女性领导如何走公选捷径

由于历史和现实的原因,女性领导职务晋升受到一定局限,女领导干部人数少、比例低,并且越到高层人数越少、比例越低。随着我国政治体制改革的不断深化和干部人事制度改革的不断深入,公开选拔领导干部的大幕拉开了,从而开辟了女领导干部职务晋升的新路径。在这一历史背景下,女性领导如何顺应改革大潮,把握公选契机,实现职务晋升?我作为在公选中实现职务晋升的受益者,就女性如何认识和参与公选考试,谈谈自己的切身体会。     

国家公务员的领导职务包括哪些?其职位数额如何规定?

国家公务员的职务分为领导职务和非领导职务两个序列。其领导职务是指在各级行政机关中,具有组织、管理、决策、指挥职能的职务。领导职务包括:总理、副总理、国务委员、省长、自治区主席、直辖市市长,部长、委员会主任、署长、副省长、自治区副主席、直辖市副市长、副部长、委员会副主     

“地板干部”的突围之道

<正>所谓"地板干部",是指乡镇基层政府那些没有担任领导职务、晋升机会渺茫的干部。当下,我国干部群体中基层干部数量庞大,他们中的绝大多数一辈子都是科员,只能在"地板"上原地踏步,跨不出这座"围城"。有些"地板干部"由于晋升无望,便工作热情下降,做一天和尚撞一天钟,工作上事事敷衍,缺乏     

中组部发出通知——坚决纠正用职务职级待遇奖励领导干部

<正> 中共中央组织部最近发出通知,要求各地组织部门坚决纠正用职务和职级待遇奖励领导干部的做法。 《通知》指出,近年来,一些地方把完成或超额完成经济工作任务指标,作为提任职务、职级的唯一条件,将一些县(市)、乡(镇)党政主要领导干部提拔担任副地级、副县级领导职务,或让其在原岗位上享受副地级、副县级干     

档案业务人员培训工作的思考

（一)类型。档案业务人员的培训工作以资格培训和继续教育两种类型为重点。1．资格培训。资格培训主要针对没有接受过大学专科以上档案专业教育的各级、各类档案工作业务人员，或拟从事档案工作的人员。资格培训可分为两种类型：一是初任资格培训；二是晋升资格培训。初任资格培训是对将要从事档案管理工作的人员进行的培训，目的是使他们了解档案工作有关的法律法规，学习和掌握档案管理的基本原则和基本知识，具备履行岗位职责的工作能力和操作技能．     

下级正职如何履任上级副职

从领导职务晋升的一般轨迹来看,要经过下级正职到上级副职,扶正后再到上一级副职的过程。也就是说,从下级正职到上级副职的任职经历对被提拔的干部来讲具有很大的普遍性。从下级正职到上级副职,尽管级别高了,管辖范围大了,但相对而言可能权力虚了……     

给“毛遂”一个自荐的空间

个人自荐,就是干部本人根据自身的能力、特长、学识、资格和经历,主动向组织介绍个人的发展方向或期望担当某个领导职务的行为。个人自荐同组织推荐、群众推荐、领导推荐一样,都是干部选拔任用工作中民主推荐的……     

干部“天花板”现象及破解思路

<正>所谓"天花板"干部,是指那些因为受干部选拔任用有关规定如年龄方面的限制,本来具备晋升资格而缺少职务晋升空间的干部。干部队伍中出现"天花板"干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。"天花板"干部现状如何,有什么危害,为什么会出现     

企业晋升制度建设

企业晋升制度科学吗?公平公正吗?这与晋升制度的制定、建设有关。合理的晋升能促进企业的发展并提高员工的职业满意度。什么叫合理晋升?但若晋升结果不公平,则会增加员工的离职意向。国内外现有的三种晋升机制1.基于年资的晋升机制基于年资的晋升,是将员工参加工作的时间长短和     

青年干部职务晋升焦虑三态

青年干部对职务晋升的追求,是促进其成长成才的动力之一。但由于任何一个行业的职级结构注定都是"金字塔"形的,干部到了一定职务或层级之后,再往上晋升的不确定性因素越来越多,也更容易触及"天花板",个人对职务晋升的过分追求就往往会带来晋升焦虑。所谓晋升焦虑,就是因职务晋升问题带来的心理困扰,表现为一种持续性的情绪紧张,严重的还将导致思维乃至人格异化。姑且以三句诗来描述青年干部面对职务晋升焦虑的三种状态。     

