言,其人力资本经营包含两个方面的内容一是作为人力资本的孵化器,通过人力资源开发,将社会和学生个人的教育投资高效率地转化为人力资本,即把潜在的或简单的劳动力培养成为实用型、技能型人才,     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

企业并购中的人力资源问题剖析

企业并购（M＆A）是企业兼并和收购的统称，其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1＋1〉2的效果．因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而，在并购整合过程中．决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合．对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施，使得企业出现业绩下滑，经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响，并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。     

素质测评技术在企业招聘中的应用

知识经济时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。然而,一个企业要想永远留住自己所需要的人才是不现实的,也不是人力资源管理手段所能控制的。人员的招聘与选拔工作是企业人     

西部人力资源开发与创新

西部大开发,就其实质来看,不再是传统意义上的单纯的自然资源的开发和利用,而更多依赖的是自然资源和人力资源的联合开发和利用,尤其是人力资源的开发和利用。世界经济的大发展大致经历了两种方式的开发模式,一种是以依托自然资源的开发为主,重视物力资本技术的投入,属于粗放型的经济发展模式,是非持续的;一种是以依托人力资源的开发为主,自然资源的开发为辅,重视人力资本的投入和再生,属于资源     

重视企业智力资本价值理论研究

智力资本是指通过人的智力创造和应用所形成的，可以被规范化或系统化或隐藏在人力资本中的，可以被掌握和应用并对企业施以影响和产生更高价值的一种资本。它包括知识产权资本、市场客户资本、组织结构资本、人力资本，也包括个体智力资本、团队智力资本和组织智力资本。按具体的表现形式，智力资本可分为知识产权资本、人力资本、市场客户资本、组织结构资本。[第一段]     

浅谈如何做好人力资源规划

一、人力资源规划的基本内涵 人力资源规划是根据组织的战略目标．科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况．制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略．确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求．使组织和个人获得长远利益。     

社会资本视野中的晚清留美幼童个案研究——以中国驻英公使刘玉麟为例

社会资本理论认为,社会网络越密,社会嵌入性越强,其摄取社会网络资源的能力便越强.大多数人认为,中国人的社会资本建构的核心基础是血缘纽带关系,但在后天生活中,人们仍能通过许多不同的方式把这种先天注定的家族关系进一步广泛化,将其扩展和延伸到与没有血缘联系的其他人的交往关系中.始于1871年清廷的官派幼童留美的教育救国的计划,晚清留美幼童在求学期间尤其是在回国后仕途中形成的紧密关系,正好说明社会资本的建立、积累、深化和传递,让人看到社会资本在某些关键时刻或特殊事件上所发挥的巨大作用.通过留美幼童刘玉麟个案研究,凸显刘玉麟和唐绍仪、梁诚等人之间的紧密关系,折射社会资本在留美幼童的仕途生涯中所发挥的关键作用.     

试述我国商业银行提高资本充足率的方法途径

资本充足率也称资本充实率,是保证银行等金融机构正常运营和发展所必需的资本比率。国内银行业面临机遇和挑战,而充足的资本金基础是银行业务拓展的基石,因此,提高资本充足率以抵御银行经营风险尤为迫切。     

如何加强企业人力资源管理

知识经济的到来．使发展中国家的企业尤其是大中型企业．必须从现在起进一步强化科技创新意识．改善资本与产业结构．再造企业组织．调整营销策略．改变管理方法。然而，知识经济带来的挑战，说到底还是人才的竞争。加强企业人力资源管理对于推动企业实现现代化的飞跃．具有重要意义。     

企业如何留住核心员工

美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本。他曾估算,物力投资增加4．5倍,利润相应增加3．5倍：而人力投资增加3．5倍,利润将增加17．5倍。人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％,他们集中了企业80—90％的技术和管理,创造了企业80％以上的财富和利润,