坚持正确的政绩观应把握好几个关系

政绩是指领导班子及领导干部在任期内履行职责所取得的工作实绩，是领导能力和德才素质在实践中的综合反映和整体展示，是组织和群众评价、选用领导干部的重要依据。政绩观是对政绩总的根本看法、观点和态度。坚持正确的政绩观必须把握好以下几个关系。     

把握好领导工作中的适度原则

唯物辩证法认为，“度”是事物的质与量的统一．是事物突破原有质的量的限度。“适度”原则不仅是马克思主义重要的方法论原则，而且也是一种重要的领导艺术。领导干部把握和运用这一原则对于进行科学领导、提高领导效能有着重大的意义。     

领导学研究应注意处理好几个关系

领导学是一门复杂的学科,其复杂性不仅表现在其研究对象上,还表现在其研究取向、内容、方法、成果等的表达形式上。正确地把握领导学研究的立场、方法,处理好领导学中所涉及的基本关系,对领导学的建设与发展具有重要意义。     

论把握正职领导规律

一、为什么要提出正职领导活动规律这—命题 首先，这是由领导活动的基本矛盾所决定的。领导活动的基本矛盾就是领导者和被领导者的矛盾。这主要表现为高级领导与中级领导、低级领导以及所有领导者与群众，上下级之间的矛盾，以及领导者的领导思想观念、方式方法是否为下级，     

辩证思维在破解现实领导工作难题中的应用

在现实工作中,领导者如果缺乏辩证思维,普遍会面临低效率的领导力危机,具体表现为坠入事务主义的泥潭、落入非此即彼的窠臼、步入盲人摸象的困境、掉入竭泽而渔的陷阱、陷入欲速不达的怪圈。新发展阶段,辩证思维在领导者的思维方式中占据核心地位,是领导者破解现实工作难题的根本之法、创新之法、提升之法。在现实工作中,领导者要自觉把握辩证思维的两点论重点论转化论否定论以及内因论,切实通过理论与实践相结合、科学与文化相结合、真理与价值相结合等路径不断提升辩证思维的能力与破解难题的本领。     

起草领导讲话稿应把握“五个要素”

领导讲话是各级机关最常见、最常用的一种公文，在机关工作中占有重要地位。它是汇集领导思想的重要载体，是统一思想行动的重要形式，是塑造领导形象的重要平台，是推动工作开展的重要工具。起草领导讲话是各级机关的一项经常性工作，也是机关干部的一项基本功。起草一篇成功的领导讲话，应着力把握五个要素。     

讲真话要处理好五个关系

对于领导干部来说,讲真话既是一个政治态度的问题,也是一个工作原则的问题。还是一个领导艺术的问题。笔者以为,领导干部讲真话要处理好五个关系。     

增强历史主动在新时代领导工作中的应用路径论析

历史主动蕴含了马克思主义的唯物史观和我们党长期团结奋斗的实践逻辑。党的历史主动以以人为本、甘于奉献的主体意识,尊重规律、顺势而为的科学态度,牢记使命、主动作为的自觉担当,清醒自觉、居安思危的战略远见为主要内容,是新时代领导干部永葆先进本色的必然选择、增强行动自觉的内在要求、坚定历史自信的精神动能。新时代领导干部增强历史主动,应在价值指归层面以坚持人民至上为“本”,在思想引领层面以强化理论武装为“魂”,在本领提升层面以敢于斗争为“要”,在认知强化层面以调查研究为“基”。     

如何把握好领导工作中的适度原则

领导工作是一项专业性很强的艺术,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则短,即掌握适度原则。领导工作中的适度问题,是一个相对稳定并随着实践的深入不断发展的问题。对这个问题的认识和把握也有规律可循,这是寻求适度原则的基础。笔者认为,领导者在实际工作中应把握以下适度原则。     

县级政协会务工作应把握好几个细节问题

会议是人民政协履行职能的重要方式。做好会务工作是会议正常进行和取得预期效果的重要保证。笔者就县级政协全体会议会前、会中、会后工作应注重把握的几个细节问题谈点看法,与同行们商榷。     

谈领导工作中的“把握”

领导干部的思维方式是否合理、工作方式是否科学,往往决定一个地方、一个单位的发展好坏。在发展实践中,我们不难发现这样的现象:有的领导干部与他人相比,资历相当、学历相近,但对同一问题的处理结果却截然不同;有的领导干部人品厚道、工作勤奋,工作效果却不理想;有的领导干部辛辛苦苦、忙忙碌碌,但负责的工作还是存在这样那样的问题。     

督查工作应处理好五个辩证关系

抓落实是领导工作的"另一半",也是办公室工作的"重头戏".通过多种办法和渠道,用最有效、最便捷的手段促使工作落到实处、产生实效,是我们开展决策督查的初衷和追求.从工作方法和工作艺术角度看,督查部门在决策督查时应"有所为有所不为",努力抓好五个环节.     

有效领导应善于用谋

古往今来，一切有效的领导者都善于用“谋”，都讲“谋略”。《孙子兵法》主张“上兵伐谋”。认为“全国为上，破国次之”。是指用谋，完整地使敌国降服，即为上策；经过交战击破敌国，即次一等。“不战而屈人之兵者，善善者也。”指用谋不战而胜，是高明中最高明的上上策。讲谋略，对当今世界和人类生活，大到治国平天下，小到为人处事，都有重要的意义。     

女领导处理人际关系须把握好三个环节

在中国，女性参政议政的比例逐年提高，许许多多的女性走上领导岗位与男子并驾齐驱，同展风彩。人们对女领导的要求，不会因为性别对象不同而迁就，相反，在现实生活中，人们习惯以挑剔的眼光对女性领导进行审视和研究，对其个人素质提出更高的要求。做女人难，做女领导更难。因此，做为一名女领导     

领导激励应注意把握三种艺术

领导激励是一门艺术。在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一;在激励的对象上,要坚持全面激励与重点激励相结合;在激励的时机上,要坚持周期性激励与即时性激励相互补。     

领导工作中要把握四个重要环节

有人说：当领导难，难当领导。这话不能说没有道理。但是，有难处并不是干不了，因为难干的事情也有其内在的规律性，只要你潜心去研究它，了解它，掌握它，再大的困难也会迎刃而解了。从实践看，领导工作有四个环节是至关重要的。