“僵尸企业”的治理与研究——以HY钢管公司为例

归纳我国“僵尸企业”的特征：大部分是规模较大的国有企业且主要集中在一些污染严重行业;出自产能过剩的行业或是年老企业。分析“僵尸企业”成因,指出其资源匹配失衡造成阻碍经济发展的危害、产能过剩造成行业竞争激烈和市场价格下跌的危害。在打破“僵尸企业”困局、完成“僵尸企业”治理方面,以HY钢管公司为例,总结其扭转困难局面、摘掉“僵尸企业”帽子的方针是“依法合规、政策支持、人员分流、股权重组”,根据企业经营状况、困难成因、发展潜力总结出9条实践方法,展示其治理实践“瘦身”“健体”“提质”的成效,为同类型企业走出“僵尸化”困境提供借鉴。     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

拼搏奋进 乘势而上 全力打造实力强劲的新恒源

山东恒源石化集团的核心企业为山东恒源石油化工股份有限公司，下辖4个分公司。自2001年以来，通过改革与发展，企业规模不断壮大，现原油加工能力300万吨／年，二次加工能力140万吨／年。企业先后荣获“全国优秀化工企业”、“化工部清洁文明工厂”、“省级文明单位”、“省级先进企业”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省思想政治工作先进单位”、“山东省先进基层党组织”、“山东省AAA级重合同守信用企业”、“德州市十佳文明诚信企业”“山东省百佳文明诚信企业”、     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌,“万里星”牌）的企业,公司现有员工3000人．资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业．华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”,“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢）、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。     

发挥公交企业党组织政治优势的思考

公交企业是国民经济和城市建设的“先行官”、“后勤兵”,担负着为经济建设和社会生活提供“支撑”、“保障”和“服务”的重要职能。长期以来,公交企业党的建设存在着“配角、陪衬”和“定位不准”等问题,但党组织始终适应形势、任务的变化,充分发挥“政治优势”,解决了思想认识问题和“定位”问题。面临“十二五规划”的进程,企业党组织充分发挥政治优势,通过不懈努力,探索出新时期企业党建工作一系列的理论和实践问题。     

浅谈企业欠款形成原因及对策

在现代经济生活中,“债权”、“债务”现象及所引发的社会问题,越来越为人们所关注。无论是“企业与个体经营者之间”,“企业之间”,“企业与个人之间”诸如“三角债”“关系债”等等,形形色色的债务引发的纠纷,以及由此而带来的种种不良影响,给企业造成了不可挽回的经济损失。     

天津企业讨论会

天津市企业联合会、企业家协会副会长兼秘书长贾志强率天津市企业代表40余人参加了“2009中国企业500强”发布暨中国大企业高峰会。天津市分别有25家、28家、37家企业入围“2009中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国服务业企业500强”。     

怎样做好企业办公室的管理工作

企业办公室是企业的决定参谋部、工作督查部、形象展示部、后勤保障部，是企业的“中枢”、“耳目”和“窗口”。做好企业办公室工作，对于提高企业工作效率具有重要意义。     

企业社会责任对消费者抵制内化机制研究——基于AEB理论与折扣原理的实证

文章重点关注企业履行了一定程度的社会责任之后,却受到消费者消极响应(消费者抵制)的理论依据和内化机制.本研究立足企业社会责任内在本质的视角,通过深度分析企业社会责任特征(承诺、水平、时间选择、关联度)与消费者抵制两者之间的作用关系,尝试性地给出了导致企业在社会责任履行中这种“吃力不讨好”现象的理论解释框架.研究发现,低程度的企业社会责任“承诺”与“水平”、过于滞后的企业社会责任“时间选择”以及高的企业社会责任“关联度”,都会通过“感受过分”的中介作用引起“消费者抵制”.研究发现,企业社会责任特征中的“关联度”,可以正向调节消费者的“感受过分”,越是低的企业社会责任“关联度”,越可以降低消费者的“感受过分”,进而减少“消费者抵制”.此外,本研究亦对企业实施有效的企业社会责任策略提供了新的启发.     

至臻至善 铸精品名牌 为民惠民 创种业奇迹——湖北惠民农业科技有限公司跨越发展路径探秘

中国种业骨干企业、中国种子行业AAA级信用企业、国家高新技术企业、湖北省创新型企业建设试点单位、湖北省农业产业化重点龙头企业、ISO9001质量体系认证企业、“太D”商标荣获“武汉市著名商标”和“湖北省著名商标”、“华惠”牌太D系列产品荣获“武汉名牌产品”和“湖北名牌产品”……看到无数的荣誉,人们无不对湖北惠民农业科技有限公司竖起大拇指。     

企业“领导者”变更、下属管理层团队重构与创新效率

在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者...     