科学设计晋升策略 明确企业激励导向

企业设计科学的员工晋升策略,将给与员工正确的激励导向,如果晋升策略选择和使用不当,无法为员工提供可预见的职业发展通道,员工将失去工作的目标和努力的方向,工作积极性和创新能力受到压制,长此以往,企业将丧失发展的源动力,在激烈的市场竞争中折戟沉沙。因此,企业从长远发展的角度应为员工设计科学的晋升策略。     

海外谋职者de“执照”关

<正> 日本:考“执照”成了全民运动 据有关方面调查,日本每人每周平均花十四小时又十三分钟做自我投资,其中百分之三十八用在资格考试上。 为什么日本人这么爱考试?说来也无奈,主要是男女日益平等之后,竞争激烈,资格认可使成为晋升的考核标准之一。而女性尤其会考试,像日本的《日经女性》杂志,几乎每期都花上四分之一的页数,教女性如何取得各种资格,更使得男性惶恐,也不得不纵身投入。     

妥善实行领导职务任期制

领导职务“长任”或“终任”,无论怎样衡量都是弊多利少实行领导职务任期制要避免出现新的“领导职务终任制”要实行三种互依互补的任期制模式,即任中淘汰制、任期限届制、到龄退位制     

《乌兰夫传》系列图书出版

<正>2008年3月28日,《乌兰夫传》系列出版暨赠书仪式在人民大会堂隆重举行,全国人大原副委员长、乌兰夫长子布赫,全国人大原副委员长铁木尔达瓦买提,国家新闻出版总署副署长孙寿山,中央档案馆副馆长、国家档案局副局长李明华等出席。乌兰夫是中国共产党建党初期的蒙古族党员,是我国第一个省级少数民族自治区——内蒙古自治区的主要创建人,曾任国务院副总理、全国人大常委会副委员长、国家副主席等重要领导职务,是久经     

造节(中篇小说梗概)

一当春江市委书记欧阳平正在筹划海洋节时,省委副秘书长杨毅打来电话说,他手上刚接到几封寄给省委主要领导的人民来信,状告欧阳平搞海洋节是沽名钓誉,捞取政治资本,搭建晋升台阶。信中还顺带提到欧阳平的另一大形象工程——连洲大桥。     

把法治考核“指挥棒”落到实处

正法治素养应成为考核干部的"指挥棒"。法治考核要落到实处,需要科学设置考核指标体系。要推行领导干部任前法律考试制度、法治素养任职资格制度,把领导干部参加法治教育情况作为年度考核的重要内容和晋升、奖惩的重要依据。干部考核要有法治取向,年度要"述法",日常考核要"看法",看干部谋划工作是否运     

职称评审应实行论文答辩制度

<正>职称评审过程中一般都要求被评审对象提供拟申报相关专业论文的代表作若干篇。论文数量的多少,档次的高低,社会反响的程度对职称资格的确认和晋升具有非常大的作用。因此,对"代表作"进行形式和实质的审查就显得非常必要。笔者认为,职称评审过程中应对被评审对象的呈送论文实行答辩制度。一、职称论文答辩的必要性     

引咎辞职制度的实施要件分析

《公务员法》第82条规定:"领导成员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响的,或者对重大事故负有领导责任的,应当引咎辞去领导职务。领导成员应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现任领导职务,本人不提出辞职的,应当责令其辞去领导职务。"这标志着引咎辞职成为我国的一项正式的法律制度。引咎辞职的法律化,对于增强公务员的责任意识,     

我国地方官员晋升的因果机制研究及展望 ——基于CSSCI文献分析

检索中国知网(CNKI)数据库中2000—2020年以官员晋升为主题内容的CSSCI论文,可发现中国地方政府官员晋升研究热点主要聚焦在晋升激励与财政分权、影响官员晋升的因素和晋升激励产生的影响。未来研究中,官员晋升考核应关注多元指标体系,关注官员晋升后对地方发展的影响,研究对象应逐渐从省市级官员到县乡级官员转变,运用行为公共管理学实验法分析基层官员晋升的潜在动机。     

沉默不是金

做个聪明的"野心家"不要害怕说出你有能力做好某项工作,或者有资格获得提升。一位旅馆副经理告诉我:"我能替本部门的每一个人出面说话,可是一旦遇到我想要的东西,我就什么也说不出口了。"他因此失去了不少晋升机会。这就是说,你必须是个"野心家"。正如在适当时间最好加班加点一样,对空缺最好也要有股机灵劲。