关于企业文化实施的几个想法

别老想着给人家“洗脑”在开放和信息化的环境下,如果企业的制度和管理不合理,造成了一些问题,很难以简单的思想教育式的“企业文化建设”来解决问题。如果不注意这个前提,企业文化建设一定会变成一个“博傻”游戏。在一定程度上,思想的教育、疏导和激发是有用的。比如,要在管理中向员工说明白,“企业是什么”、“企业与员工的关系是什么”、“员工如何建立契约意识”、“忠诚与凝聚力是怎样来的”等等。     

浅谈如何做好企业办公室工作

现代企业对企业办公室的工作提出了更多、更新、更高的要求。做好企业办公室工作，必须做到“实”“快”“博”“勤”“礼”“干”6个字。必须处理好企业办公室工作的“岗位工作与领导临时交办工作”“原则性与灵活性”“个人岗位工作与协助其他同志工作”“专与博”“忙与闲”“办公室与其他科室”等6个关系。     

你的企业有没有CIO?

CIO——企业“首席信息长官”的设置,标志着企业的现代经营理念和决策品位。企业“首席信息长官”与其“首席行政长官”、“首席财务长官”的“三套车”领导格局,展现出现代企业领导机制演变的走向。     

丹东街道“选、培、带、帮”强化企业工会主席队伍建设

工会工作做得好不好,工会在企业的作用发挥得如何,关键取决于企业工会主席的素质和能力水平,丹东街道总工会以加强基层工会队伍建设为突破口和切入点,创新做好“双高”、“双培”、“双亮”、“双评”工程,着力培养“懂干、会干、想干、能干”的企业工会主席。针对企业工会作用发挥不一、由于兼职精力到位不一、创新工作开展激情不一等问题,完善保障、激励机制制度,做好“选、培、带、帮”文章,提高企业工会主席的积极性和地位,促进工会组织作用的最大发挥。     

新书推荐

《修正力》李儒奇、李晓东、葛东升著北京大学出版社2006年2月出版该书试图运用中医理论和儒家智慧,通过“修正力”和“企业修正型组织”理论,为全球企业突破“短寿”瓶颈提供解决方案。该书中含有大量中国式企业理论的原创观点,包括:企业健康生存方式、企业中医思维、“企业行为层次五个阶段”的历史性发现、修正和创新是企业走向健康卓越的硬币两面、“仁创利智信”的东方企业新儒家思想、修涞贵“企业修正哲学”的“1234567”、超越学习型组织的“企业修正型组织”,以及卓越执行力的至高境界——修正力等。《思考与回忆:俾斯麦回忆录》犤…     

蓬勃发展的天圣制药为人类健康作贡献

重庆天圣制药有限公司是重庆市重点医药骨干企业、高新技术企业、垫江县重点工业企业。2001-2003年，连续被有关部门评为“物价计量信得过单位”、“消费者满意单位”、“年检免审企业”、“高新技术企业”。公司坐落于垫江县朝阳工业园区，交通便利。     

领导工作散记

“小红包”有弊无利 事关职工切身利益的分配办法,—直是企业的热点。前段时间有些企业时兴领导职工发“红包”。最近一种“模糊分配”、“工资保密”的观象又在一些企业悄然兴起：即国有企业职工的工资、奖金、福利待遇等报酬。以“塞红包”、“悟着给”、“偷偷发”的形式发给职工。依笔者之见。这种“模糊分配”的办法实际上是发“红包“的变种,弊端丛生,不应提倡。     

虚拟经济与实体经济

近一个时期,金融海啸惊涛裂岸,不少地区和企业受到影响,尤其是以外销为主的生产企业订单减少,困难不期而至。美国是全球经济的“龙头”,现在它“生病了”,其他国家、地区、企业必然被“传染”,也要都“吃药”。     

商业银行支持“专精特新”企业融资的思路与策略分析

“专精特新”企业是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化特点的企业,是我国中小企业的“精兵强将”,除了在保障税收收入、提供就业岗位、增加居民收入、拉动投资等方面具有重要作用,还在我国经济发展由高速增长到高质量发展转变的过程中,对保障供应链稳定、补经济短板、推动创新发展更是意义重大。但是,“专精特新”企业在发展中仍面临“融资难、融资贵”的问题。作为商业银行,在新经济常态下,如何制定发展思路和对策,为“专精特新”企业提供融资支持,值得深思。文章首先阐述“专精特新”企业融资现状,其次分析银行对这些企业提供融资时存在的主要风险,最后探究银行基于风险控制为“专精特新”企业提供融资服务的业务发展对策。